| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理(Project Management):運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-20 13:49 |
2天
1、項目管理概述
1.1項目與項目目標
1.2項目成功方程式
1.3項目成功的關鍵原則
1.4項目管理生命周期
2、項目管理組織及其職責
2.1項目組織與角色職責
2.1.1項目管理委員會與項目保證
2.1.2項目經理與項目支持
2.1.3小組經理
2.1.4小組成員
2.2項目組織溝通匯報機制
2.2.1項目經理的溝通匯報機制
2.2.2小組經理的溝通匯報機制
2.3項目組織溝通計劃
2.3.1 5W1H溝通模型
2.3.2項目全生命周期溝通計劃
案例演練：項目的溝通計劃
2.4項目矩陣與資源管理
2.4.1強矩陣與資源管理
2.4.2弱矩陣與資源管理
2.4.3混合型矩陣管理
2.5PMO項目管理組織及角色職責
2.5.1PMO項目管理組織結構
2.5.2主要角色職責
3、項目進度計劃管理與控制
3.1項目進度計劃編制
3.1.1計劃限制條件分析
3.1.2假設分析
3.1.3產品分解結構
3.1.4產品流程圖
3.1.5產品質量定義
3.1.6角色職責矩陣
3.1.7項目風險識別
3.1.8項目進度表
項目演練：產品分解結構
項目演練：產品流程圖
項目演練：項目質量定義
項目演練：項目風險識別
項目演練：項目進度表
3.2項目進度計劃控制
3.2.1時間箱管理
時間箱啟動
項目產品優先級排序
項目站立會議
項目進度和問題看板
時間箱回顧
項目演練：時間箱計劃
3.2.2問題與例外管理
Workshop引導式研討會技術
問題分析與解決技術
例外上報與決策指導技術
項目演練：問題分析與解決
4、多項目進度計劃管理與控制
4.1多項目進度管理流程
4.2多項目進度計劃編制
4.2.1多項目間約束分析
4.2.2多項目環境假設分析
4.2.3多項目流程圖
4.2.4項目經理的資源管理表
4.2.5資源經理的資源分配表
4.2.6多項目資源池管理
4.2.7多項目管理進度表
4.3多項目進度計劃控制
4.3.1時間箱管理
時間箱啟動
項目優先級排序
項目每日溝通會議
多項目進度和問題看板
時間箱回顧
4.3.2多項目進度管控表與項目協調會
4.3.3多項目進度與成本激勵
5、培訓總結
京公網安備 11011502001314號
