目標(biāo)與績效管理：從績效考核到績效改進(jìn)

課程背景：

為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實際問題出發(fā)，通過實際案例，完整地講解企業(yè)目標(biāo)與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立目標(biāo)與績效管理體系，提升管理者的績效管理水平并達(dá)成企業(yè)績效工作目標(biāo)。同時，通過績效管理，讓員工充滿激情與活力，發(fā)揮自身潛力，最終提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

課程目標(biāo)：

? 正確認(rèn)知績效管理并掌握績效管理工作流、方法與實施步驟

? 掌握績效目標(biāo)設(shè)定、分解與考評的工作方法與工具

? 掌握績效跟蹤、績效輔導(dǎo)與績效面談的工作方法與工具

? 根據(jù)本企業(yè)特點，高效運用績效考核結(jié)果并打造績效文化

課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者、新任經(jīng)理、績效管理者

授課方式：現(xiàn)場講授、互動演練、案例分析、小組討論

課程大綱：

第一部分  目標(biāo)管理與績效考核

? 第一章  管理者在目標(biāo)與績效管理中的角色與分工

? 管理者在目標(biāo)與績效管理中的四類角色

? 管理者在目標(biāo)與績效管理工作中的五項職責(zé)

? 管理者如何做好與績效組織部門的管理分工

? 案例分析：張經(jīng)理的績效管理為什么沒有效果？

? 第二章  正確認(rèn)知目標(biāo)與績效管理

? 目標(biāo)管理系統(tǒng)的形成（從組織目標(biāo)、部門目標(biāo)到個體目標(biāo)）

? 設(shè)定與分解目標(biāo)的原則與方法（KPI、BSC、OKR）

? 現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績效

? 現(xiàn)實分析：為什么我們又需要績效

? 何謂績效？何為績效管理？常規(guī)的績效管理方式有哪些？

? 如何界定各級管理者的績效職責(zé)？-高層、中層、人力資源管理者

? 如何徹底規(guī)避績效管理工作的三大誤區(qū)

? 管理者在績效管理中的角色與定位

? 案例分析：李經(jīng)理的績效管理存在哪些問題

? 第三章  績效管理工作體系搭建

? 績效管理工作職責(zé)與分工（績效考核委員會）

? 績效管理工作流程與績效等級劃分

? 績效考核關(guān)系、指標(biāo)、權(quán)重與評分標(biāo)準(zhǔn)

? 績效考核結(jié)果運用與結(jié)果面談機制

? 案例1：某知名公司《集團公司績效管理制度》（含全套考核表單）

? 案例2：某知名公司《年度績效考核與評 優(yōu)工作方案》

? 第四章  精準(zhǔn)設(shè)定并分解績效目標(biāo)

? 設(shè)定與分解績效目標(biāo)的原則與方法

? 成功設(shè)定績效目標(biāo)必備七個步驟（KPI與BSC）

? 運用KPI從上到下的績效目標(biāo)如何有效達(dá)成一致并適時調(diào)整

? 運用BSC法提取符合戰(zhàn)略的績效目標(biāo)并進(jìn)行分解

? 案例分析：如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個崗位

? 互動分享：有哪些方法與技巧對績效目標(biāo)的進(jìn)行分解

? 現(xiàn)場演練：如何設(shè)定公司、部門、個人目標(biāo)

第二部分  從績效考核到績效改進(jìn)

? 第五章  績效跟蹤與績效指標(biāo)的考核評定

? 績效跟蹤

2 為何要跟蹤績效目標(biāo)

2 績效目標(biāo)跟蹤與實施的步驟和措施

2 如何培育下屬達(dá)成工作目標(biāo)？ 

2 為什么要及時教練下屬員工

2 如何創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境（授權(quán)、輔導(dǎo)）

2 怎樣通過教練改變員工行為

2 互動分享：如何有效進(jìn)行工作授權(quán)？

2 現(xiàn)場演練：針對下屬績效進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

? 績效考評

2 如何提煉基于績效目標(biāo)的關(guān)鍵考評指標(biāo)

2 上下級之間的關(guān)鍵考評指標(biāo)如何有效設(shè)定

2 績效指標(biāo)中權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定更合理

2 績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做

2 互動分析：如何考評績效考核結(jié)果

? 第六章  績效輔導(dǎo)與績效面談技巧

ü 績效輔導(dǎo)實戰(zhàn)

? 案例：《小張的辭職信》

? 績效觀察與記錄（方法、步驟與要點）

? 績效輔導(dǎo)的內(nèi)容（七個方面的輔導(dǎo)內(nèi)容）

? 績效輔導(dǎo)的準(zhǔn)備（時機、環(huán)境、心態(tài)）

? 案例：針對小王的績效輔導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)備什么

? 績效輔導(dǎo)的實施（針對四類員工及策略）

? 案例：張經(jīng)理的績效輔導(dǎo)存在的問題

? 實戰(zhàn)演練：如何進(jìn)行一次成功的績效輔導(dǎo)

? 工具：OJT流程、BEST法則、SMART法則

ü 績效面談實戰(zhàn)

? 案例：吳經(jīng)理的績效面談存在的問題

? 績效面談的準(zhǔn)備工作

? 績效面談中的四類下屬及應(yīng)對策略（六級授權(quán)方式）

? 績效面談七步曲（開場、目的、結(jié)果、共識、計劃、記錄、結(jié)束）

? 績效面談的技巧要點（氛圍、心理、異議）

? 測評：不同個性特點與溝通風(fēng)格

? 實戰(zhàn)演練：如何與不同類別員工進(jìn)行績效面談

? 工具：IDP計劃表、PIP計劃表、面談自檢表

? 第七章  績效考評結(jié)果運用與績效文化

ü 績效考核結(jié)果運用的五個方面

ü 如何進(jìn)行目標(biāo)與績效激勵管理？ 

? 如何正確認(rèn)知目標(biāo)與績效激勵的關(guān)系

? 怎樣有效下達(dá)你的團隊工作目標(biāo)

? 如何激勵并提升你的團隊成員執(zhí)行力

? 如何有效通過面談改進(jìn)工作績效？

? 互動分享：如何與部屬進(jìn)行工作反饋？

ü 不同個性特點的員工如何溝通

ü 如何制定員工的績效改進(jìn)計劃

? 怎樣有效達(dá)成績效雙方的改進(jìn)承諾
- 績效考核工資
- 個人薪酬調(diào)整
- 提供培訓(xùn)機會
- 進(jìn)行優(yōu)勝劣汰
- 給予晉升發(fā)展
- 指出改進(jìn)空間

ü 互動分享：如何讓績效考核結(jié)果支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完美執(zhí)行！

l 課程總結(jié)與互動交流