卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力

課程設(shè)計(jì)依據(jù)

根據(jù)培訓(xùn)流程及內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)原理，通過專業(yè)的分析，為企業(yè)量身打造了系列培訓(xùn)課程。課程特點(diǎn)為實(shí)效性高、重點(diǎn)突出；60%為理論講述，40%為實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練、案例演示課程。量身定制以符合企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)者到基層員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動(dòng)的具體要求，并取得滿意的效果。

講師將通過大量的案例講解和實(shí)操互動(dòng),結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，使全體員工具備最基本的商業(yè)意識(shí)和契約精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提升職業(yè)化水平，明確自己工作的職責(zé)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織凝聚力。有針對(duì)性地提高貴公司的執(zhí)行效率。

講師將傳授易懂好學(xué)的方法和簡(jiǎn)潔有效的工具，通過實(shí)戰(zhàn)作業(yè)訓(xùn)練檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際操作水平，提高工作水準(zhǔn)。

培訓(xùn)師將文化進(jìn)行導(dǎo)入并形成落地，從高層到基層形成一致的價(jià)值觀，統(tǒng)一思想，明確戰(zhàn)略方向和各自使命，形成戰(zhàn)無(wú)不勝、牢不可破的狼性團(tuán)隊(duì)。

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力在角色上的認(rèn)知啟蒙

一、 互動(dòng)：  什么是領(lǐng)導(dǎo)？給領(lǐng)導(dǎo)下個(gè)定義

二、 領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么相通和差異？

三、 傳統(tǒng)文化中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的定位

視頻：1、 《亮劍》

      2、 《一年又一年》

四、 從中國(guó)的傳統(tǒng)文化剖析中國(guó)員工為什么有組織無(wú)紀(jì)律：

五、“大道無(wú)術(shù)”與“難得糊涂”是不平等條約；

六、 對(duì)規(guī)則的尊重 VS 與對(duì)人敬畏

七、 小農(nóng)經(jīng)濟(jì)下缺乏組織意識(shí)和團(tuán)隊(duì)歸屬的人格傳承

八、 中國(guó)缺少了工業(yè)革命和商業(yè)啟蒙一個(gè)階段

九、依賴人格的兩種表現(xiàn)---兒童心態(tài)和學(xué)生心態(tài)

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化中凝聚人心

一、 我們憑什么凝聚人心，憑什么指導(dǎo)人的思想

二、 從愿景實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)

        互動(dòng)：我有一個(gè)夢(mèng)想

三、 使命產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

四、 核心價(jià)值觀是什么？

五、 領(lǐng)導(dǎo)人該如何做文化

視頻：《士兵突擊》

六、 戰(zhàn)略目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

七、 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成、設(shè)定與傳遞

第三講 領(lǐng)導(dǎo)力在組織運(yùn)營(yíng)中的體系構(gòu)建

一、十年領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系

1. 結(jié)果定義：凡事必有結(jié)果；R1

2. 一對(duì)一責(zé)任：有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”；R2

3. 結(jié)果檢查：對(duì)“我”不相信就必須檢查；R3

4. 即時(shí)激勵(lì)：有檢查就必有獎(jiǎng)罰. R4 

二、本土化改造的小4R內(nèi)容

（1）、凡事必有結(jié)果;R1

是什么：事前定義做事的結(jié)果

有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)

方法：執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義

案例：康熙為何重用李德全？

 案例  《集結(jié)號(hào)》、《亮劍》

結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

思考：領(lǐng)導(dǎo)布置工作沒講清楚，下屬執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)偏差，責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)？

（2）、有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2

    千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)

沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”

案例： 電視購(gòu)物的熱線號(hào)碼為什么一直是錯(cuò)的？

（3）、對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3

R3過程檢查—人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的

闖紅燈違章減少了67%；

超速違章減少了98%；

交通事故死亡人數(shù)1289人，比去年同期減少138人。 

R3操作要點(diǎn)

越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)

只相信事實(shí)和數(shù)據(jù)

處罰不能代替檢查

     案例： 《天下無(wú)賊》

（4）有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4

  獎(jiǎng)懲是對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果的認(rèn)定

  為什么執(zhí)行力薪酬無(wú)關(guān)？

  案例：張老板是如何給漲工資又是如何變成大惡人的？

  思考： 用一句話總結(jié)出來(lái)的人性怎么表述？

  總結(jié)： 尼采作為哲學(xué)家的偉大與貢獻(xiàn)

  如何激勵(lì)人心

      實(shí)用工具：批評(píng)與懲罰的步驟

      惜賞與厚賞

      即時(shí)與此地

第四講：領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的魅力展現(xiàn)

一、 溝通是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力的必要途徑

二、 學(xué)會(huì)傾聽

互動(dòng)： 你真的聽懂了嗎？

三、 溝通視窗的應(yīng)用

四、 贊美的應(yīng)用-----二級(jí)反饋

五、 如何批評(píng)下屬才能不引發(fā)矛盾，又達(dá)到效果

六、 如何拒絕別人是一門需要學(xué)習(xí)的藝術(shù)

七、 跨部門溝通的重要途徑------什么是合作價(jià)值

互動(dòng)：組織內(nèi)部協(xié)作的價(jià)值路徑找尋

八、跨部門協(xié)作的法寶----共識(shí)工作法

          互動(dòng)： 尋找共識(shí)，達(dá)成共識(shí)

九、 跨部門協(xié)作的法寶-----統(tǒng)一工作法

          互動(dòng)：從馬斯洛需求理論延展開的五個(gè)統(tǒng)一

十、  沖突中的自我情緒管理

小組討論：負(fù)面情緒的產(chǎn)生原因     

1、 認(rèn)識(shí)自己的危險(xiǎn)情緒信號(hào)

2、 認(rèn)識(shí)別人的危險(xiǎn)情緒信號(hào)

視頻：從“不”到“是”的說服技巧

第五講：領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人性格當(dāng)中的決定因素

一、 中國(guó)道家講的“性分”與黃老學(xué)派對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的定位

二、 DISC性格分類學(xué)在國(guó)際企業(yè)管理界的實(shí)際應(yīng)用

三、 性格決定領(lǐng)導(dǎo)力—DISC各型的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)和典型代表

D——力量型

I——表現(xiàn)型

S——支持型

C——完美型

互動(dòng)：給自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定定位

四、 如何與不同性格類型的上司相處？

五、 如何與不同性格類型的下屬相處？

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)施中必須遵循的原則

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六大領(lǐng)導(dǎo)原則

領(lǐng)導(dǎo)原則之一：忍辱負(fù)重

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。

領(lǐng)導(dǎo)原則之二：整體至上

領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

領(lǐng)導(dǎo)原則之三：自知之明

領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎

領(lǐng)導(dǎo)原則之四：順?biāo)兄?/span>

領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。

領(lǐng)導(dǎo)原則之五：血濃于水

領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。

領(lǐng)導(dǎo)原則之六：以身作則

領(lǐng)導(dǎo)者明白身先士卒，率先垂范是激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的能量原點(diǎn)。

第七講：執(zhí)行訓(xùn)練的精華寶典——執(zhí)行四十八字真經(jīng)

一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對(duì)手，而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結(jié)果第一，理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

第八講：?jiǎn)T工快速成長(zhǎng)為企業(yè)所需的人才——執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：

☆ 信守承諾

信守承諾是給自己的！

信守承諾有三個(gè)要素：約束自己、聚焦目標(biāo)、心理合同！

☆ 結(jié)果導(dǎo)向

結(jié)果導(dǎo)向是給客戶的！

結(jié)果導(dǎo)向有三個(gè)要素：可量化、有價(jià)值、可交換！

☆ 永不言敗

永不言敗是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的！打敗敵人！

永不言敗有三個(gè)要素：選擇、成長(zhǎng)、堅(jiān)持

第九講：企業(yè)戰(zhàn)略落地的真正支柱——中層執(zhí)行力

一、以中層責(zé)任管理為主線，中高層互動(dòng)執(zhí)行的具體操作方法

1、中層管理者的角色定位

2、中層高效執(zhí)行的五大要訣

二、領(lǐng)袖風(fēng)采——大型團(tuán)隊(duì)PK互動(dòng)訓(xùn)練