企業數字化轉型

第1講

新技術，數字化轉型的助推器

（1）人工智能（A）：催生工業革命的新范式

（2）區塊鏈（B）：構建可信的商業應用環境

（3）云計算（C）：基于共享的業務敏捷的基石

（4）大數據（D）：挖掘數據價值的商業發動機

（5）物聯網（I）：構建萬物智能互聯的新世界

（6）5G通信（G）：實現商業大數據高速傳輸

第2講

商業模式，數字化轉型的全棧對象

（1）數字加法，線上線下拉通融合，如數字孿生

（2）數字減法，科技創新賦能減負，如工業智能

（3）數字乘法，場景疊加服務擴展，如跨界整合

（4）數字除法，精準定制量身服務，如C2M模式

（5）梯度升級，從產品到產業鏈，再到平臺和生態

【案例】中俄東線天然氣管網建設數字孿生體視頻演示

第3講

工具支撐，數字化轉型的系統應用

（1）信息物理系統CPS與工廠物聯網系統IOT

（2）高級生產排程APS與生產制造執行系統MES

（3）與倉儲管理系統WMS供應鏈管理系統SCM

（4）能源管理系統EMS與設備管理系統TPM

（5）產品質量管理系統CQM與實時生產看板JIT

【案例】中國煙草工業公司智慧工廠的數字化應用

第4講

流程規范，數字化轉型的戰術步驟

（1）確定數字化轉型的戰略目標與階段性計劃

（2）理清企業數字化轉型的維度與轉型的方向

（3）規劃企業各個業務單元數字化轉型的路徑

（4）界定數字化轉型工具應用與數據治理模式

（5）業務單元數據子集與公司數字化中臺建設

【案例】美的集團數字化創新中心與數字化戰略

第5講

內容層次，數字化轉型的主要維度

（1）技術研發，從PDM主觀研發到PLM數字研發

（2）生產制造，從傳統制造到C2M敏捷化智能制造

（3）經營決策，從BI經驗決策到數據驅動精準決策

（4）營銷服務，從傳統進銷存到個性化精準營銷服務

（5）運營管理，從層級管控到扁平化網絡化敏捷協同

【案例】華為賦能傳統企業數字化轉型，從戰略到執行

第6講

組織協同，數字化轉型的運營保障

（1）組織協同的三角穩定性：鏈接者/賦能者/激活者

（2）流程設計：化割裂為拉通，整體運營，有序協同

（3）組織結構：化對立為統一，矩陣模式，擰在一起

（4）運營機制：化被動為主動，責任中心，利益驅動

（5）小米科技，三臺組織模型與數字化組織管理應用

【案例】他山之石：華為是如何攻克組織協同癌變的？

分組討論

企業數字化轉型的流程與關鍵控制點梳理

（1）分組總結全部課程所學知識點、工具模型、案例啟發

（2）圍繞企業數字化轉型的流程、關鍵控制點、相關風險展開研討

（3）各小組頭腦風暴，每人提出不少于三條相關建議

（4）老師現場陪伴，小組如遇問題可隨時和老師溝通

（5）組長總結匯總，匯聚小組群體的智慧形成團隊共創文案

0.5小時

復盤SOP

成果展示

PPT匯報、點評、頒獎

（1）分組上臺匯報，每組匯報15分鐘，老師點評5分鐘

（2）共創成果得分前三名、兩天課程表現前三名現場授獎（成果獎、表現獎）

（3）集體合影，整理好教室清潔衛生，本次活動結束

0.5小時

匯報通關