招標投標、預算、結算、二次經營創效精細化管控實戰技能提升

【課程大綱】

一、了解招標流程及結算要求、流程

1、招標方式的選擇

2、招標文件閱讀技巧及注意事項

3、投標文件編制技巧以及不平衡報價策略解讀

4、結算流程

5、結算書編制技巧

6、設計變更對結算的影響

二、了解施工圖預算的概念及編制的依據（結合廣聯達預算清單講價軟件來講解）

1、施工圖預算                                                        
2、施工圖預算的編制依據                                   
3、預算定額                                                            
4、企業定額  

三、工程款結算實務疑難問題及解決思路

1、多合同情形下，工程款結算思路

2、多結算依據情形下，工程款結算思路

3、低于成本價情形下，工程款結算思路

4、讓利下浮情形下，工程款結算思路

5、工程未完情形下，工程款結算思路

6、壓縮工期情形下，工程款結算思路

四、建設工程糾紛之-造價糾紛疑難問題處理案例分析

1、造成工程造價糾紛原因

2、低價投標，漏估工程量

3、約定固定總價

4、簽證索賠問題

5、質量保修金約定不明

五、工程變更洽商與索賠管理

（一）熟悉合同，分析合同風險

（二）造成工程變更的原因

（三）造成工程洽商的因素

（四）工程變更及洽商簽證的管理要點

（五）設計變更的簽發原則及注意事項

（六）工程洽商的簽發原則及注意事項

（七）目前工程簽證中存在的主要問題

（八）施工單位加強對工程簽證管理的措施

（九）如何做好設計變更和工程洽商的管理

（十）變更程序

（十一）簽證內容控制

（十二）變更價款的確定

（十三）案例實戰分析

（十四）工程索賠發生的原因

（十五）工程索賠的注意事項

（十六）索賠的相關知識

（十七）反索賠相關知識

（十八）反索賠爭執解決方式

1. 反索賠的概念

2. 反索賠的類型

3. 反索賠的作用

4. 反索賠的基本內容

5. 業主或工程師可以對承包商的索賠提出質疑的情況

6. 反索賠主要程序

7. 預防和減少索賠與反索賠的措施

8. 反索賠案例分析

（十九）索賠的方法

六、EPC項目執行過程中對工程項目二次經營索賠管理1.EPC工程項目二次經營的思路

1.1二次經營的定位

1.2二次經營的實施

1.3重點項目二次經營思路簡介

1.4案例分析：杭海11標項目2.EPC工程項目二次經營索賠的技巧

2.1加強工程變更索賠做好項目二次經營

2.2案例分析：內蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標（KZ-03）

2.3變更索賠的主要關鍵做法 3.EPC工程項目二次經營所需要注意的事項

3.1前期二次經營重點內容

3.2如何做好項目二次經營管理

3.2.1二次經營的重要性

3.2.1二次經營的現狀和難點分析

3.3二次經營方法和途徑4.EPC工程項目二次經營成功的必備因素

4.1案例分析：某市濱海圍墾區產業園

4.2項目二次經營的思路

4.3項目二次經營的具體做法5.案例:某項目二次經營整體操盤分解

【課程特色】

1.實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握

2.案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

3.個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務

【上課形式】

1.課堂講授

2.分組討論

3.情景演練

4.案例分析