| 主講老師： | 鄭奕 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著市場經濟步伐的高速推進，精細化管理成為我國企業未來十年的必經之路。古老的農耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業競爭力的有效提升。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-08-11 11:05 |
課程背景：
l 隨著市場經濟步伐的高速推進，精細化管理成為我國企業未來十年的必經之路。古老的農耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業競爭力的有效提升。
l 隨著中國市場經濟體制的確立和完善，企業的數量越來越多，同一類型的產品自然也相應的越來越多，在生產過剩、供過于求、競爭過度、微利經營的時代，“不是精品就是廢品”早已成為共識，微利時代經營的要訣是拒絕平庸！隨著市場競爭日益加劇，粗放型的管理已經不能再適應激烈的市場競爭，這在客觀上要求企業的管理必須轉型
l 基層員工的工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協助性工作等多種方式構成的復合體，事情又多又雜，為了完成任務，應付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。“哪一樣都抓、哪一樣都抓不好”成為制約企業快速發展的普通瓶徑。
l 無論是人，還是動物、計算機等，都有一個正常工作的時限和節奏，如汽車每小時行駛不超過多少公里，創意人員需要多少小時才能產生一個好的創意，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標準。一味地追求挑戰極限，讓員工疲憊作戰，只會讓精細化變成粗耕化。一會扯到東，一會又扯到西，也定會造成哪一方面都顧不好的結果。
l 信息化、知識化的今天，市場瞬息萬變，任何一項決策，都需要與時俱進，不斷地進行PDCA。企業必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補木桶的漏洞、縫隙，并由專業的人員進行護理，水才會越來越滿。反之，因為某個小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補漏的人，導致“細水長流”，桶里的水定會越來越少。
l 沒有經過精心規劃就是粗耕化，員工單憑個人經驗和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業精細化耕耘的鍋。
l 柏楊先生在《丑陋的中國人》一書中說道：“中國人有不求精的習慣”。所以，我們必須強化員工的意識，特別是基層領導的意識，通過學習、考核等強制措施將精細化管理的要點在他們的腦海中打上烙印。
課程收益：
學習并運用本次《精細化管理》的培訓課程，可以讓我們從市場的成功邁向管理的成功，以期在競爭逐漸激烈、容量趨于飽和的市場中繼續保持競爭優勢，立于不敗之地。精細化需要我們不斷完善流程、改進工作。通過精細管理，我們將縮短與世界一流公司的差距，同時加強我們對對手的競爭優勢，我們將由一家優秀的企業變得更加卓越，為同行所尊重，為社會所認可。
課程對象：企業總裁、總經理、車間主任及骨干員工
課程時間：標準版2天(6小時/天)
課程大綱：
第一講 中國企業管理現狀分析
l 工藝上的小差異顯示出民族素質上的大差異
l 中華民族有著不甚求精的習慣（柏楊）
l 古老的農耕文化對企業管理造成的影響
l 精細化管理從生產中談起
l 粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業造成的危害
第二講 什么是精細化生產管理
l 精細化管理是一個企業、組織綜合能力的體現
l 精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土
l 精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑
l 精細管理是一種態度：事事認真、時時認真
l 精細管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋
第三講 企業發展與精細化管理
l 企業為什么要走向精細化管理
l 精細化管理會給企業帶來什么
l 談企業管理中的低成本戰略
l 企業發展中的三個階段
l 規范化管理是企業精細管理的基礎
第四講 精細管理中的“五化”管理
l 管理制度化：談企業管理中的“人治”與“法治”
l 操作標準化：擁有完成標準所需的工具
l 考核數量化：把工作內容轉換成可量化的基本動作
l 運行流程化：流程制程設計的科學性
l 品質精良化：品質觀念的四階段（檢驗、生產、設計、品管）
第五講 從工作倫理與工作性格分析中看待精細管理
l 工作性格與產品品質的關系
l 企業員工應具備什么樣的工作風格（工作倫理與職業素養）
l 德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）
l 中國人的工作倫理與工作性格分析（隨意、散漫、缺乏責任心）
l 日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細節、拼命工作、創新精神）
第六講 推行精細化生產管理應注意的幾個問題
l 充分考慮企業基礎，避免企業文化差異影響
l 講究實效，避免玩數字游戲
l 扎實推進，避免盲目冒進
l 提高執行力，避免走過場
l 建立長效機制，避免虎頭蛇尾
— 總結回顧 —
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