推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      交叉銷售-基于客戶關系的深度營銷

      主講老師: 韓梓一 韓梓一

      主講師資:韓梓一

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 客戶的不滿意度反而在不斷增加,產品銷售難度越來越大,客戶的流失也越來越多。究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應對。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-09-06 15:46


      【課程背景】

      銀行業的競爭進入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯金融、民營銀行、社區銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現,客戶體驗要求越來越高,傳統的銀行服務營銷方式已經不能適應銀行的今后發展,銀行不同崗位人員對于適應客戶為中心的變化而變化,銀行服務每年都在提升,客戶的不滿意度反而在不斷增加,產品銷售難度越來越大,客戶的流失也越來越多。究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應對。

      今天,多數銀行在營銷環節點是斷去開新客戶,困難大,時間長,且成功率不。老客戶正在不斷的流失,如何將系統中的存量客戶更好的開發,通過“發現需求、引導需求、創造需求”,將客戶在我行現有的資產重新配置,通過交叉銷售讓客戶的產品更加豐富,使客戶的資產規模不斷提高,本課程將解決的問題。

           課程借鑒國銀行交叉營銷方法,以實際案例及話術為導向來研發而成,本課程最大亮點是實戰性強,可操作性強,效果提升明顯。

      【課程收益】

      1.掌握新競爭環境下如何改變營銷思維

      2.掌握存量客戶管理效率提升-客戶分層管理

      3.掌握存量客戶價值提升-交叉銷售管理

      4.掌握存量客戶提升長效機制-客戶關系維護

      5.掌握如何識別與判斷客戶類型

      6.掌握與客戶達成共識的五步黃金法則

      【培訓對象】行行長/網點主任/客戶經理/理財經理

      【培訓時間】1
      【授課方式】  

      課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP     分組討論GD   

      游戲體驗Game  情景測驗Test 影音資料—Video 教練提問Question 

      【課程大綱】

      第一單元:交叉銷售的前提營銷思維的改變

      1. 新常銀行網點銷轉型

      1)金融本質:還是服務

      案例分享:**銀行理財產品分析

      2)金融發展業還是混業

      案例分享:中國旗袍銀行-茶館、書、咖啡廳

      3)營界定:是科學還是藝術

      4)營銷趨勢:被動還是主動

      案例分享:某銀行的客戶經理您想買什么

      2.交叉銷的前提是思維

      1)服務勝于營銷

      2)服務與營銷的新思維

      案例分享:思維的重要性

      3.什么是互聯網時代營銷思維?

      案例分享:“興業銀行的用戶思維”及“建設銀行和光大銀行的客戶思維”

      4.網點員工工作中應的思維

      1)柜員要變成“收

      案例分享:KFC\M收銀員

      (2)客戶/理財(品)/大堂經理“客戶思維”+“設計思維”+“產思維

      第二單元:交叉銷售的基礎-系統存量客戶分層管理

      1.新經濟時代對我們銀行面臨的挑戰

      (1)我們必須提高利潤

      (2)客戶經理增加維護的客戶

      (3)客戶經理加大對客戶的開發

      2. 客戶到底是經營,還是消費呢?

      案例分享:美國安快

      3. 客戶分層管理的目的

      (1) 提高客戶滿意度

      (2) 增加產品銷售

      案例分享:招商銀行的分層管理

      4. 系統中不同維度的客戶分層

      (1)基于資產規模的客戶分層

      ü 高端客戶管理重黏度

      ü 中端客戶管理重銷售

      ü 普通客戶管理重交易

      (2)基于客戶需求的行動分層-基金、保險、黃金

      (3)基于營銷周期的產品分層-理財-基金、現金管理

      (4)基于客戶高端服務的分層

      ü 財富規劃

      ü 資產配置

      ü 投資市場分析……

      案例分享:美國“花旗”銀行的“教育規劃”

      第三單元:交叉銷售的基石-客戶的需求分析

      1.交叉銷售的意義-新經濟時代衡量銀行經營客戶的好壞

      數據分享:國內與國外銀行目前交叉率

      案例分享:交叉銷售之王-富國銀行

      2.交叉銷售的內容-交叉銷售是什么?

      (1)我們銀行目前的現實狀況

      ü “我不需要這個”

      ü “你們賣了產品就不管我了”

      案例分享:“你們不要總給我推薦理財,我不需要”

      (2)交叉銷售在新經濟時代的重要意義

      ü 交叉銷售有效提升客戶的忠誠度

      數據分享:來自于“花旗”銀行的數據

      ü 交叉銷售有利于提高客戶的滿意度

      案例分享:“西雅圖”銀行的客戶轉介紹

      ü 交叉銷售能夠增加銀行的利潤

      ü 交叉銷售有助于銀行開展營銷活動

      3.交叉銷售的原則:以客戶為中心

      ü 一切從客戶的需求出發

      ü 客戶到底要什么?

      ü 客戶金融需求的五個層次

      ü 標準普爾家庭資產象限圖

      4.不同維度客戶需求細分

      ü 按年齡結構細分

      ü 按收入結構細分

      ü 按風險類型細分

      ü 按投資時間細分

      討論分享:按年齡各時期內的交叉銷售

      第四單元:交叉銷售的關鍵-銷售面談技能提升

      1.與客戶達成共識的前提-了解客戶類型與消費心理分析

      測試:DISC

      ü 客戶基本性格類型分析-幾種不同客戶分析

      ü SPIN-顧問式銷售

      2.成功營銷五步法

      第一步:見面有好感-破冰

      (1)致命的第一印象

      (2)打招呼的技巧

      第二步:引導來溝通-了解需求

      (1)有效溝通的前提-修煉你的情商

      (2)與客戶有效的溝通:“望、問、聞、切”

      (3)學會觀察識別客戶

      案例分享:“渣打”銀行識別貴賓客戶

      第三步:引導去了解-產品推介

      (1)產品推介的價值:5與50%的關系

      (2)如何給客戶推介適合的產品方案

      (3)FABE溝通法則

      第四步:引導給信任-解決異議

      1.客戶為什么會有異議?

      案例分享:張經理的“主觀臆斷”讓客戶不滿意

      2.處理客戶異議的原則:換位思考、認何觀點......

      3.處理異議的方法:

      (1)投資回報理論

      (2)“沉重代價”法

      (3)“聲東擊西”法

      案例分享:VIP”卡年費如何轉移客戶的注意力

      第五步:引導去成交-達成協議

      營銷成功的“3+1”小技巧

       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與交叉銷售-基于客戶關系的深度營銷相關內訓課
      銷售團隊分錢激勵機制的設計策略與方法 方案型銷售的體系建設與技能提升 禮贏溝通——銷售人員溝通禮儀與實戰技巧 行動學習之管理復盤工作坊 團隊行動學習工作坊 華為銷售訓戰—在戰爭中學習戰爭 銀行存量客戶經營和拓客策略 銀行客戶營銷“說”道與“做”到
      韓梓一老師介紹>韓梓一老師其它課程
      顧問式營銷技巧提升 交叉銷售-基于客戶關系的深度營銷 精準營銷-存量客戶開發與交叉銷售 2020年銀行網點多元化開門紅營銷策略與營銷技巧 新經濟時代網點團隊建設既銀行產能提升 新經濟時代網點行外吸金既產能提升 新經濟時代銀行網點行外吸金暨綜合產能提升 銀行網點開門紅暨網點綜合產能提升
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25