庫存和倉儲配送管理

課程背景

中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會（減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等，把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中），教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程風(fēng)格

“60/40”時間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

課程收益

1.建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？

2.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設(shè)及KPI考核3.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽

3.提高物流倉儲的電子化水平如何進行倉先進儲規(guī)范，包括物資入庫驗收、物料標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作；庫存周轉(zhuǎn)率提高。

4.提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%” 。

授課對象

倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務(wù)。

授課師資

不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班---- 中小企業(yè)

第一室　倉庫職能管理

0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別

1物料倉庫五大功能

1.1倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理

2現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置

2.1倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面

5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析-

5.1蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID

5.2確保物料快速驗收

5.3物料到貨交接、驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯

贈送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲流程視頻

6物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

6.1SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口

6.2物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口

6.3案例分析：日立出庫規(guī)范程序

6.4收貨入庫的KPI指標(biāo)考核

7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用

7.1WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

7.2什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？

7.3案例分析研討會：蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程

第二室倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉

0供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準(zhǔn)時精益物流配送思想

0.1減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等

0.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中

1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化

2現(xiàn)代先進物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

2.1現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

3物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程

3.1倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析

3.2越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法

3.3收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示

4產(chǎn)品配送的運作四種程序

4.1計劃節(jié)拍配送運作 

4.2看板配送運作

4.3語音系統(tǒng)配送方式---

4.4按燈配送運作

4.5電子標(biāo)簽看板配送運作--RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

第三室.倉儲管理控制鏈管理

1. 物料倉儲五大功能

2.儲運部門存貨分類架構(gòu)

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面

5倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析

6物料入庫控制

6.1物料接運與交接規(guī)范操作

6.2物料接運與交接帳物一致問題防范

第四室. 物料/儲存/保管/收發(fā)  

1.貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則

2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖

2.1如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率

2.2物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

2.3倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析

3常規(guī)物料四種堆放方法

4儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點

4.1定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放

4.2按儲存五大策略儲放明細(xì)實物系列圖片分享

5倉庫的保管八細(xì)則

6倉庫場所之布置九要訣---

7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/span>

8.1退料與補料規(guī)范操作

9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例

10.物料儲存有效期控制

11.呆料/殘料/廢料/舊料處理

尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學(xué)五步驟