| 主講老師： | 俞勤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-08-10 12:45 |
授課主要內容：
課程性質：管理會計
政策依據分析：
? 《中華人民共和國企業國有資產法》（2009年5月1日起施行）
? 《企業國有資產監督管理暫行條例》（2019年3月2日國務院第二次修訂并實施）
? 《國有資產評估管理辦法》（2020年11月29日修訂，國務院令第91號）
? 《企業國有資產交易監督管理辦法》（國資委財政部令2016年32號）
? 《企業內部控制應用指引第8號—資產管理》
? 《企業國有資產管理辦法》
一、國有企業不動產盤活十分迫切
1.國有企業不動產管理現實問題分析。
2.從不動產經營的發展方向來看，不動產專業化經營 主要有兩種路徑。
案例：西門子成立專門的不動產管理部門，對內部用戶、外部承租客戶、投資性客戶進行分類管理。
案例：廣東省郵政公司不動產年租金達 5 億元。
案例：上海電氣集團不動產的盤活的主要做法。
案例：光明集團不動產的盤活的主要做法。
二、當前租賃資產面臨的十大問題和風險分析
（一）擅自租賃國有資產，未履行相應程序。
（二）部分租賃協議租期較長，租金偏低。
（三）出租價格未經專業評估。
（四）對承租人資格審核不嚴，導致租賃費收取難。
（五）國有資產保值、增值難。
（六）不動產租賃存在轉租行為。
（七）租賃行為存在潛規則，國有資產出租管理難度大。
（八）部分單位不動產缺失權屬證書（如房產證、土地使用證）導致部分租賃不動產權屬不清晰，由此產生法律風險。
（九）部分單位不動產租賃收入未及時申報納稅。
（十）租賃合同文本細則（節）粗糙，一概而論。
三、租賃資產風險應對策略—國有資產租賃行為規范化、制度化，確保國有資產保值、增值。
（一）八項建議。
（二）如何從程序上降低承租人違約的風險及降低違約后果所造成的損失？
案例：浙江溫州南塘街江南茶市租金糾紛案。
四、不動產租賃資產管理實務操作
（一）資產租賃的流程和要求。
1. 如何審批租賃資產。
2. 如何確定資產評估及租賃底價。
3. 如何制定與審批租賃方案的。
4. 如何實施公開招租。
（二）中介機構詢價情況表設計，
（三）國有資產（不動產）租賃業務流程。
（四）國有資產租賃管理工作流程。
五、除房產外其他資產的處置辦法及政策解讀
（一）如何實現效益最大化。
（二）如何進行分級管理。
（三）如何進行歸口管理。
（四）如何將實物管理和財務管理相結合。
（五）按照管理權限， 如何設計公司自主處置資產流程和審批表。
（六）按照管理權限， 如何設計需經上級公司審批資產處置流程和審批表。
一般固定資產處置審批表設計。
固定資產處置流程設計。
六、資產全生命周期管理
（一）設備資產全生命周期管理的六個環節
（二）保證價值和實物統一，如何從基建項目開始。
（三）資產臺賬和設備臺賬如何才能聯動。
（四）維修項目/工單如何結算。
（五）折舊、退廢，如何體現資產賬物管理。
授課時間：一天。
京公網安備 11011502001314號
