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      領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬

      主講老師: 李猛 李猛

      主講師資:李猛

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸,通過獨特創新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-06-06 15:05

      《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸,通過獨特創新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

      【課程效益】

      認識領導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;

      建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;

      提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越;

      讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;

      學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。

      激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。

       

      【課程綱要】

      全程沙盤模擬,寓教于樂:

      你的公司面臨著巨大的挑戰,作為領導者你臨危受命,引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態。

      在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗,并促進團隊合作。

      知識點涉及:

      第一部分:領導力與敬業度

      1. 領導力什么?領導力是天生的,還是后天培養的?

      2. 領導力與敬業度

      3. 信念領導力與注意力掌控

      4. 通過和內在源頭鏈接激發領導的力量

      5. 召喚領導力量的五個步驟

       

      第二部分:培養領導力的關鍵技術

      1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術

      2. 領導力的基礎:信譽

      3. 領導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心)

      4. 員工準備度與情景領導技術

      5. 戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)

      6. 領導者的決策思維

      第三部分:領導力修煉

      1. 領導力的內在修煉

      洞察而不是困惑

      勇氣而不是恐懼

      真誠而不是虛偽

      遵從而不是褻瀆

      2. 領導力的外在修煉

      贊賞而不是排斥

      擔責而不是逃避

      慈悲而不是殘忍

      結盟而不是對抗

      第四部分:領導變革

      1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)

      2. 對于變革,團隊的五層抗拒分析

      3. 穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船

       

      操作時間表

      課程內容

      開始時間

      結束時間

      學習要點

      開篇

      領導力是什么

      9:00

      10:30

      1.領導力是什么

      2.組織領導力和核心團隊領導力

      3.領導者的五項行為

      運行沙盤第一階段

      10:00

      12:00

      1.沙盤模擬規則的學習

      2.如何評估領導力

      3.通過提升領導力來增強員工敬業度

      運行沙盤第二階段

      13:30

      1500

      1.運行沙盤第二階段

      2.講解領導者第一項行為:以身作則

      3.克服團隊協作的第一項障礙:缺乏信任

      運行沙盤第三階段

      1500

      1600

      1.運行沙盤第三階段

      2.講解領導者第二項行為:共企愿景

      3.克服團隊協作的第二項障礙:懼怕沖突

      運行沙盤第四階段

      1600

      1730

      1.運行沙盤第四階段

      2.講解領導者第三項行為:挑戰現狀

      3.克服團隊協作的第三項障礙:缺乏承諾

      第一天白天結束

      運行沙盤第五階段

      1830

      1915

      1.運行沙盤第五階段

      2.講解領導者第四項行為:使眾人行

      3.克服團隊協作的第四項障礙:逃避責任

      運行沙盤第六階段

      1915

      2000

      1.運行沙盤第六階段

      2.講解領導者第五項行為:激勵人心

      3.克服團隊協作的第五項障礙:無事結果

      總結

      2000

      2030

      1.總結領導力學習知識點

      2.講解用領導力引領變革

      3.結合自身工作總結改進措施


       
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