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      公眾演講—表達力也是生產力

      主講老師: 祖維龍 祖維龍

      主講師資:祖維龍

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 在當前時代背景下,演講不再是少數人的特長,而是每個人都應該具備的一項技能。在企業運營中,演講能力直接關乎我們的結果產出,比如會議、匯報、產品說明等場合,演講能力在很大程度上影響了我們的結果。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-06-05 10:53

      課程背景:

      在當前時代背景下,演講不再是少數人的特長,而是每個人都應該具備的一項技能。在企業運營中,演講能力直接關乎我們的結果產出,比如會議、匯報、產品說明等場合,演講能力在很大程度上影響了我們的結果。

      主持會議需要演講,競聘上崗需要演講,工作述職需要演講;

      介紹產品需要演講,自我推薦需要演講,激發士氣需要演講;

      演講能幫助我們在更短的時間內影響更多的人。但是很多人卻被講臺困擾:上臺時候臉紅心跳,原本很好的內容卻無法呈現,亦或者面對眾人邏輯混亂,自己滔滔不絕,臺下聽眾卻聽不明白。

      所以設計這樣一門課程,以改變為導向,以訓練為主體,結合演講框架設計、模板套用、情緒訓練等使用技巧,幫助大家切實提升演講能力,擴大企業影響力。

       

      課程收益:

      讓員工知全局懂方法,能快速應對各類演講場景

      課程采取分階段實操的形式,現場演練提升

      運用課程的2類邏輯梳理自己的演講結構

      運用課程故事設計方法及干擾力訓練讓演講更能打動人

      識記企業常見場景的演講公式,在后續的工作中信手拈來

      根據實際需求,結合文字模板,現場輸出對應演講材料

      掌握開場的4種推薦及結尾的3種方式設計演講起終點


      課程模型:


      核心工具方法:

       準備演講的3大維度

      ■ 演講開場4種推薦及結尾3種方式

      ■ 演繹邏輯、歸納邏輯讓演講行文更通順

      ■ 故事起伏的“7步驟”

      ■ 常見場景的表達公式

      ■ “7步8分鐘”萬能模板

      課程對象:全員

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:(講授+案例分析+視頻)40%+(組內演練+小組PK)60%

       

      課程大綱

      第一講:演講的本質

      視頻案例:你給視頻中的演講者打幾分?

      1. 把自己的想法可視化輸出

      2. 可視化輸出3化1減1道具

      1)3化:口語化、生動化、結構化

      2)1減:學會做減法

      3)1道具:巧用可視道具

       

      第二講:演講前的準備

      一、明確目的(常見的6類目的)

      1. 告知    2. 說服    3. 激勵    4. 娛樂    5. 傳播    6. 教育

      二、分析聽眾(聽眾分析的3個層次)

      1. 聽眾是是誰?

      2. 聽眾關心什么?

      3. 聽眾要什么?

      三、行為落地(促進聽眾行動的3個技巧)

      技巧一:有且只有一個行為要求

      技巧二:具體!具體!具體!

      技巧三:簡單易行

      思考:以自己組員為對象,思考你可以做哪些主題的演講

       

      第三講:演講設計之頭尾設計

      一、開場設計

      案例:白巖松耶魯演講

      1. 搞定開場的重要性

      1)首因效應

      2)摩擦力原理

      2. 開場的4個目標

      1)獲取聽眾注意力

      2)解除聽眾的對抗性

      3)建立聽眾鏈接

      4)引導聽眾如戲

      3. 4個推薦的開場內容

      1)引用權威資料

      2)時間陳述和回顧

      3)有關聯的故事

      4)設置簡單的問題

      4. 3個禁忌

      1)無關的鋪墊

      2)過多細節

      3)高開低走

      演練:挑選一個主題,設計對應的開場

      二、結尾設計

      1. 常見的3種結尾

      1)要點重復

      2)行動計劃

      3)送出“禮物”

      2. 結尾的3個坑

      1“回馬槍”式結尾

      2“急剎車”式結尾

      3“天南海北”式結尾

      演練:選擇之前的主題,設計對應的結尾

       

      第四講:演講設計之邏輯設計

      案例:喬布斯的發布會

      一、演繹邏輯

      類別一:大前提-小前提-結論

      類別二:問題-原因-對策-結果

      類別三:為什么-做什么-怎么做

      二、歸納邏輯

      順序一:時間順序

      1)正敘    2)倒敘    3)插敘

      順序二:結構順序

      1)由大到小或由小到大

      2)整體到部分

      3)頭部到尾部

      順序三:重要性順序

      1)影響力從高到低排序

      2)好處從低到高排序

      演練:搭建演講主體架構,并畫出架構圖

       

      第五講:演講設計之故事設計

      案例:微電影賞析——《啥是佩奇》

      一、故事的3個錨點

      1. 笑點    2. 淚點    3. 痛點

      二、故事的基本6要素

      1. 時間    2. 地點    3. 人物

      4. 起因    5. 經過    6. 結果

      演練:在你的演講主體中找出特別的故事

      三、故事起伏的“7步驟”

      案例:《阿凡達》封神之路

      第一步:有感染力的目標

      第二步:繞不過的障礙

      第三步:持續的努力

      第四步:初步的結果

      第五步:意料之外的轉折

      第六步:歷史性的突破

      第七步:美好的大結局

      四、好故事的2個來源

      1. 提取故事

      1)自己身上的   2)看到聽到的

      2. 積累故事

      1)名人故事     2)傳說故事

      3. 加工故事

      演練:為你的演講設計一個精品故事

       

      第六講:演講呈現之上臺前的準備

      一、緩解緊張情緒的5個細節

      案例:楊瀾談演講

      1. 全流程演練

      2. 提前熟悉場地和觀眾

      3. 打開身體狀態

      4. 降低期待

      5. 抓住開場黃金30秒

      二、熟記演講內容的5個方法

      1)濃縮記憶法

      2)收尾式速記法

      3)提綱式速記法

      4)索引式速記法

      5)特征詞速記法

       

      第七講:演講呈現之感染力提升

      核心來源:情緒

      一、肢體動作訓練

      案例:小品《吃面條》

      1. 靜態動作:站姿、眼神、表情

      2. 動態動作:行走、手勢、交流

      演練:感染力之五覺訓練

      二、語音語調訓練

      視頻:《練習什么,得到什么》

      1. 常規變化:語速、重音、停頓

      2. 重點:情緒變化

      演練:感染力之對話訓練

       

      第八講:演講中常見場景公式套用(快速上手的2分鐘模板)

      場景一:主持

      表達公式:-迎-重-人-請

      場景二:即興表達

      1. 三明治模型:觀點-理由及案例-再次講觀點

      2. 故事模型:串門-找事-回家

      場景三:應答

      表達公式:感謝-夸獎-回答-回歸

      場景四:產品介紹

      表達公式1:-分-總

      表達公式2特性-有點-益處-證據

      場景五:領獎答謝

      表達公式:謝-歸-用-謝

      演練:以上場景小組成員根據自己業務需求選擇場景演練

       

      綜合實操:7步8分鐘模板(拿來即用的文字版工具)

      1. 前調

      1)輕松開場    2)點明主題    3)核心觀點

      2. 中調

      1)場景營造    2)要點排序    3)末端精講

      3. 后調

      (根據企業需求設計完整演講稿進行演練(自己設計或參考模板)

       
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