推廣 熱搜: 財(cái)務(wù)  管理        市場(chǎng)營(yíng)銷  人力  營(yíng)銷  金融  銀行 

      左鳳山

      組織管理模式提升專家
      左鳳山老師常駐地區(qū):廈門
      左鳳山老師簡(jiǎn)介:左鳳山老師簡(jiǎn)介德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士?,F(xiàn)任(臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng),臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng),上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問(wèn),中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師

      左鳳山老師簡(jiǎn)介

          德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士?,F(xiàn)任(臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng),臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng),上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問(wèn),中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)審委員,加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。

      德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士

      曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理

      曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

      (臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)

      臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

      中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )評(píng)審委員

      德國(guó)?TTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會(huì)副主席

      德國(guó)國(guó)家營(yíng)銷指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)證

      日本電通廣告營(yíng)銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證

      美國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)AMA研習(xí)(MARKETING MANAGEMENT

      全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織I.C.M.A資格(亞洲六位之一)

      世界工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟 ICSID 國(guó)際正會(huì)員.1984-

      美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員

      曾考察世界67個(gè)國(guó),是國(guó)內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實(shí)際運(yùn)用于戰(zhàn)略.營(yíng)銷.策略.核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰(zhàn)專家,在國(guó)內(nèi)外擁有非常豐富實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗(yàn).

      企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn) 30年,高級(jí)主管或公司法人經(jīng)驗(yàn)25年,協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理;顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)20年,企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗(yàn)24年,創(chuàng)意營(yíng)銷及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)驗(yàn)20 、在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破與營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn)領(lǐng)域中具知名地位。

      一般經(jīng)歷:

      東方廣告股份有限公司主設(shè)計(jì)師、組長(zhǎng);匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理

      CAPITAL  SHOES  GROP  U.S.A創(chuàng)意營(yíng)銷顧問(wèn)(集團(tuán));動(dòng)腦雜志杜特約專櫚主筆  點(diǎn)子專家

      (臺(tái)灣)商品流通協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng);(臺(tái)灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì)教委會(huì)副主委

      曾任職務(wù) :

        北京時(shí)代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院  特約高級(jí)培訓(xùn)師     

        臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)    秘書長(zhǎng)

      全國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)構(gòu) 首席顧問(wèn)  首席資深講師

      臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)     秘書長(zhǎng)

      上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車       規(guī)劃   主講師

      中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )       評(píng)審委員

      加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所(RRU             MBA教授

      福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng)                      首席顧問(wèn)

      國(guó)家一二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)(勞動(dòng)部)          指定講師

      國(guó)家高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)認(rèn)證培訓(xùn)(人事部)      指定講師

      上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際商業(yè)EMBA總裁班      客座教授

      上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場(chǎng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)         客座教授

      上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購(gòu)物分店長(zhǎng)班         客座教授

      北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院商業(yè)零售中心                客座教授

      北京清華大學(xué)河北院國(guó)際商業(yè)EMBA總裁班             客座教授

      現(xiàn)任職務(wù) :  

      北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院                            特聘講師

      廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心                      特聘講師

      廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心                      特聘講師

      廈門法學(xué)院EDP教育中心                            特聘講師

      廈門人文學(xué)院EDP教育中心                          特聘講師

      廈門公共行政學(xué)院EDP教育中心                      特聘講師

      廈門深圳南學(xué)院EDP教育中心                        特聘講師

      2012第六屆中國(guó) CEO高峰論壇 票選中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師

      特殊經(jīng)歷:

      1.曾周游過(guò)世界共67個(gè)國(guó)家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗(yàn))考察通路.R&D及營(yíng)銷

      2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員,曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷

      及促銷并在日研習(xí)過(guò)八個(gè)月?并受日本三和株式會(huì)社代表取締役研究報(bào)告獎(jiǎng).

      3.1984年臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)金頭腦人物專訪及營(yíng)銷金頭腦報(bào)導(dǎo).為臺(tái)灣EVENT及營(yíng)銷策略顛覆運(yùn)用之專家

      4.與臺(tái)灣有創(chuàng)造思考教學(xué)之父稱謂的陳龍安博士(師院創(chuàng)思研究所所長(zhǎng))搭配,在華人

      企業(yè)及團(tuán)體中演講授課---創(chuàng)造力﹒并為中華創(chuàng)造力之高級(jí)核心講師.

      5.曾于世界各國(guó)參展與團(tuán)體商務(wù)考察共計(jì)75次,并多次任商業(yè)展覽團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)﹒

      6. 臺(tái)灣知心園調(diào)頻電臺(tái),兩岸商流節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)電話聯(lián)機(jī)被訪問(wèn)人及兩岸企業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn).

      7.曾于1992年受邀至山東省,對(duì)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷.現(xiàn)代化管理訓(xùn)練﹒

      8.對(duì)大陸投資或輔導(dǎo)15年之久,對(duì)管道.營(yíng)銷策略.市場(chǎng)開拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗(yàn)﹒

      9.曾于19953月份受臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)刊登,并專訪介紹為創(chuàng)意營(yíng)銷策略風(fēng)云人物﹒

      10.加拿大國(guó)立皇家大學(xué)(RRUMBA課程教授、上海交大EMBA客座講座

      11.曾受上海東方、山東、無(wú)錫、泉州電視臺(tái)、成都電視臺(tái)、福建省電視臺(tái)、中央臺(tái)、南平電視臺(tái)、中 民廣播電臺(tái)華廈之聲、經(jīng)理人日?qǐng)?bào)、專題訪問(wèn)報(bào)導(dǎo)  

      12.上海社科院邀訪演講、廈門集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座

      13.上海社科院邀訪高級(jí)講座(管理論壇)

      14.中國(guó)消費(fèi)品營(yíng)銷策略發(fā)展高峰會(huì)

      15.福建省武夷高峰論壇省電視臺(tái)訪問(wèn)

      16.中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座(國(guó)家銀河培訓(xùn)工程)

      17.中央全國(guó)人民大會(huì)堂中央6電視臺(tái)訪問(wèn)

      18.周日晚經(jīng)濟(jì)對(duì)話專欄中央2電視臺(tái)訪問(wèn)

      課程體系:

      百貨購(gòu)物類

      購(gòu)物商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與強(qiáng)化改善重點(diǎn)

      購(gòu)物中心定位規(guī)劃與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

      購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新變革重點(diǎn)操作方向

      購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與變革改善重點(diǎn)操作方向

      新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與建設(shè)策略分析

      新零售時(shí)代百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)新思維與變化趨勢(shì)

      新零售運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)與百貨購(gòu)物操作實(shí)務(wù)

      新時(shí)代零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷突破新思維

      工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類

      和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神

      跨文化國(guó)際化與海外市場(chǎng)類

      儲(chǔ)備及管理人員效率關(guān)鍵點(diǎn)

      對(duì)外貿(mào)易營(yíng)銷與客服課前調(diào)查問(wèn)卷

      國(guó)際大客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)

      海外品牌推廣與營(yíng)銷

      和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神

      跨文化管理與溝通技巧

      美國(guó)市場(chǎng)開發(fā)技巧

      團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升

      新商務(wù)溝通與談判管理

      一帶市場(chǎng)與國(guó)際化運(yùn)作

      中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷運(yùn)作策略

      團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力類

      溝通與談判管理

      國(guó)際客戶的關(guān)系與維護(hù)

      和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神

      國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理思維

      團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

      向下管理模式進(jìn)化

      向上及橫向合作效率管理

      新執(zhí)行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)

      營(yíng)銷溝通與談判管理

      主管人員個(gè)人影響力提升

      營(yíng)銷類

      服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技巧

      國(guó)際化服務(wù)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)作

      國(guó)際客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)策略

      國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售技巧提升訓(xùn)練

      海外客戶市場(chǎng)開發(fā)的精準(zhǔn)策略與談判

      企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新戰(zhàn)略

      前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰(zhàn)系列篇

      市場(chǎng)開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)能力提升技巧

      中小企業(yè)開拓一帶一路市場(chǎng)與國(guó)際化實(shí)務(wù)運(yùn)作

      新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與建設(shè)策略分析

      門市店面精細(xì)化管理與銷售營(yíng)利提升訓(xùn)練

      綜合管理執(zhí)行與素質(zhì)提升類

      溝通效率課程

      管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理

      國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理思維

      和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神

      企業(yè)管理的人才儲(chǔ)備

      人員共事與溝通協(xié)作效率

      新執(zhí)行力與管理效率

      壓力與情緒管理

      卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化

      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)操作實(shí)績(jī):

      旺旺、松崗、巨匠、羽田、格新電子、上新聯(lián)晴、三陽(yáng)機(jī)車、SANYO家電、耐斯集團(tuán)、東帝士、白云休閑俱樂部、華邦電子、臺(tái)灣HP惠普科技、統(tǒng)聯(lián)客運(yùn)、經(jīng)緯計(jì)算機(jī)、聯(lián)合報(bào)、瑞來(lái)安國(guó)際人力資源、萬(wàn)客隆量販、世電科技、光陽(yáng)機(jī)車、大順證券、臺(tái)新銀行、復(fù)華證交所    南陽(yáng)汽車、快可立連鎖、外貿(mào)協(xié)會(huì)、安泰人壽、南山人壽、中國(guó)砂輪、中國(guó)廣播公司、(臺(tái)灣)臺(tái)北縣產(chǎn)經(jīng)大學(xué)、美啤士啤酒主題館、藍(lán)天冷氣、統(tǒng)一生活、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、多慶生活館連鎖、KJ認(rèn)證優(yōu)良商店盟、7 ― 11、中國(guó)石油、長(zhǎng)谷集團(tuán)、SOGO、中國(guó)生產(chǎn)力中心、新加坡生產(chǎn)力中心、各縣市工業(yè)會(huì)、臺(tái)灣鐵路局、商策會(huì)、新竹科學(xué)園區(qū)、五糧液酒、宏碁計(jì)算機(jī)、光隆羽毛、友冠信息、遠(yuǎn)傳電訊、福茂信息、大眾計(jì)算機(jī)、臺(tái)北縣文化中心、味全、NOKIA、遠(yuǎn)向工業(yè)、皇統(tǒng)光盤、錸德、MOTOROLA、普騰電視、SHARP、金寶電子、光寶、聯(lián)華電子、寶島集團(tuán)、群光計(jì)算機(jī)、創(chuàng)巨、精業(yè)、全國(guó)電子、泰山食品、德國(guó)FRANKFURTKEISAHOFF 百貨、JETWIN  DOLLS  U.S.A AMERICAN   GAMESCAPITAL  SHOES  GROP. U.S.A、德國(guó)ORGUN  STARF玩具城(科隆總店、漢堡店、海德堡店)、德國(guó)海德堡HINE FETBERG飲食餐城、荷蘭阿姆斯特丹 OTTO  SIMON  BMTH、荷蘭阿姆斯特丹HOKENBERG  NETHERLAND、日本三和株式會(huì)社、香港祝豐集團(tuán)、新加坡SAHAKREAH  S.E  GROP、香港定律鋼鐵、(臺(tái)灣)P&GYAMAHATOYOTA汽車、鄭州日產(chǎn)、NISSAN汽車、沈陽(yáng)金杯、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、娃哈哈、統(tǒng)一食品、燦坤電器、冠捷電子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集團(tuán)、三榮陶瓷、ATT、蘭帶啤酒、好又多、深圳萬(wàn)佳超市、銅鑼灣百貨、頂新、日本花王、P&G、(臺(tái)灣)康樂實(shí)業(yè)(百事可樂)、上好佳膨化食品、上海樂購(gòu)量販(頂新)、南方周末報(bào)、深圳商報(bào)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈新電子、PANASONIC、武夷味精、東海糧油、東和鋼鐵、青島啤酒、TCL、聯(lián)想、中國(guó)NOKIA、PROTON科技、上海中業(yè)集團(tuán)、廣上科技、金冠食品、深圳商報(bào)、香港麥當(dāng)勞、深圳中原地產(chǎn)、深圳同致地產(chǎn)、神龍汽車、鴻海集團(tuán)、華碩、廈華電器、中華映管、東元電機(jī)、美商廈門林德叉車、廈新電子、北京北方證券、北京中華通訊、海信空調(diào)、浙江萬(wàn)象集團(tuán)、美商亞培藥品、深圳鉆石女人百貨、廈門市政府、上海市政府小企業(yè)服務(wù)中心、翔德科技、美商廈門DELL計(jì)算機(jī)、大田物流(FELDEX中國(guó)代理)、廈門海洋世界、廈門日?qǐng)?bào)、南方周末報(bào)(全國(guó)高階營(yíng)銷策劃)、廈門太古飛機(jī)維修工程公司、美商廈門柯達(dá)、廈門電通IP公司、華達(dá)聯(lián)百貨集團(tuán)(友誼、華聯(lián)、大陸、免稅商場(chǎng))、湖南衛(wèi)視、廈門市福廈集裝箱公司、廈門ABB低壓電器設(shè)備、廈門悅?cè)A酒店(5星)、廈門悅?cè)A會(huì)展酒店(4星)、廈門金雁酒店(4星)、新疆烏魯木齊百信超市、光寶集團(tuán)、金寶集團(tuán)、TCL、康佳、創(chuàng)維、立白、歐派櫥俱、誠(chéng)達(dá)等


      大宗貿(mào)易物資及國(guó)際市場(chǎng)思維

      講師   左鳳山

      一.訓(xùn)練題目:國(guó)際形勢(shì)分析及國(guó)際市場(chǎng)開拓性思維

      二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)     

      三.參加人員:企業(yè)中與高層經(jīng)理人人員

      四.課程內(nèi)容:教學(xué)目標(biāo):

                     ▲提高全市場(chǎng)意識(shí),提高市場(chǎng)開發(fā)人員及工程技術(shù)人員對(duì)市場(chǎng)信息的敏感性

                     ▲結(jié)合市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù),分析國(guó)際形勢(shì),提高國(guó)際戰(zhàn)略視野

                     ▲通過(guò)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)、培養(yǎng)、激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新及開拓性思維,總結(jié)出可實(shí)踐的

                       市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)新思維與方法

                   課程收益:

                     ▲對(duì)目前國(guó)際新局勢(shì)的理解

                     ▲對(duì)國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)鏈的變化與趨勢(shì)的理解

                     ▲對(duì)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)必須認(rèn)知的跨文化認(rèn)知

                     ▲對(duì)國(guó)際局勢(shì)變化的出現(xiàn)及警覺

                     ▲理解為何政府鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走向一帶一路

                     ▲國(guó)家持續(xù)發(fā)展與世界市場(chǎng)信息及趨勢(shì)

                     ▲國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)與數(shù)字化時(shí)代發(fā)展關(guān)聯(lián)性

                     我國(guó)在國(guó)際跨文化運(yùn)作常碰上的問(wèn)題

                     捕捉市場(chǎng)信息如何去找項(xiàng)目

                     國(guó)際客戶去哪里找

                     市場(chǎng)開法客戶尋求得主與被動(dòng)性如何操作

                     市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)國(guó)際客戶公共關(guān)系的市場(chǎng)信息捕捉點(diǎn)

                     部分多元跨文化地區(qū)特色淺述

                   課程形式:授課講解   課堂分組討論及報(bào)告

      五.課程大綱:

      壹. 必先認(rèn)知的海外市場(chǎng)的操作關(guān)鍵

      (一).大宗貿(mào)易認(rèn)知

          大宗貿(mào)易與一般國(guó)際貿(mào)易差異

            市場(chǎng)目的  價(jià)格貨源

            差距與定位 利益  武器與施壓安排   國(guó)際政治調(diào)節(jié)

            案例分析   大英國(guó)協(xié)19  20世紀(jì) 

                       二戰(zhàn)前日本  美國(guó)二戰(zhàn)資源   澳大利亞  

            影響   軍事實(shí)力  經(jīng)濟(jì)財(cái)富   當(dāng)?shù)赜幸嬷螚l款  世界有益之政治安排

            當(dāng)?shù)厮?/span>   本身政治需求付出選擇   國(guó)際市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu)   當(dāng)?shù)卣侮P(guān)係

            國(guó)家發(fā)展安排  國(guó)際政治取向  不一定是公平買賣

            非一定的市場(chǎng)價(jià)值   國(guó)家發(fā)展所需戰(zhàn)略方向   利益往來(lái)工具化

          ●時(shí)刻變化與雙方與國(guó)際化環(huán)境息息相關(guān)  天不一定是藍(lán)色的  國(guó)家利益在一切利益之上

      ().疫情后期國(guó)際環(huán)境的變化

          2017年初與美賓大教授的一席話

          中國(guó)影響力與國(guó)際化的趨勢(shì)

          ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕

            經(jīng)濟(jì)衰退與疫情加劇對(duì)全球影響

          ●觀察有些劇變的出現(xiàn)及警覺

            民主社會(huì)價(jià)值與利益下的恐懼

            西方意識(shí)形態(tài)與白人主義作祟

            美兩黨政爭(zhēng)共和與民主之爭(zhēng)與國(guó)會(huì)沖擊事件

            中美競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致意識(shí)形態(tài)干擾

            全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭(zhēng) 

            經(jīng)濟(jì)民族主義出現(xiàn)與單邊貿(mào)易協(xié)議

          ●中美競(jìng)爭(zhēng)西方對(duì)抗下的風(fēng)險(xiǎn)

            西方支持   地區(qū)新意識(shí)  洗腦與排斥  風(fēng)險(xiǎn)

            案例分析

      (三).國(guó)際大宗貿(mào)易與營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人海外市場(chǎng)操作重點(diǎn)思維

          國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展與國(guó)內(nèi)操作完全是不同領(lǐng)域

            根本不是銷售技巧與單純客戶聯(lián)系問(wèn)題(太多先輩的血淚經(jīng)驗(yàn))

            國(guó)內(nèi)企業(yè)到底問(wèn)題在哪里(國(guó)家的再三提示  華為海爾美的經(jīng)驗(yàn)?zāi)銓W(xué)到精髓沒)

            案例分析

          ●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告

            國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展中學(xué)費(fèi)(躺在國(guó)際化中的遍地血跡)

            案例分析

          ●2025中國(guó)制造與貿(mào)易戰(zhàn)(艱辛的不歸路)

            國(guó)內(nèi)業(yè)者需懂得的趨勢(shì)下的堅(jiān)持與畏懼

            案例分析

          ●海外市場(chǎng)開展最重要的思維(必先懂的發(fā)展進(jìn)程與前題)

            ▲你到底有沒把華為國(guó)際化銷售與進(jìn)程看透(不多真不多)

              案例分析  比亞迪與富士康的未來(lái)與價(jià)值鏈銷售思維

          ●國(guó)際市場(chǎng)買主對(duì)中國(guó)制造的認(rèn)知(客戶開發(fā)前先看看BUYER眼中的我們)

            世界工廠  質(zhì)量  價(jià)廉  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)的壓制   國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際上的壓制

          ●拉客戶走向未來(lái)或被客戶拉著走(客戶來(lái)找你與你去找客戶差異)

            由客戶開發(fā)操作中讓你的企業(yè)壯大起來(lái)(看看華為想想自己)

            走出去 走進(jìn)去  留下來(lái)

          ●企業(yè)面臨全球化管理與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜環(huán)境

            國(guó)家近年來(lái)常提企業(yè)轉(zhuǎn)型  走出去 走進(jìn)去 留下來(lái)里面必須重視的關(guān)鍵所在

            公共關(guān)系的建設(shè)維護(hù)與發(fā)展   包含客戶關(guān)系、公司分支管理延伸影響

            公共關(guān)系維護(hù)與發(fā)展更取決于跨文化的認(rèn)知   

          ●國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入與作強(qiáng)坐大的復(fù)雜性何在(前輩的血哪里流出去的)

            海外客戶開發(fā)難度不在營(yíng)銷操作本身,根本在理解國(guó)際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性

            不是接單   是作影響力  客戶對(duì)你依賴感增加時(shí)客戶開發(fā)就變的簡(jiǎn)單

            全球市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)作的差異化談判溝通

            客戶開發(fā)前如沒能搞清地區(qū)跨文化差異的會(huì)死很慘(躺在被壓制下的斑斑血跡)

            案例分析

          ●為何政府鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走向一帶一路(有些事可以省你很多力)

          ●總結(jié)   原來(lái)大宗貿(mào)易開市場(chǎng)根本和你想象的不一樣(切記勿跛腳上戰(zhàn)場(chǎng))

            國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及關(guān)系管理與國(guó)內(nèi)操作大不同總結(jié)(體質(zhì)建設(shè)工程與籌碼

            認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈建設(shè)

            認(rèn)識(shí)貿(mào)易壁壘

            認(rèn)識(shí)國(guó)際局勢(shì)

            認(rèn)識(shí)反制衡買家的力量建設(shè)何在

            認(rèn)識(shí)品牌能力

            認(rèn)識(shí)跨文化認(rèn)知

      (四).以簡(jiǎn)易戰(zhàn)略性角度檢查目前對(duì)應(yīng)自身強(qiáng)化(企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力檢查工具)

          內(nèi)部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力組成因素比較自我分析模式

            請(qǐng)根據(jù)自己的特點(diǎn),對(duì)以下各篇因素重要程度所占比重打分,以總分150分計(jì)算

            ,120分以上為優(yōu)秀,120-80分之間為合格,80分以下是警戒線

      . 公共關(guān)系建設(shè)與維護(hù)必先認(rèn)知的關(guān)系伙伴關(guān)鍵

      (一).跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中國(guó)際客戶關(guān)系伙伴觀在價(jià)值鏈中的重要性

          哈佛大學(xué)  M PORTER世界最著名的競(jìng)爭(zhēng)策略大師

            現(xiàn)代的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)

            價(jià)值鏈與合作伙伴觀    交易  VS 合作伙伴

            案例分析

          Competitive Strategy就是要在你客戶面前創(chuàng)出別人無(wú)可取代的地位

            要想客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)除此外別無(wú)他法

      ().跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化國(guó)際客戶關(guān)系的內(nèi)部建設(shè)

          ●國(guó)際化客戶關(guān)系強(qiáng)化重點(diǎn)在于強(qiáng)化自身影響力建設(shè)

            強(qiáng)化自身來(lái)對(duì)應(yīng)國(guó)際局勢(shì)變動(dòng)抗壓力強(qiáng)影響雙方合作關(guān)系

            合作關(guān)系的籌碼影響依賴度依賴度與客戶關(guān)系的深化度成正比

          ●會(huì)影響雙方及當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系的其他干擾

            當(dāng)?shù)嘏浜铣B(tài)突變因素分析

            對(duì)方主觀意識(shí)突變影響分析

            貿(mào)易壁壘障礙排除能力突降分析

            我方對(duì)當(dāng)?shù)厝宋奶厣斫舛确治?/span>

            國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介入分析   

            當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境突變影響分析

      ().強(qiáng)化與維護(hù)國(guó)際客戶公共關(guān)系的建設(shè)總結(jié)

          ●接觸頻率與人際關(guān)系獲得信息資源

            人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)會(huì)使我方較易避開風(fēng)險(xiǎn)    人際關(guān)系建立也需工匠精神

          ●跨文化人文與洽商請(qǐng)予區(qū)分接觸方式

          ●社會(huì)環(huán)境或行業(yè)市場(chǎng)信息請(qǐng)勿忘時(shí)常接觸

            駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位

          ●我駐外單位商業(yè)搜集資料

            駐外人員商業(yè)情報(bào)搜集與重點(diǎn)客戶資料

            注意各國(guó)經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布信息搜集 ( 日本企業(yè)最可怕的地方 )

          國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)外信息搜集請(qǐng)勿忘用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言去當(dāng)?shù)囟嘤弥蚬雀杷阉饕?/span>

      . 跨文化下公共關(guān)系建設(shè)與維護(hù)發(fā)展的操作關(guān)鍵

      (一).符合當(dāng)?shù)剡\(yùn)作的管理與當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系息息相關(guān)

          ●跨文化經(jīng)營(yíng)與當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系息息相關(guān)

          ●案例分析  我分支管理落地觀  (常有的工作誤區(qū)與大影響)

            競(jìng)爭(zhēng)策略大師MPORTER對(duì)獨(dú)特或承襲做法的分析

            公共關(guān)系建設(shè)的最基礎(chǔ)

      (二).國(guó)際客戶關(guān)系突變可能性參考(百分百發(fā)生)

          國(guó)際銷售人員需注意國(guó)際時(shí)勢(shì)

          各國(guó)或地區(qū)政治突變

          各國(guó)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)突變

          各地區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊變化

          新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn)

          原經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)萎縮

          當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)貿(mào)易壁壘出現(xiàn)

          各地區(qū)天災(zāi)人禍突變

       
       
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