理性經(jīng)營與決策沙盤

培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者

培訓(xùn)規(guī)模：24—36人

授課時間：2-3天（12-18小時）

課程引言：

管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是決策；

企業(yè)成在經(jīng)營，敗在管理！

認識沙盤：

沙盤演練是由學員分組成立“公司”，圍繞培訓(xùn)主題，展開模擬經(jīng)營活動，借助實戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點評和分析，透視問題根源，找到改進方案，從而實現(xiàn)深層自我超越的先進教學方法。

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種教學方式于一體的優(yōu)秀教學模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。

課程簡介：

靶向痛點：

1、事務(wù)型管理--經(jīng)營型管理      

2、靜態(tài)化管理--動態(tài)化管理

3、非理性經(jīng)營--理性化經(jīng)營      

4、內(nèi)向型經(jīng)營--外延型經(jīng)營

5、拍腦門決策--科學化決策      

6、經(jīng)驗型決策--創(chuàng)新型決策

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用先進的體驗式教學方法，樹立管理者的理性經(jīng)營思想和科學決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、落地執(zhí)行、改進績效、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，提升現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。年度經(jīng)營結(jié)束后，同學們都要通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高現(xiàn)代經(jīng)營藝術(shù)與科學決策水平。

意義和收獲：

經(jīng)過2-3天的學習，學員對經(jīng)營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實踐經(jīng)驗：

1、梳理、優(yōu)化、重構(gòu)管理者的經(jīng)營管理邏輯；

2、暴露自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)，更新經(jīng)營管理理念；

3、認識不同外部環(huán)境下經(jīng)營策略選擇的原則和方法；

4、體會不同經(jīng)營思路與經(jīng)營業(yè)績之間的因果關(guān)系；

5、反思現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營策略安排的合理性、正確性；

6、提高洞察市場、判斷形勢、把握機會的能力；

7、樹立外向型經(jīng)營理念，以變應(yīng)變，變中求勝；

8、通過全方位經(jīng)營參與，加深對企業(yè)經(jīng)營整體性的理解和把握；

9、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，樹立周邊績效思想；

10、構(gòu)建經(jīng)營未來的發(fā)展觀，從思想深處確立長期發(fā)展意識；

11、學習不同的科學決策方法，通過演練熟練掌握并靈活運用；

12、把握戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策的內(nèi)容和特點；

13、學會制定程序化決策和非程序化決策；

14、通過演練團隊決策，鍛煉成為參與群體決策的高手；

15、樹立持續(xù)改進的經(jīng)營決策思想，學會運用管理控制改進經(jīng)營績效。

課程大綱：

一、經(jīng)營團隊建設(shè)

    1、學習培養(yǎng)高效、務(wù)實、團結(jié)的經(jīng)營管理團隊

    2、深度領(lǐng)會公司宗旨和經(jīng)營理念

    3、建立科學溝通機制，提升團隊凝聚力

    4、理解經(jīng)營管理團隊八大角色的作用和特點

    5、構(gòu)建團隊成員的信任基礎(chǔ)，破解經(jīng)營團隊建設(shè)中的信任困惑

    6、體驗不同類型的管理模式對經(jīng)營團隊能力提升的影響

    7、學習組織扁平化改造技術(shù)，縮短反饋周期，擴展反饋維度

    8、基于團隊承諾，制定經(jīng)營目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

    二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

    1、學習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

    2、通過內(nèi)、外環(huán)境分析，識別市場機會與威脅、優(yōu)勢和劣勢

    3、制定、實施企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

    4、設(shè)計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭定位

    5、學習企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略

    6、公司總體戰(zhàn)略目標的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計與實施

    7、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

    三、年度經(jīng)營計劃

    1、演練制定“公司”各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營計劃決策方案

    2、學習細化、貫徹、執(zhí)行 “公司”年度經(jīng)營方案

    3、演練“公司”年度經(jīng)營計劃的檢驗、調(diào)整和驗收

    4、解析理性決策邏輯，遵循理性決策的四項基本原則

    5、運用群體決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

    6、借助經(jīng)營團隊充分溝通，實現(xiàn)各職能間的計劃共識

    7、確定各類經(jīng)營活動優(yōu)先級，把握輕重緩急，協(xié)調(diào)行動

    8、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，暴露決策中的盲點、短板和誤區(qū)

    四、經(jīng)營活動優(yōu)化

    1、運用經(jīng)營團隊強反饋機制，進行及時客觀的里程碑成果檢視

    2、通過關(guān)鍵經(jīng)營績效指標（KPI）對比，發(fā)現(xiàn)量化差異

    3、采用深度溯源和即時分析思路，設(shè)計改進方案

    4、利用全面預(yù)算管理方法，優(yōu)化經(jīng)營中的各項資源配置

    5、借助相對成本控制，優(yōu)化融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本

    6、強化企業(yè)現(xiàn)金流管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展與安全性的平衡

    7、統(tǒng)計歸納團隊決策失誤，進行組織能力評估，彌補團隊稟賦缺陷

8、通過每個年度的橫向?qū)Ρ龋￠L補短，持續(xù)進行經(jīng)營決策優(yōu)化