| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-20 13:53 |
眾所周知，眾多企業采用矩陣式組織管理方式，即部門管理和項目管理兩種方式，對部門經理和部門PMO而言，其面臨著一方面管理部門內部多個項目（部門項目組合），另一方面還需要與跨部門的項目群進行相互協作，對部門內項目經理而言，有可能管理一個項目（單項目），也有可能管理多個同類多項目（子項目組合），還有可能管理多個相互關聯的大項目（項目群）。在這樣多項目管理的環境中，面臨著項目多，相關方多，如果不能很好的統籌集約化管理的話，就會造成部門內大量人力資源的浪費與多項目整體進度延誤等諸多問題發生，因此多項目管理一直是企業管理的難點與痛點，但是現實情況是國際國內有成熟的項目管理方法可以借鑒，但是還沒有多項目管理的成熟方法可以借鑒，本課程就是幫助企業項目管理工作者（部門經理和多項目經理、項目經理）理清多項目管理的環境，梳理多項目管理的問題與難點，明確多項目管理的組織角色職責，梳理多項目管理的基礎數據和管理前提，掌握多項目管理的流程方法與工具技術，并通過小組討論與課堂演練的方式，把多項目管理理論和企業實踐相結合，幫助學員掌握多項目管理的方法，大幅提升學員多項目管理能力。
部門經理、項目總監、項目群經理、項目經理、PMO、企業指定的其他項目管理人員
2天（每天6小時）
1、 多項目管控基礎知識
1.1項目與項目管理
項目、子項目、工作包定義
項目管理生命周期與管理要素
項目管理面臨的挑戰與機遇
項目管理關鍵成功要素
1.2項目群與項目群管理
項目群定義
項目群生命周期與管理要素
項目群管理面臨的挑戰與機遇
項目群管理關鍵成功要素
1.3項目組合與項目組合管理
項目組合定義
項目組合生命周期與管理要素
項目組合管理面臨的挑戰與機遇
項目組合管理關鍵成功要素
2、 多項目統籌管理各模塊管理
2.1項目集中管控（項目組合管理）
2.1.1多項目分類分級管理
項目（群）信息模板統一定義
項目（群）分類分級定義
項目（群）優先級排序標準定義
2.1.2多項目組織與溝通管理
項目組合組織結構與角色職責
項目群組織結構與角色職責
項目組織結構與角色職責
多項目組織溝通匯報決策機制
2.1.3多項目范圍與質量管理
多項目分解結構步驟與注意事項
多項目工作包依賴關系識別
多項目泳道圖繪制步驟與注意事項
多項目質量管理控制方法
2.1.4多項目資源協調管理
部門資源分類管理
部門資源池排期管理
項目（群）資源管理
部門資源池與項目（群）轉換管理
2.1.5多項目進度交付管理
2.1.5.1多項目進度計劃管理
年度計劃
季度計劃
月度計劃
2.1.5.2多項目進度時間箱（月度）控制技術
時間箱啟動管理
多項目優先級排序
多項目經理每日溝通會議
多項目進度和問題看板
問題與例外管理
多項目時間箱報告
時間箱復盤回顧
2.1.6多項目問題與風險管理
項目問題嚴重性矩陣
多項目問題跟蹤與解決
項目高等級風險識別與管理
多項目間依賴關系與接口風險管理
多項目風險狀態定期報告
2.1.7多項目成本與財務管理
多項目成本科目定義
項目成本預算表編制與多項目成本預算表匯總
項目收入回款計劃編制與多項目收入回款計劃匯總
多項目成本支出與收入回款跟蹤表
2.1.8多項目信息管理控制臺
在建項目基礎信息清單
在建項目成果產出一覽表
在建項目進展情況一覽表
資源使用狀態一覽表
在建項目風險狀況一覽表
收入支出一覽表
2.2多項目管理辦公室管控
2.2.1多項目管理辦公室模型
組織級項目組合辦公室模型
中心辦公室與分散辦公室模型
臨時性辦公室模型
虛擬辦公室模型
小型組織模型
2.2.2多項目管理辦公室的功能
高端功能——戰略解碼與項目組合排序優化、控制臺功能
交付與保證功能——多項目交付與保證功能
卓越中心功能——體系建設、項目人才能力培養、知識管理
非項目管理類功能——商務、行政、績效、功能
2.2.3多項目管理辦公室的角色職責
2.3項目績效評價和激勵機制
2.3.1績效評價的指標體系
范圍指標
進度指標
成本指標
質量指標
收益指標
風險指標
其他指標
2.3.2科學激勵機制設計
保底爭高激勵原則與方法
開源節流激勵原則與方法
重點突破激勵原則與方法
獎懲分明激勵原則與方法
精神榮譽激勵原則與方法
2.3.3績效管理的角色與職責
項目組績效管理的角色與職責
項目管理辦公室績效管理的角色與職責
2.3.4績效管理的實施流程
績效指標識別
績效指標定義
績效指標實施監控與指導
績效指標偏差分析與糾偏
績效指標實現確認與評價
實施獎勵或懲罰分配
績效指標復盤總結
3、培訓總結與答疑
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