識人、用人、育人——優秀人才管理之道

第一部分：企業優秀人才管理熱點五大問題

1、 發展才是硬道理

通過優化工作流程，調整組織結構，給員工創造新崗位的機會；

戰略—任務-流程-架構-崗位之間的關系；

2、 建立學習型組織

通過組織學習，達到有用知識在企業內的共享，提升員工的職業素養；

3、 培養核心員工

誰有能力就培養誰，誰對企業認同就開發誰；

馬太效應在員工中的導向和傳播；

管理核心員工的忠誠度；

管理核心員工互相間的合作；

管理核心員工與工作流程間的關系；

4、 搭建員工的職業階梯

平行職業階梯的搭建；

老板的DJ作用；

大家好，才是真的好；

5、 科學培訓

師傅和徒弟；

模板化管理；

科學培訓與員工素質的快速均衡；

培訓是員工的福利。

第二部分：優秀人才的選擇

1、 素質問題，管理層能力與情商評價；

2、 職業性格問題；

3、 職業錨問題：能力與任務的匹配：職業錨測評；

4、 選人的價值觀和責任感特別重要，執行力的問題；

第三部分：企業用人問題

1、 先兒子后女婿；

2、 圈內用德，圈外用才；

3、 授權與責任感；

4、 有效激勵：物質、精神、目標

5、 優秀的企業文化塑造：價值觀、制度文化、物質文化。

第三部分：育人問題

1、 職業臺階搭建；

2、 打破中層的天花板；

3、 對優秀人才實施目標管理；

4、 合理的薪酬制度和考核制度設計；