陳偉

講師簡介:

陳偉老師

◆ 中共黨員

◆ 建筑工程領域資深專家

◆ 上海STA培訓講師

u  同濟大學土木工程專業

u  國家壹級注冊建造師

u  中國節能集團高級工程師

u  15年培訓經驗，累計1900天授課時長，服務學員超過100萬人

培訓課程：

與工程建設領域有關的企業項目管理拓展培訓、EPC總承包項目管理培訓、建設工程領域內的法律法規相關知識解讀、工程領域標準規范圖集及案例列舉法實戰應用，智慧建造解讀案例分析法、標書制作與投標、中標技巧應用、成本控制 、經營管理、造價軟件預算、結算實操應用課程、專注于部隊和企業安全工程師實操課程培訓、安全員實操課程培訓、八大員崗位技能實操及取證培訓、消防安全實操課程培訓、中級安全工程師和安全員取證課程培訓。

1.一級建造師建筑實務；

2.二級建造師建筑實務；

3.一級建造師項目管理、工程經濟；

4.二級建造師項目管理；

5.一級建造師法規及相關知識；

6.二級建造師法規及相知識；

7.一級消防工程師案例分析；

8.一級消防工程師技術實務；

9.一級造價工程師工程造價管理；

10.一級造價工程師土建計量計價；

11.二級造價工程師工程造價管理；

12.二級造價工程師土建計量計價；

13.八大員課程（施工員、質量員、材料員、安全員、標準員、測量員、預算員、勞務員、機械員）；

14.BIM項目管理；

15.BIM技術概論；

16.BIM建模技術；

17.BIM案例分析；

18.中級安全工程師建筑工程案例分析；

19.企業項目管理實戰演練、拓展、實操課程；

20.企業建筑施工安全、公路安全、市政安全及地鐵安全實戰課程和實操課程培訓；

21.企業消防安全實操內訓課程；

22.湖南中級職稱取證課程（土建）；

23.北京中高級職稱取證課程（土建）；

24.中級、高級經濟師——經濟實務（建筑與房地產經濟）

25.廣聯達、未來、新點、鋼筋算量、清單計價軟件實操培訓；

26.TTT講師授課技巧培訓；

27.職場商務禮儀培訓；

28.商務談判及溝通技巧課程培訓；

29.黨風廉政建設案例教學法培訓；

工作經歷：

n  曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份（水務集團）、中國節能集團從事技術員、測量員、安全員、安全工程師、項目經理、合同經營管理、商務經理、項目技術負責人等職務，對于土建工程、安裝工程、樁基礎工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標投標、合同管理、預算、結算有較豐富的工作經驗。

n  中國節能集團主任科員（干部編制，從事黨務工作、宣傳工作、接待工作、經營管理，招標、投標、預算、結算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

n  陳老師從事一級、二級建造師執業資格考試——建筑工程專業實務、管理和法規的面授課授課培訓，BIM工程師技術概論、BIM項目管理、BIM建模技術、BIM案分析的面授課程、BIM實操課程培訓、一級消防工程師的技術實務、綜合能力和案例分析面授課培訓、注冊安全工程師全科授課、安全員、造價工程師全科和BIM工程師課程的面授課培訓工作；全國八大員的面授課的培訓。

曾培訓的企業：

上海華誼集團、上海建工集團、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設集團有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會及滑雪場賽道建設投資方）、上海城建集團、上海市政一公司、上海水務集團、河北敬業集團、河北路橋集團、中鐵十局、甘肅省安全生產監督管理局、陜西地方電力集團有限責任公司、安徽省蚌埠市懷投集團投資有限公司、坎布里奇環保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設工程有限公司等。

授課風格：

累計超過1900天授課時長，教學功底深厚，全國資深講師，授課內容通俗易懂，重難點突出，施工現場經驗豐富，能很好的理論聯系實際，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創新思維課堂，案例分析互動教學探討法深受廣大學員歡迎，真正做到以學員為中心，以學員知識轉化為導向、即學即用。

EPC成本管控、二次經營提升

培訓內容：

 第一部分:EPC項目執行過程中對工程項目的進度款及成本效益管控

1：EPC項目管理費的確定

2：EPC項目執行過程中成本效益控制管理的原則

3：EPC項目執行過程中成本效益控制的對象、內容及方法

4：EPC項目執行過程中成本效益控制問題分解

5：案例:某工程項目成本效益管控實戰分析

 第二部分:EPC工程項目審計

1：EPC工程項目財務收支審計基礎

2：EPC工程項目審計報告

3：審計結果與原合同履約矛盾的處理方法

4：案例:EPC工程項目審計案例分析

 第三部分:EPC項目執行過程中對工程項目二次經營索賠管理

1：EPC工程項目二次經營的思路

2：EPC工程項目二次經營索賠的技巧

3：EPC工程項目二次經營所需要注意的事項

4：EPC工程項目二次經營成功的必備因素

5：案例:某項目二次經營整體操盤分解