| 主講老師： | 陳偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全過程咨詢服務模式，由提供全過程工程咨詢服務的公司為業主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務方案，業主選定方案后，在業主的授權之下，全過程咨詢公司可以代業主對工程項目實施全過程的項目管理、協調各個單項工程咨詢服務團隊，以實現項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-08-29 10:07 |
《EPC項目全過程工程咨詢精細化管理實戰培訓》培訓方案
課程名稱 | EPC項目全過程工程 咨詢精細化管理實戰培訓 | 課程時間 | 3天 | 授課教師 | 陳偉 | ||
適用學員 | 1.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員 2.全過程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。 | ||||||
課程背景及課程收益 | 全過程咨詢服務模式，由提供全過程工程咨詢服務的公司為業主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務方案，業主選定方案后，在業主的授權之下，全過程咨詢公司可以代業主對工程項目實施全過程的項目管理、協調各個單項工程咨詢服務團隊，以實現項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險。最終實現幫助業主達成項目的目標。 針對新政策、新環境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質能力、專業技能需求，培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才，以適應新市場、新形勢、新政策下EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務，協助企業解讀研判最新EPC政策，掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段，規避工程總承包項目的管理風險，提高企業各級管理人員的實操能力與專業水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。 | ||||||
課程特色 | 實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握 案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉 個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務 | ||||||
課程題目 | 授課形式 | 課程內容 | 授課時長 | ||||
全過程咨詢項目管理流程 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 什么是全過程咨詢？ l 全過程咨詢分為幾個階段？（1）全過程工程咨詢的決策階段；（2）全過程工程咨詢的設計階段；（3）全過程工程咨詢的實施階段；（4）全過程工程咨詢的竣工階段；（5）全過程工程咨詢的運營階段 l 全過程咨詢項目管理流程特點 l 全過程咨詢項目管理的流程劃分：全過程咨詢項目的啟動過程、全過程咨詢項目的規劃過程、全過程咨詢向目的執行過程、全過程咨詢項目的監控過程、全過程咨詢項目的收尾過程 l 國際上項目管理流程的劃分 | 0.5天 | ||||
全過程工程 咨詢最新法規政策 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 國家發改委和住建部聯合發布的《關于推進 全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改 投資規[2019]515號）要點解析 l 國家發展改革委、住房建設部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見 l 政府正式發布了全過程工程咨詢管理政策 l 政策導向決定了工程咨詢的正式啟動 l 工程咨詢發展的未來方向已經基本明確 | |||||
全過程工程咨詢 業務政策與發展要點 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 全過程工程項目咨詢服務業務的特點 l 全過程項目咨詢的特點 l 國內工程咨詢企業發展的途徑 l 全過程工程咨詢的組織集成 l 提升工程咨詢企業全過程工程咨詢的能力和水平 l 工程咨詢與咨詢師的基本作用 | 1天 | ||||
全過程工程咨詢服 務合同示范文本解讀
| 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 全過程工程項目咨詢服務合同示范文本出臺背景 l 全過程工程項目咨詢服務合同示范文本主要內容及亮點分析 l 全過程工程項目咨詢服務合同示范文本主要問題及解決辦法 l 全過程工程項目咨詢服務合同示范文本實施后面臨的問題與對策 | |||||
工程咨詢企業在工程各階段的主要管理責任及風險
| 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 工程總承包與全過程工程咨詢的聯系 l 編制全過程項目咨詢工作計劃 l 咨詢企業在項目決策階段的管理責任及工作要點 l 咨詢企業在項目招投標及發包階段的管理責任及工作要點 l 咨詢企業在在項目實施階段的管理責任及工作要點 l 咨詢企業在竣工交付、項目關閉階段的管理 責任及工作要點 l 全過程項目監理、項目管理與咨詢 l 工程勘察設計階段咨詢實施 | |||||
工程設計階段的咨詢實施
| 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 工程設計的基本范圍與咨詢計劃 l 工程設計的咨詢控制與管理 l 設計文件控制要求 l 設計文件的具體要求 l 工程總承包項目設計方案的咨詢控制 l 工程項目初步設計的咨詢控制 l 審查的意義 l 工程施工圖設計的咨詢控制 l 工程設計的技術經濟分析與造價風險防范 l 設計采購施工一體化影響成本的風險防范 |
0.5天 | ||||
工程采購階段的咨詢實施 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 工程采購計劃與采購咨詢控制 l 招標采購與其他采購方式方法的咨詢應用 l 工程總承包合同、施工合同、分包合同及勞 務合同采購的造價控制 l 施工合同的主要條款設置（在采購階段確 定） l 工程采購的管理與控制 | |||||
工程施工階段的咨詢實施 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 工程施工階段的展開控制規劃與咨詢控制計劃 l 工程總承包施工組織設計與專項方案的管理與咨詢 l 工程施工組織與專項優化 l 工程施工成本咨詢方法 l 材料、人工、設備、機具、環境資源的咨詢 方法 l 工程費用、管理費用、措施費用的咨詢管理 l 工程施工優化與設計優化的咨詢管理方法 l 設計優化、施工優化與采購控制的咨詢銜接 l 工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢 管理 | |||||
項目試運行與 收尾階段咨詢實施 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 項目收尾的咨詢管理實施計劃 l 工程過程結算與項目咨詢管理 l 項目試運行的咨詢控制 l 項目最終結算與合同關閉的咨詢管理 l 竣工驗收階段的咨詢服務 l 項目運營維護階段的咨詢服務 l 全過程咨詢服務的數字化管理 | |||||
EPC總承包項目發展趨勢 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 工程總承包發展趨勢及政策法規解讀 l 工程項目：市場、政策、時間的三重壓力 l 什么是 EPC工程總承包 l EPC工程總承包模式介紹 l EPC項目生命周期 |
1天 | ||||
EPC工程總承包 項目管理實踐
| 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 工程總承包的經濟增長點 l 項目報價程序 l 報價估算風險定性和定量分析注意事項 l 項目初始階段的工作程序 l EPC工程管理內容 l EPC工程管理的關鍵點 l EPC模式下各方職責 l EPC項目招標階段的管理 l EPC項目勘察設計階段的管理 l EPC項目采購階段的管理 l EPC項目施工階段的管理 l EPC項目生產準備與試運行階段的管理 l EPC項目收尾及驗收階段的管理 l EPC工程總承包費用項目組成解讀 l EPC工程總承包項目風險分析及防控措施 l EPEC項目試運行階段的風險管理與運營手段 l EPC工程總承包合同實施典型案例分析 l 工程總承包合同的核心風險識別與防范 l 合同談判策略及風險關注要點 l EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風險防控 l EPC工程索賠與難點應對 l EPC工程結算計量實務 l EPC項目案例介紹：杭師大附屬實驗學校項目案例介紹 | |||||
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