推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      內訓師課堂呈現技巧(中級)

      主講老師: 翟猛 翟猛

      主講師資:翟猛

      課時安排: 2天/6小時一天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 內訓師往往是由業務專家兼任,他們有滿肚子的干貨,遇到實際情況可以侃侃而談,但是一旦走上講臺,要面對一群員工做一個正式的教學時,往往缺乏章法。不但讓學員缺乏收獲,也很容易打擊他們自己的講課積極性。他們的授課技能需要得到提升,但與此同時,他們又沒有足夠的時間和精力,去系統的學習課堂上的呈現技巧。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-05-22 11:28

      【課程介紹】

      內訓師往往是由業務專家兼任,他們有滿肚子的干貨,遇到實際情況可以侃侃而談,但是一旦走上講臺,要面對一群員工做一個正式的教學時,往往缺乏章法。不但讓學員缺乏收獲,也很容易打擊他們自己的講課積極性。他們的授課技能需要得到提升,但與此同時,他們又沒有足夠的時間和精力,去系統的學習課堂上的呈現技巧。

      針對此情況,《內訓師課堂呈現技巧(中級)》課程,可以幫助他們在有限的時間內,掌握課堂呈現的關鍵技巧。

      【課程對象】企業內訓師,自由講師,HR相關人員等

      【課程時長】2天,6小時/天

      【課程目標】

      1. 可以通過PEE結構或PRM結構,設計一個知識點的完整講解。

      2. 能夠運用“勾教練化”4步法設計一個約15分鐘的完整課程。

      3. 能夠運用至少3種教學互動,改造原有課程。

      4. 能夠完善一個時長半天左右的課程。

      【授課方式】

      結合引導技術、教練技術,在課程中融入小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演、戲劇隱喻、畫面隱喻、工具配樂、沙盤演練等,避免生澀理論,使學員在練中學,學中用。

      【課程大綱】 

      模塊一 內容導入-內訓師授課概念引入

      【主要內容】通過分析教育與培訓的不同,從大家熟知的教育引入,幫助內訓師快速轉換角色,從傳統灌輸式講授向參與、引導式授課理念轉變。

      1. 培訓與教育的不同

      1.1 對產出要求明確

      1.2 能解決實際問題

      2. 衡量培訓是否有效的終極標準

      2.1 對于組織:績效提升

      2.2 對于學員:行為改變

      3. 如何確保學員發生行為改變

      3.1 愿意聽

      3.2 聽得懂

      3.3 學得會

      3.4 用得上

      練習:小組討論形式討論:如何讓不同類型課程(知識類、技能類、心態類)真正改變學員行為

      模塊二 勾起興趣-聚焦學員實際問題

      【主要內容】幫助內訓師掌握基于學員實際問題的學習興趣激發,解決內訓師實際培訓中遇到的不同學員動機問題。

      1. 學員的學習動機分類

      1.1 囚禁型

      1.2 度假型

      1.3 社交型

      1.4 學習型

      2. 激發學員動機的3種底層邏輯

      2.1 反例刺激、給出痛點

      2.2 給定情景、提出挑戰

      2.3 績效差距、利益誘導

      3. 勾的3種常用方法

      3.1 故事案例法

      3.2 視頻圖片法

      3.3 游戲互動法

      學員實操:

      分析自己培訓常見學員類型

      以小組為單位,針對案例,設計課程開場

      模塊三 內容講解-鏈接舊有知識體系

      【主要內容】通過三種不同的內容講解方式,基于庫伯學習圈理論,幫助內訓師搭建各自的內容模塊知識講授方法。

      1. 講的清晰--結構化

      1.1 直接講解法PEE 

      P:給出觀點

      E:解釋論證

      E:案例論證

      1.2 間接講解法PRM 

      P:給出問題

      R:解釋分析

      M:給出方法

      1.3 “庫珀”體驗式講解法

      練習:針對課程中給定案例,進行其中一個知識點的講解設計。

      2. 講的形象--右腦化

      2.1 右腦化教學的優勢

      2.2 右腦式教學的常用方式

      舉例、類比、視頻、圖片

      2.3 右腦式教學的適用場景

      難以理解的概念

      枯燥乏味的知識

      缺乏共鳴的理念

      3. 學的有趣--互動化

      3.1 教學互動的好處

      3.2 常用的教學互動形式

      小組研討法

      提問回答法

      團隊共創法

      游戲競賽法

      角色扮演法

      積分激勵法

      練習:以小組為單位,為一個“講授式”課程設計互動式的教學。

      模塊四 現場練習-演練實操知識技能

      【主要內容】幫助內訓師掌握課堂演練的核心方法,區別可演練與不可演練內容,合理設計可演練內容的練習方法。

      1. 一、講師的理解誤區

      1.1 知道了,等于做到了

      1.2 太簡單,不需要演練

      1.3 時間緊,課后自己練

      2. 演練的三重價值

      2.1 熟練掌握技能

      2.2 暴露潛在問題

      難度忽高忽低:難度適中

      案例不接地氣:案例逼真

      內容應用較低:高頻典型

      2.3 轉變學習態度

      3. 三種技能類課程的演練方式

      3.1 動作技能:實操訓練

      3.2 人際技能:角色扮演

      3.3 智慧技能:案例分析

      4. 課程演練三步法

      練習:以小組為單位,針對給定案例設計合理的演練環節。

      模塊五 課后轉化-內化課堂知識內容

      【主要內容】幫助內訓師完成課堂授課的“最后一公里”,實現從課堂知識到學員技能的轉化。

      1. 以學員為中心的總結回顧

      1.1 互教互學回顧法

      1.2 海外游學回顧

      1.3 知識競賽回顧

      2. 號召行動

      2.1 未來計劃

      2.2 行動清單

      3. 課程心電圖

      3.1 心電圖的作用

      教學“施工圖”

      教學“預測表”

      3.2 合格的課程心電圖的特點

      教學方式多變

      同一方式<20min

      學員實操:為自己的課程設計一個有效的收尾環節

      ——【整體答疑,總結提高】——

       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與內訓師課堂呈現技巧(中級)相關內訓課
      中高層核心管理技能提升訓練 贏在中層——打造團隊執行力 管理者角色認知與能力提升 中層執行力提升 管理者業務管理之工作計劃與委派工作 贏在MTP全能——打造出色的中層干部 中層管理者執行力  ——中層管理者的核心能力 企業中層管理技能綜合培訓
      翟猛老師介紹>翟猛老師其它課程
      金字塔原理詳解 結構化思維 賦能管理升級 年度工作復盤與總結技巧 全腦思維與問題分析解決技巧 組織績效提升——全員問題分析解決 思維導圖與職場應用 演講與表達呈現 思辨及辯論賽表達技巧 捷思善語——清晰化表達與工作匯報
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25