| 主講老師： | 高翌寧 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 后疫情時代，世界變化太快，新技術層出不窮，各種模式風云變幻。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-17 15:46 |
【課程背景】
后疫情時代，世界變化太快，新技術層出不窮，各種模式風云變幻。尤其是面對復雜的戰略體系，管理者在推動戰略落地時經常會不知不覺陷入以下困境：
1. 缺乏視野高度：絕大部分管理者對戰略認知猶如盲人摸象，缺乏從更高的視野進行系統思考，戰略落地推動乏力
2. 缺乏長遠共識：易患戰略短視癥，缺乏長遠思考，很難將組織使命愿景結合個體的長遠發展達成共識，團隊動力不足
3. 缺乏關鍵聚焦：面對復雜環境，受競爭格局制約，受角色職責限制，囿于日常事務，不能聚焦核心關鍵和資源優勢進行
交付，戰略落地欠缺實力
4. 缺乏落地執行：戰略關乎組織的生存發展，組織中的每位成員都應該思考戰略，但現實中每個個體認知不同，需求不同，
缺乏換位同理，相互協作不順暢，導致戰略落地執行不力
5. 缺乏快速應對：面對瞬息萬變的外部環境，能力提升的速度無法快速應外部變化，缺乏迭代優化、創新變革，導致戰略
落地應對無力
本課程將以變革沖浪模型為課程核心主線，幫助企業中高層管理者面對這些困境乘風破浪，加速戰略落地，系統提升組織能力。
【課程收益】
1. 借助模型體驗幫助管理者看清系統全貌，樹立危機意識，明確差距方向，促進影響力
2. 通過工具運用幫助管理者長遠思考，充分融合共識個人組織目標，激發團隊動能，增強凝聚力；
3. 通過互動實踐幫助管理者聚焦關鍵，提取優勢，瞄準機會，構建競爭優勢，提高交付力；
4. 通過活動實施幫助管理者相互協作，營造氛圍，強化行動，加強執行力；
5. 通過工具運用幫助管理者敏捷迭代，快速應對變化，不斷創新變革，提升學習力；
【課程安排】
1. 課程時間：兩天
2. 課程對象：企業中高層管理者及所轄核心骨干
3. 課程人數：20-35人
【課程綱要】
主要環節 | 關鍵步驟（知識點） | 主要模型工具 | 目標產出 |
彼此連接
| 開場Cheek in Yes and活動建立連接 沖浪模型站位體驗系統視角 反思總結，導入課程主題 | 1. 活動 ü Yesand 2. 工具： ü 變革沖浪模型 | 彼此連接，感知系統，營造學習場域 |
站得高 看清系統全貌
| 一、提高視野，看清系統 1. 系統探測外部經營 (1) 企業發展生命周期認知 (2) 企業發展階段戰略競爭模型 (3) 系統探測企業發展階段面臨危機 2. 全面掃描組織內部 (1) 站在組織內部所處發展階段自我掃描； (2) 站在內外部客戶的視角進行全面掃描； (3) 全面掃描企業組織內部系統面臨的危機 二、統一認知，厘清現狀，看清危機 1. 缺乏系統全面，落地推動乏力 2. 缺乏長遠共識，內部缺少動力 3. 缺乏核心聚焦，競爭欠缺實力 4. 缺乏協同合作，執行實施不力 5. 缺乏反思創新，敏捷應對無力 三、系統提升五力，加速戰略落地 1. 站得高-看清系統全貌，樹立危機意識，激發影響力 2. 看得遠-激發團隊動能，形成長遠共識，增強凝聚力 3. 瞄得準-聚焦核心關鍵，構建競爭優勢，提高交付力 4. 做得好-強化落地執行，注重協同共生，加強執行力 5. 跑得快-固化組織經驗，敏捷應對變化，提升學習力 | 活動： ü 雙線沖浪 ü 五力評估 工具： ü 企業競爭模型 ü 組織五力模型
| 借助模型體驗幫助管理者看清系統全貌，樹立危機意識，激發影響力 |
看得遠 激發團隊動能
| 一、共同的目標-形成長遠共識 1. 目標的共同化 2. 目標的共識：自上而下，自下而上 3. 共識長遠發展，統一認知 二、貢獻的意愿-探索使命價值 1. 把人用好：知人性懂人心 2. 把人留住：三種留人方式 3. 探索個人組織使命價值 三、信息的溝通-共創氛圍文化 1. 松土：創造一個好的環境敢講真話 2. 洞察：構建團隊多維度的戰略思考 3. 分享：團隊參與群體共創未來畫面 | 1. 活動： ü 辯論賽 ü 高峰低谷 ü 封面故事 2. 工具： ü 戰略共識檢測表
| 通過工具運用幫助管理者長遠思考，充分融合共識個人組織目標，激發團隊動能，增強凝聚力；
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瞄得準 聚焦核心關鍵
| 一、盤點資源優勢 1. 清晰機會競爭 2. 明確成功阻礙 3. 盤底資源優勢 二、澄清確保聚焦 1. 再次明確目標，確認是否統一 2. 清晰達成標準，確認是否理解 3. 界定實施邊界，確認是否共識 三、鎖定核心重點 1. 多元化的指標聚焦到核心指標 2. 多元化的任務聚焦到核心任務 3. 資源優勢與核心任務、戰略的一致 | 1. 活動： ü 案例分析 ü 資源盤點 2. 工具： ü 機會地圖 ü 優勢清單
| 通過互動實踐幫助管理者聚焦關鍵，提取優勢，瞄準機會，構建競爭優勢，提高交付力
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做得好 強化落地執行 | 一、戰略執行中的誤區 (1) 戰略執行與戰略規劃 (2) 戰略執行與年終考核 (3) 戰略執行與中基層的任務 (4) 戰略執行與賽馬機制 二、強化實施執行的123 (1) 一個關鍵抓手：機制保障 (2) 二個跟進工具：管理日歷和儀表盤 (3) 三項核心關鍵： ü 全力以赴，靈活調整 ü 高度重視，賦能參與 ü 持續堅持、復盤反思 三、相互協作加速執行 1. 流程機制順暢，促進協同 2. 換位同理利益相關者需求 3. 構建內外協同，合作共贏 | 1. 活動： ü 空椅子活動 ü 小組討論 ü 案例分析 2. 工具： ü 協作分析矩陣
| 通過活動實施幫助管理者強化行動，促進相互協作，營造落地氛圍，加強執行力 |
跑得快 敏捷應對變化 | 一、注重知識應用-復盤反思，聚焦行動 1. 理性復盤-知識亮點回顧 2. 感性復盤-心智模式翻轉 3. 知識應用-生成行動計劃 二、強化實踐運用-學以致用、落地轉化 1. 課后作業-促進學以致用 2. 階段輔導-及時答疑反饋 3. 實踐運用-強化落地轉化 三、敏捷應對變化-五力內化，學習提升 1. 五力內化-加速戰略落地 2. 快速迭代-敏捷應對變化 3. 創新變革-提升學習能力 | 1. 工具： ü 復盤畫布 ü 波浪趨勢 2. 活動： ü 離場調查 | 通過工具運用幫助管理者敏捷迭代，快速應對變化，不斷創新變革，提升學習力；
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結束 | 1. 一句話Cheek out 2. 勝利圈慶祝 | 勝利圈活動 |
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