項目管理沙盤課程

      隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。

房地產行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時代，行業(yè)利潤水平中樞下滑已是業(yè)內不爭的事實，過去一味囤地追求高毛利而導致庫存積壓的模式無法持續(xù)，在利潤率下行趨勢下，高杠桿、快周轉的模式曾一度大行其道，但隨著行業(yè)調控手段的多樣化和嚴格化，一味追求高杠桿、快周轉又受到了限購限貸和融資收緊等調控手段的打壓，在這種利潤和規(guī)模的平衡之下，如何追求“有質量的增長”、追求資產回報率的提升，成為了當下房企的命題。

因此如何把真實的項目管理思考和企業(yè)經(jīng)營管理決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將從擔任的項目經(jīng)理的角色，很好的鍛煉他們的領導力和溝通協(xié)作能力，通過沙盤模擬的全周期，學員能從多角度立體把握項目管理的全局和項目團隊協(xié)作中的管理決策技巧。

本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產管理概念和真實的管理場景的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。

課程效益 

學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；

學習關鍵鏈項目管理

◎  認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎  幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；◎  有能力確定各個階段的工作重點；

◎  理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；◎  學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；◎  學習增強各個相關方的參與度的方法 

課程涉及內容：

1．項目管理特點

◆項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

◆成本思維與效率思維區(qū)別

2.項目制轉型的操作模型

◆項目管理互聯(lián)網(wǎng)+

◆互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉型要點

◆項目制轉型--關注速度，唯快不破

◆項目制轉型后核算機制

2．項目管理的九大知識體系

◆總體管理

◆范圍管理

◆進度管理

◆成本管理

◆質量管理

◆人力資源管理

◆風險管理

◆溝通管理

◆干系人管理

4. 項目型企業(yè)失敗因素分析

　◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。

　◆ 定義對項目產生影響的利益相關方。　

5.項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。

　◆ 為什么項目成功不等于讓大家滿意？

　◆ 區(qū)分項目產出和商業(yè)價值。

　◆ 項目經(jīng)理對利益相關方的調動作用。

6. 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)

■ 預研一階段（調研）

　◆ 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。

　◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。

■ 預研二階段（可行分析和項目邊界）

　◆ 尋找各個小組的項目短板因素。

　◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。

　◆ 分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響。

■ 設計一階段（框架設計）

　◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

　◆ 如何應對來自組織的要求。

■ 設計二階段（模塊設計）

　◆ 新機會對項目邊界的影響。

　◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。

　◆ 個別領導新的看法。

■ 開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）

　◆ 組織和項目的兼容問題。

　◆ 如何應對工作量的大幅增加。

■ 實施階段（交付和推動）

　◆ 組織反映遲緩。

　◆ 組織能力不足。

　◆ 領導如何看到價值。

6. 案例分析

　◆ 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。

　◆ 各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。

　◆ 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。

　◆ 針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經(jīng)理的應對策略。

　◆ 如何讓時間和成本被有效的保證？

第二部分、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉型

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉型的紫海戰(zhàn)略

1）紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略

2）紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略

3）紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術

2. 企業(yè)如何突破瓶頸

1）點式企業(yè)突破—瓶頸在內部

2）鏈式企業(yè)突破—瓶頸在供應鏈

3）圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈

4）項目管理中的關鍵鏈法