積極領導力：共生時代的領導力新范式

【課程對象】企業老板及高管（公開課）

【課程時長】兩天（12小時）

【課程背景】

在這樣一個競爭越來越激烈的商業環境中，每個企業都需要重新審視自己的優勢，從而確保自己在多變的商場中能夠立于不敗之地。

身為企業的領導者，更是掌撐著企業的方向及組織的可持續性生長，面對挑戰，更需要領導者能夠保持積極正面的心態去迎接，并通過自身的熱情與智慧去點燃組織中的每個員工。

同時領導者更需要視員工為合作者，而非雇傭者，能夠充分發揮每個員工的聰明才智，從而推動企業持續向前發展，因為這是一個共生的時代。

共生時代，需要更好的領導力和更好的領導者。積極領導力以積極心理學為理論基礎，幫助企業在競爭中保持更健康的競爭力，并引領企業走向更卓越的發展之路！

模塊一：共生時代與領導力范式

一、 共生時代

1、VUCA：易變性、不確定性、復雜性、模糊性

2、從VUCA時代到共生時代

二、領導力新范式

1、傳統領導力的特征

2、積極領導力的特征

3、宏觀/中觀/微觀的轉變

4、積極領導力的發展目標（績效增長、人員幸福、組織健康、社會和諧）

三、積極領導力的模型

1、價值觀與核心優勢

2、認知升級與積極情緒

3、工作投入與關系建設

4、工作意義與獲取成就

模塊二：從領導自我到領導團隊

一、積極領導力之領導自我

1、從管理到領導的七大轉變

2、自我領導力的八項精進

3、領導者的情壓管理

二、積極領導力之領導團隊

1、促進團隊倍效的五大行為

2、達成團隊目標四步曲

3、大五人格與應用

模塊三：從領導業務到領導組織

一、積極領導力之領導業務

1、推動業務增長的五大戰略

2、業務目標五步方略

3、從工作溝通到績效教練

二、積極領導力之領導組織

1、組織戰略與積極組織建設

2、打造領導力驅動的組織文化

3、領導者影響力塑造