實踐2025中國制造企業新領導模式與團隊控制藝術

主題：  實踐2025中國制造中小企業備戰系列

一.課程題目：實踐2025中國制造企業新領導模式與團隊控制藝術        

二.課程時數：12小時

三.參加人員：

四.課程大綱：

壹.團隊中新領導管理與傳統差異及角色扮演改變

(一).企業團隊與人員結構性的變化

    厲害了我的國故事

    2017年在美國賓大參與一場討論有感 (國外管理界人士對中國崛起的管理研究)

    看看硅谷中的一些狀況

    國內8090年代的人員特質 ( 中國崛起的本錢 )

    日企的成長與后續乏力借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )

    新時代帶領企業團隊該注意些什么( 獨立個性 服從力 舞臺 應變力 自我思維 )

    ●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點擊超過5000w次的精彩視頻

      全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER  最后一天上班的驚喜

(二).企業崛起中運營所需的動能在變化著

    ●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特  掌控大趨勢

如何正確認識、掌控這個變化的世界 Mastering Megatrends

●儒家思想對中國文化的影響與企業雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）

    ●西式管理風格始終存在的問題（西方風格不一定對不一定錯也不一定合適）

    ●綜觀企業雄起時需要的一些特質（團隊的特質文化與成長重大關連）

    ●中小企業該向何種管理細節改變（中小企業運營的動能及生存發展條件在變化著）

    ●項目管理軟件公司Redbooth的一份調研報告  全球工作效率PK

(三).由動物群體本能中思考管理進化

    ●要先由1997爆米花報告開始說起 (有得也有失)

    ●比爾蓋茲未來之路的說法

    ●野牛野馬  大雁  狼  (有得也有失)

    ●服從的羊與野性的狼 (傳統文化沖擊)

    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

    ●企業崛起路途下中國文化的影響作用與精彩及制約之處

(四).海豚式管理的領導風格參考

    以下國際最頂尖的管理大師對新的海豚式管理模式的管理觀念都有詳細論述

    ●新的時代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認為，只有全盤拋棄過

      去100年的組織思維基礎，才能把僵化的舊組織結構轉變為具有適應性的新組

      織。今天，對于這一新模式，人們越來越多地用“海豚式管理”來對其進描述

    ●國際知名管理大師的補充

      哈佛大學商學院的約翰·P·科特（領導力之父）

      倫敦商學院的管理發展學教授查爾斯·漢迪（管理哲學之父歐洲最偉大的管理思

      想大師）

      史蒂文·科維（時代周刊“25位最有影響力的美國人之一）

(五).海豚式管理的領導風格注意層面總結

    ●在對待員工的態度上簡介分析

    ●在領導作風上簡介分析

    ●在領導品質上簡介分析

    ●儒家文化在新員工管理有部份特殊加與減分（中西特質互補的問題）

    ●不加快改變會造成企業雄起過程中甚么遠程致命影響

    ●問題沒那么簡單

      注意受眾人性與差異

      潛在文化的特質影響

      運營環境與企業差異

貳. 團隊中新領導者與傳統差異及角色扮演改變

(一).現代管理者應有的正確職責（主管的認知與定位）

    ●主管角色工作的致命地雷（國內主管的通?。?/span>

    ●管理人員角色定位與工作的分析（隨競爭激烈與時代進化產生截然不同的定位）

    ●團隊成員在時代中的悄然不同變化（注意時代與受眾不同）

    ●領導變革之父約翰·科特  John P. Kotter 如是說

      領導者現在作法傳統差異該在何處

(三).領導者的領導日常角色扮演與影響力

    ●領導者的影響力角色扮演

      領導者的管理新模型Empowered   Leader（國內企業中最為缺乏）

      領導者對企業目標的認知與引領性

      成員對項目執行及創新的配合與自主性

      未該建立雙向影響就是失職

      不會影響就是失敗  感與敢

      建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動）

    ●綜觀領導者的改變（世界領導給了你哪些觸動）

      上至下  與下至上的運營軌道（大國重器中世界第一企業的共似性）

      正面的領導作為與觸動

      負面的領導作為（上下軌道顛倒）

      由統御向領導過渡

    ●案例分析

(四).領導者該修正的團隊管理細節

    ●國內某制造企業內部員工調研報告表（吃驚的基層員工訪談數據）

叁. 當前時代領導者必須朝向哪些改變

(一).領導者對團隊凝聚力的投資與產出

    團隊動能的生命期

    凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）

      真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

      凝聚力與人際關系的網狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對日企影響）

    ●1981諾貝爾醫學獎得主加州理工學院 羅杰史貝利（發現右腦功能）1988如是說

    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）

    ●廈門優必德領導的作為

    ●大國重器的案例

(二).孫子兵法如是說（兵與精兵的鍛煉過程）

    九地篇  有無度之將無畏戰之兵

    養兵千日用于一時

    下屬的指導與培育（養與用的觀察）

肆. 團隊執行效率與管理控制藝術

(一).主管干部對執行力提升有效績效管理

    ●要特別注意的執行管理三項核心流程

      真正了解工作（你常忽略的問題在何處）

      設定階段方向（你常忽略的問題在何處）

      監控督導營運（你常忽略的問題在何處）

(二).團隊工作管理中如何做好執行力

    團隊工作管理中執行細目要如何做

(三).影響執行效益的個人工作原因到底在何處

    以高層主管工作行為面來看對部屬的影響

(四).由團隊中部屬行為模式看管理對應的側重（知兵與用兵）

    LIFO 管理 （Life Orientation）

    管理環境Behavioral Risk 的「行為面風險」

    部屬工作崗位上的行為特征與特質模式

(五).國學中必須學習的箴言

    ●孟子梁惠王篇  

    ●韓非子如是說

     《韓非子·有度》國無常強，無常弱。奉法者強，則國強；奉法者弱，則國弱

    ●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣

●職業心態與學習力.執行力的危機

●末稍神經麻痹癥

     《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下析也。如

是，則敵國輕之，與國疑之，權謀日行而國不免危削

(六).領導者如何識人與培養并觀察左右手

    ●知人善任培養左右手的能力

    ●特別有效地諸葛亮著名的七觀法

(七).領導者在團隊中組織該細致控制的管理藝術

    ●工作節奏感檢討分析與改善

    ●工作知識成為企業知識資產檢討分析與改善

    ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

    ●能力周期喪失檢討分析與改善

    ●領導者的領導模式檢討分析與改善

    ●團隊成員戰斗力檢討分析與改善

    ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

伍. 團隊的領導與凝聚力管理

(一).團隊領導和管理角色的差別（凝聚力管理日常會忽略的地方）

    ●主管人員領導和管理有根本的差異性

 必須辨別兩種截然不同的作用（28與82側重點的改變）

(二).團隊領導力與凝聚力的關系（你日常會忽略的地方）

    凝聚力與影響力的關連性       

     領導力之父約翰·科特  John P. Kotter如是說改變

(三).團隊領導風格與凝聚力特質分析

    ●領導風格的影響力與團隊特色建設的省思

      案例分析：李廣與程不識的帶兵方式與個性影響

(四).團隊領導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思） 

    ●對團隊有負面影響的行為表現

     2007年上海社科院對國內企業員工針對中高層主管的抽樣調查報告