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      項(xiàng)目投資決策分析

      主講老師: 隋繼周 隋繼周

      主講師資:隋繼周

      課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡介: 項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一,最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),甘特圖(Gantt chart)的提出,它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2023-09-20 13:54


      一、課程概述

      全球化投資時(shí)代已經(jīng)來臨,如果想在全球項(xiàng)目投資中獲得優(yōu)勢,一方面需要非常熟悉所投資領(lǐng)域,另一方面需要掌握項(xiàng)目投資決策分析的技術(shù)與方法。包括如何合理規(guī)劃投資組合?如何判別投資方案的優(yōu)劣?如何設(shè)置投資評(píng)價(jià)的指標(biāo)?如何簡便計(jì)算投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?如何識(shí)別所投項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?如何規(guī)避投資決策中出現(xiàn)的非理性行為?等等。

      本課程主要是投資商業(yè)論證講解。投資商業(yè)論證主要是站在投資的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)分析的角度上考慮可行性的問題。

      本課程通過理論結(jié)合案例分析的形式幫助大家進(jìn)一步了解投資分析與決策的知識(shí)體系。

      二、課程對(duì)象

      投資項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、項(xiàng)目管理部、辦公會(huì)成員

      三、課程時(shí)間

      1天(每天6小時(shí))

      四、課程大綱

      1、項(xiàng)目商業(yè)論證

      1.1什么是項(xiàng)目商業(yè)論證

      1.2商業(yè)論證有哪些內(nèi)容?

      1.3項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的分析

      1.4項(xiàng)目的可選商業(yè)方案

       什么都不做

       做最小的

       做中等的

       做最大的

      1.5商業(yè)方案的收益分析

       財(cái)務(wù)性收益

       非財(cái)務(wù)性收益

      1.6商業(yè)方案的全生命周期時(shí)間分析

       全生命周期項(xiàng)目階段的劃分

       項(xiàng)目時(shí)間的估算方法

      1.7商業(yè)方案的全生命周期的成本分析

       項(xiàng)目全生命周期成本

       項(xiàng)目成本的構(gòu)成

       項(xiàng)目成本的估算

      1.8商業(yè)方案的全生命周期的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

       單因素敏感性分析和多因素敏感性分析及案例解釋

       盈虧平衡分析及案例解釋

       現(xiàn)值PV、將來值FV概念及案例解釋

       平均財(cái)務(wù)報(bào)酬率及案例解釋

       靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)回收期及案例解釋

       凈現(xiàn)值NPV及案例解釋

       最低報(bào)酬率IRR及案例解釋

       互斥項(xiàng)目和獨(dú)立項(xiàng)目分析案例解釋

       投資還是融資分析案例解釋

       投資規(guī)模的決策方法案例解釋

       投資時(shí)點(diǎn)的決策方法案例解釋

       獲利指數(shù)PI及案例解釋

       各種投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總結(jié)

      1.9商業(yè)方案的全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)分析

       風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

       風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣

       SWOT分析方法

       完整決策樹的應(yīng)用

       項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分

       EMV 技術(shù)

       Pareto 排序

      1.10一個(gè)完整的海外項(xiàng)目游樂場投資商業(yè)論證案例

      2、培訓(xùn)總結(jié)

       
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