一、課程概述

《敏捷項目管理七招致勝》是實戰項目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實戰經驗獨立自主開發的版權課程。《敏捷項目管理七招致勝》全面兼容國際流行的PMBOK項目管理知識體系、PRINCE2項目管理方法論、SCRUM敏捷開發等諸多國際流行的項目管理理論和標準，同時又結合中國企業實際情況持續研發和升級，通過大量項目的反復驗證，更適合我國實際的項目管理環境。《敏捷項目管理七招致勝》最大的特點就是“自主創新，多派合一，化繁為簡，落地實戰”！

企業在導入項目管理的過程中，更需要通過引入外部項目管理專家培訓、教練輔導來獲得企業領導和員工對于項目管理的認同，快速提升全員的項目管理意識、思維能力、方法和工具的能力，同時需要組織企業內部核心項目經理和項目管理部項目管理專員強力打造并輸出為企業戰略服務的標桿項目管理案例，為未來項目管理在企業內、外部標準化運作建立堅實的基礎。

基于這個目標，我們為企業專門設計了《敏捷項目管理七招致勝》行動學習計劃，該計劃就是“先理念方法集中培訓案例演練，再項目過程復盤萃取成果輸出”的一個完整的“學以致用”培訓落地成果輸出過程。

《敏捷項目管理七招致勝》行動學習計劃的目標就是要幫助企業項目管理團隊徹底學會和掌握適合我國特色環境下的項目管理實戰方法，最大程度的提升企業項目價值！為了達到這個目標，本次行動學習計劃共分兩個階段完成。第一階段的教學重點是《敏捷項目管理七招致勝》思維方法精講、案例展示與案例演練。第二階段教學重點是《敏捷項目管理七招致勝》企業項目過程復盤與案例萃取工作坊，學員運用《項目管理七招致勝》方法到自己的項目中來，輸出全過程項目文檔和典型場景案例，講師進行教練輔導與評價，對發現的問題予以及時糾正，幫助學員盡快將《項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來，幫助企業形成項目管理組織過程資產，方便在組織內部復制與推廣。

本次行動學習計劃要求學員具備的基本素質是：態度端正、愛學習、參與過項目管理實際工作。本次項目的總協調為項目管理部門與人力資源部與培訓服務商選派人員共同組成。

本次行動學習項目采用綜合評估的方式來衡量行動學習計劃的績效，最終達到學員真正掌握《敏捷項目管理七招致勝》方法精髓，能夠學以致用，一次性幫助企業《敏捷項目管理七招致勝》方法落地，提高企業項目的標準化程度，提高企業項目的成功率。

二、課程收益

1、 統一項目管理思想和理念，形成企業內部項目管理統一交流語言，提高組織項目管理文化氛圍，改善公司現有項目管理體系；

2、 提高項目經理的項目管理意識，提高項目經理的勝任能力，提高項目團隊的凝聚力；

3、 精講項目管理理論知識，幫助學員系統掌握范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、干系人管理、團隊建設、溝通管理等項目管理理論知識，給項目管理團隊建立一個堅實的項目管理理論基礎；

4、 通過教學案例分析和分組沙盤演練進一步提高學員對項目管理工具模板的理解和掌握；

5、 通過學員自身典型項目行動學習，通過專家教練輔導方式提高企業在建項目應用項目管理工具模板的實戰能力，形成標桿項目數據，便于未來復制和推廣；

6、 通過對復盤萃取項目全生命周期控制點和難點的案例化，可以開發設計出通用的教學案例，便于組織廣泛學習；

7、 通過學員對項目管理過程演講展示和專家講師點評，進一步提升學員項目管理的全面理解和綜合運用能力；

8、 形成未來組織最有效的行動學習流程，讓培訓項目的投資物有所值，收益最大化。

三、課程對象

各部門團隊LEADER、項目經理、核心骨干、項目團隊成員、企業指定的其他參與對象。

四、課程時間

3天方法培訓與案例展示+3天企業典型項目復盤萃取教練與成果輸出（每天6小時）

五、課程大綱

第一階段 《敏捷項目管理七招致勝》方法與案例培訓（3天）

1、敏捷宣言與敏捷方法概述

1.1傳統開發遇到哪些問題與挑戰？

1.2敏捷價值觀與敏捷12項原則

1.3國際流行的敏捷方法有哪些？

 課堂討論：傳統開發項目有哪些風險？

1.4《敏捷項目管理七招致勝》解決哪些問題？

 傳統開發如何向敏捷開發轉型？

 如何統一項目理念和價值觀？

 如何兼顧傳統瀑布開發和敏捷開發方法？

 如何激勵開發人員？

 如何更好的配置和發揮團隊資源？

 如何提高敏捷領導力？

 如何更好的跨部門協同？

 如何簡化項目管理的流程？

 如何提高產品發版的時間？

 如何提高產品開發質量？

 如何測試驅動開發？

 如何控制開發過程的風險？

 如何快速解決開發過程中的問題？

 如何規范開發過程中的文檔？

2、《敏捷項目管理七招致勝》概述

2.1敏捷項目管理三大價值觀

 聚焦企業戰略

 用戶價值第一

 以奮斗者為本

2.2敏捷項目管理十大成功原則

 現場用戶

 要事第一

 質量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發

 團隊協作

 面對面溝通

 展示控制

 持續激勵

2.3敏捷項目管理三大思維

 時間思維

 空間思維

 時空變化思維

2.4敏捷項目管理生命周期矩陣

 四大階段：準備階段、啟動階段、執行階段、收尾階段

 三大泳道：理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.5敏捷項目管理七招致勝概述討論、自測與敏捷團隊游戲體驗

 小組討論、自測：敏捷核心價值觀、成功原則在本企業遵循的情況

 敏捷項目管理七招致勝團隊游戲PK體驗

3、《敏捷項目管理七招致勝》主題講解與案例演練

3.1第一招：金剛出世（設立敏捷項目）——關鍵領悟：做正確的事！ 

3.1.1如何理解敏捷項目的任務？ 

 敏捷項目定義模板

 案例展示：某開發項目5W2H項目定義

3.1.2如何判斷項目的復雜性？ 

 項目復雜度矩陣

 小組練習：項目的復雜性分析

3.1.3項目經理角色與職責

3.1.4金剛出世（設立敏捷項目）回顧與成功法則謹記

3.2第二招：眾星攬月（組建敏捷團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與有效溝通！ 

3.2.1如何建立跨部門敏捷項目組織？ 

 敏捷項目組織結構圖與角色職責表

 敏捷項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 敏捷項目團隊建設與績效評估

 小組討論：本企業敏捷項目組織與角色情況

 工具模板討論與案例展示：某開發項目組織結構與角色職責

 工具模板討論與案例展示：某開發項目會議溝通矩陣

3.2.2眾星攬月（組建敏捷團隊）回顧與成功法則謹記

3.3第三招：吸星大法（敏捷需求管理）——關鍵領悟：用戶驅動開發

3.3.1敏捷任務定義

 需求（故事）分解結構

 需求（故事）定義

 測試驅動開發

 需求（故事）估算

 需求（故事）優先級排序

 需求（故事）發布規劃

 案例演練：需求（故事）MoSCoW優先級排序

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目需求分解結構

3.3.2吸星大法（敏捷需求管理）回顧與成功法則謹記

3.4第四招：仙人指路（設定敏捷目標）——關鍵領悟：以結果為導向！ 

3.4.1如何科學定義敏捷項目的目標？ 

 目標描述的SMART法則

 傳統目標的OKR描述方法

 敏捷目標的OKR描述方法

 項目目標值確定技術

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目目標矩陣

3.4.2敏捷目標激勵機制與激勵技術

3.4.3仙人指路（設定敏捷目標）回顧與成功法則謹記

3.5第五招：人劍合一（統領敏捷計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

3.5.1敏捷項目的計劃方法與技術

 敏捷項目進度表編制技術

 敏捷項目人力資源角色職責矩陣

 敏捷項目風險識別與應對策略矩陣

 工具模板討論與案例展示：項目進度表、風險管理矩陣等

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目發布計劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目時間箱計劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目角色職責矩陣

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目風險登記冊

3.5.2人劍合一（統領敏捷計劃）回顧與成功法則謹記

3.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執行）——關鍵領悟：小步快跑，回頭看！ 

3.6.1卓越執行力——時間箱迭代技術

 案例展示：如何召開時間箱目標與計劃啟動會議？

 案例展示：如何召開每日團隊工作進展溝通站立會議？

 案例展示：如何又好又快完成項目產品交付？

 案例展示：如何控制與節約人力資源成本？

 案例展示：如何預防與控制執行過程中的風險？

 案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復盤總結會議？

3.6.2凌波微步（迭代沖刺執行）回顧與成功法則謹記

3.7第七招：扭轉乾坤（群策群力復盤）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！ 

3.7.1問題分析與解決技術

 Workshop引導式研討會步驟

 根本性原因分析技術——因果圖

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目問題登記冊

3.7.2敏捷項目管理文檔與健康檢查表

 項目管理文檔地圖

 項目健康檢查表

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目進展報告

3.7.3扭轉乾坤（群策群力復盤）回顧與成功法則謹記

4、敏捷項目管理七招致勝培訓總結

4.1流程回顧

4.2角色職責回顧

4.3工具技術回顧

4.4模板回顧

4.5裁剪指南

4.6集中答疑

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。

第二階段《敏捷項目管理七招致勝》企業典型項目全過程復盤與案例萃取教練與成果輸出（3天）

5、企業典型項目全過程復盤教練與成果輸出

5.1企業典型項目選擇（每組選擇一個項目）

 可以選已經完成的項目

 也可以選正在做的項目

 成果輸出1：5W2H項目定義

5.2敏捷項目組織角色復盤教練與成果輸出

5.2.1成果輸出2：敏捷項目組織角色職責

5.2.2成果輸出3：敏捷團隊會議溝通矩陣

5.3敏捷項目目標與計劃復盤教練與成果輸出

5.3.1成果輸出4：敏捷產品時間估算

5.3.2成果輸出5：敏捷產品成本估算

5.3.3成果輸出6：敏捷項目風險登記冊

5.3.4成果輸出7：敏捷目標責任矩陣

5.3.5成果輸出8：敏捷項目發布計劃

5.4時間箱迭代沖刺復盤教練與成果輸出

5.4.1成果輸出9：時間箱沖刺計劃

5.4.2成果輸出10：問題登記冊

5.4.3成果輸出11：時間箱復盤報告

5.4.4成果輸出12：時間箱績效報告

6、企業典型項目案例萃取教練與成果輸出

6.1成果輸出13：項目問題案例萃取

6.2成果輸出14：項目風險案例萃取

7、學員成果匯報和講師點評

7.1行動學習小組最終成果展示匯報（PPT匯報，包括全生命周期文檔和案例匯報）

7.2公司領導&專家評審打分

7.3獲勝小組和優秀學員頒獎

7.4領導展望

7.5行動學習項目結束

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。