戰略性績效考核與績效管理

【主講教師】：中國人民大學勞動人事學院   許玉林教授

【授課時間】：8課時（3小時/單元 共2單元）

【授課內容】：

前言：德勤公司提出績效管理的重構？

GE不做考核了，谷歌為何還在繼續？

      索尼真的是被考核考死的嗎？

      去KPI是對績效管理的誤讀？

      專業化分工是企業走向死亡的開始嗎？

第一單元：

1. 什么是績效考核？什么是績效管理？

2. 解決績效管理的5點基本認識

3. 績效管理的解決的不是技術問題？

4. 績效管理是各項人力資源管理的核心

5. 傳統績效考核存在的問題

6. 實施績效管理的條件

第二單元：

1、 績效管理的流程與核心內容：績效管理的八步流程，兩個環節

2、 績效管理的目的

3、 如何確立績效考核的標準（KPI與OKR）

4、 目標管理在績效管理中的應用

5、 建立績效管理體系與績效考核方法

6、 如何制定績效改進計劃

第三單元

1、素質考核——人員素質模型

2、人員素質評價在考核中的應用