| 主講老師： | 楊虎 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-08-07 13:53 |
第一部分：經營環境分析
一、行業分析
1、行業政策與趨勢
2、行業規模與空間
3、行業機會與利潤
二、競爭對手分析
1、競爭對手五力分析模型
2、五力模型子要素
3、五力模型分析角底
第二部分：目標市場選擇
一、目標客戶群
1、目標客戶群劃分
2、目標客戶群分析要素
3、目標客戶群分類經營
二、客戶需求分析
1、客戶需求要素
2、客戶需求分析維度
3、客戶需求動態
第三部分：產品定位分析
一、品牌內涵
1、品牌內涵的呈現方式
2、品牌內涵的確定
3、品牌內涵的使用場景
二、產品賣點
1、產品賣點提取的依據
2、獨特銷售賣點的提取
3、產品數據分析
第四部分：從戰略到執行
一、經營總綱領的制定
1、經營的核心三問
2、總綱領的設計
3、總綱領的宣貫
二、運營執行運用
1、經營目標的分析設定
2、經營結果的分析設定
3、經營結果的把控
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