一、課程簡介

幸?？冃Ю碚撚商炀殴蚕砑瘓F2000年創立，2005年首先在營銷部門實施成功，2016年在項目部門實施成功，2019年在人力、行政、財務等職能部門實施成功，實現全員幸福績效管理，天九共享也由此實現了跨越式發展，從2015年的25億暴增到2020年的340億，幸?？冃Ю碚摪?大板塊，7個績效維度、20年績效實踐、50個績效場景，包括完整的績效理論、績效機制、績效方法和績效工具。

幸?？冃Ю碚搶藝H流行的管理理論和學說，包括《當責》（源自美國PIL公司的國際版權課程）、《量化管理》（源自泰勒的科學管理理論）、《精細化管理》（源于日本20世紀50年代的一種企業管理理念）、《TOC》（源自于高德拉特博士的約束理論）。幸福績效理論不僅融合國際管理理論和學說之外，還充分體現了中國改革開放以來優秀民營企業在發展中摸索出來的最佳實踐做法，一并成為中西融合的企業績效管理領域的中國智慧知識成果。

幸?？冃Ю碚摬粌H實戰有奇效，而且模式可普適，幸福績效是一套可以根據企業實際惜況進行自定義靈活設置的管理模型，適合所有企業。幸?？冃钠邆€維度對員工進行全面考評，可實現從金錢驅動到價值觀驅動，且管理人員和員工均可通過手機輕松操作，幸?？冃Ю碚摵唵我茁涞?。

幸福績效課程以幸?？冃Ю碚摓榛A，其目的就是為了幫助企業和員工找到破除績效障礙、實現業績倍增、讓每個員工都幸福的致勝武器，學習幸?？冃дn程，我們共同為了：

讓上班成為激勵，員工每周只上4天班，每天工作6小時，企業業績持續倍增。

讓員工職級、薪酬能上能下，每月按制度自動升、降、淘，勿須人為干預，并讓所有人心悅誠服，更加積極，更加努力。

讓管理者人人負責，無法推責。

讓員工做到日清、周清、月清，周獎、月獎、年獎自動生成，不用評選。

讓員工從單純的金錢驅動升級為金錢、成長、榮譽三輪驅動，以促進企業可持續發展。

與人才形成利益共同體、風險共同體、意志共同體，打造留住人才的金手銬，讓優秀人才進得來，用得好，留得住，一切法治、達到心治。

讓員工隨時保持巔峰狀態，形成你追我趕、爭先恐后的工作氛圍。

讓每個員工都有一個明確美好的發展愿景，都有一個無限成長的綠色通道。

事業越來越大，效益越來越好，老板越來越輕松。

綜上，《幸?？冃А穼ζ髽I的價值，一是導入一套體系——“為企業加速、讓伙伴幸福”的自運行管理體系；二是沉淀一套標準——“向善、向上、自覺”的內部管理標準；三是鍛煉一支隊伍——“追求極致，拒絕平庸”的超強自驅力團隊；四是營造一種氛圍——“工作為了幸福，幸福需要工作”的奮斗者氛圍；五是打造一個模式——“共同富裕、共同發展、一起幸福”的新時代企業模式。

二、課程目標收益

企業老板/決策者完成課程后，能夠：

1. 了解新時代企業發展的趨勢與績效管理迭代方向；

2. 掌握《幸福績效?》的起源、思想與方法論；

3. 解決企業如何“任人唯賢”，讓人才“自動自發”的管理難題；

4. 解決企業員工通過奮斗“多勞多得”的分配難題；

5. 解決團隊內“公平競爭、科學升降”的激勵難題；

6. 制定一套在企業內能夠落地的《幸福績效?推進實施方案》。

管理團隊執行者完成課程后，能夠：

1. 陳述《幸福績效?》的意義與特點；

2. 列舉《幸?？冃?/span>?》七個維度之間的邏輯與實施要點；

3. 模擬制定七個維度的指標；

4. 演示績效云的基本功能和操作流程；

5. 制定部門與部門之間“協作共贏”的改善方案；

6. 現場演示在企業內推行《幸?？冃?/span>?》的《落地計劃》。

三、課程對象

國有企業及事業單位CEO及高管團隊、中小民營企業家及高管團隊、商會、行業協會等社會組織分管負責人

四、課程時間

1-3天（根據企業需求和特點進行量身定制），場地由客戶提供

五、課程大綱

1、幸?？冃е霸础薄斡鷷r代焦慮、化解幸福危機

1.1呼喚——企業需要幸福

1.1.1痛：企業家不幸福

 事業危機

 家庭危機

 健康危機

 情感危機

 成長危機

 傳承危機

1.1.2傷：員工也不幸福

 吐槽潮

 離職潮

 跳樓潮

1.1.3問：我們在圖什么

 幸福人生六個維度

 幸福企業的五項指標

1.2回歸——奮斗為了幸福

1.2.1讓管理回顧績效

 彎路：企業成長的血和淚

 直路：企業永恒的本和質

 出路：幸?？冃У母驮?/span>

1.2.2讓績效回歸幸福

 定義：什么是幸福績效

 區分：幸?？冃У奶攸c

 成果：幸?？冃У陌l展

1.3實踐——績效也能幸福

1.3.1幸?？冃С删吞炀艂髌?/span>

1.3.2天九奇跡孕育幸福績效

2、幸?？冃е暗馈薄袑W為體西學為用的人本管理思想

2.1焦慮——時代逼迫變革

2.1.1時代新特點

2.1.2組織新形態

2.1.3管理新需求

2.2挑戰——商業文明重塑

2.2.1舊商業文明

2.2.2新商業文明

2.3解藥——管理思想變革

2.3.1中學為體：東方管理哲學

 儒家的王道

 法家的霸道

 道家的柔道

 佛家的善道

2.3.2西學為用：西方管理思想

 人本管理思想

 目標管理思想

 問題管理思想

 科學管理思想

2.3.3中西融合：幸?？冃е?/span>

 三維激勵

 三維賦能

 三維控制

3、幸福績效之“法”——讓奮斗者幸福的七維績效管理體系

3.1解讀——幸?？冃Р唤罩袠情w

3.2實操——幸福大廈需要七維支撐

3.2.1工作目標

3.2.2創新成果

3.2.3客戶滿意

3.2.4組織績效

3.2.5行為規范

3.2.6團隊貢獻

3.2.7民主評議

4、幸福績效之“術”——組織自運行與個體自驅動實戰技巧

4.1牽引力——以幸福為宗旨

4.1.1機制驅動

 績效考核平均線的設計

 平均線考核的意義與價值

4.1.2利益驅動

 薪酬驅動

 職務驅動

 榮譽驅動

4.1.3福利驅動

 四六工作制

 候鳥工作制

4.2自驅力——以奮斗者為本

4.2.1執行秘訣

 堅定不移地執行

 全力以赴地執行

 創造性地執行

4.2.2執行信念

 服從第一、共識第二

 決心第一、成敗第二

 效率第一、完美第二

5、幸?？冃е捌鳌薄休d數字化智慧型企業的“績效云”

5.1績效云的來源

5.1.1 30載管理沉淀

5.1.2 360度多維管控

5.1.3科學管理，獎懲有規

5.1.4多端同步，高效協同

5.2績效云的發展

5.2.1手工作業階段

5.2.2線上平臺階段

5.2.3智慧企業階段

5.3績效云的目的

5.3.1快速發展

5.3.2降本增效

5.3.3高效管理

5.4績效云的應用

5.4.1視覺交互體驗升級

5.4.2七維的指標設計

6、幸福績效之“果”——體系落地與內化成果之行動計劃書

6.1知——學習效果公式

6.2明——項目成敗關鍵

6.3行——制定落地計劃

6.4習——落實幸福文化