新零售的商業模式創新與落地

關鍵詞：新零售、商業模式、移動互聯、互聯網思維、人貨場、自媒體、流量渠道、場景營銷、社群營銷、盈利模式、爆品、阿米巴、平臺型組織建設

通過深入探討，可以掌握并了解：

? 新零售策劃之如何設計新模式——商業模式創新；

? 新零售策劃之傳統企業新機會——系統流量經營；

? 新零售策劃之場景與盈利優化——盈利模式優化；

? 新零售策劃之如何打造新組織——組織建設升級

? 消費品零售服務業總經理、總監、高管等企業經營者

? 消費品零售服務業營銷總監、銷售經理、銷售部大區經理、高級營銷人才

一、新零售策劃之如何設計新模式——商業模式創新

1、新零售的本質、挑戰與趨勢

1-1 數字化轉型的時代趨勢 

1-2 什么是新零售的核心本質要素？

2、新零售的新商業模式探索

2-1 什么是商業模式設計的關鍵？

2-2 商業模式層面上的新零售探索

二、新零售策劃之傳統企業新機會——系統流量經營

1、傳統企業如何逐漸開始新零售？

1-1 技術基礎設施建設與零售升級

1-2 從公域到私域：如何做好新零售流量經營？

2、從新零售角度重新認識“人貨場”

2-1 客戶泡泡化與社群營銷

2-2 如何重構適應新零售的“人貨場”？

三、新零售策劃之場景與盈利優化——盈利模式優化

1、如何認知互聯網時代的場景營銷？

1-1 傳播場景、使用場景與決策場景

1-2 如何規劃使用場景提升客戶價值？ 

2、零售企業如何進行盈利模式優化升級？

2-1 盈利系統設計里的爆品與互聯網思維

2-2 提升新零售績效的“業績萬能公式”

四、新零售策劃之如何打造新組織——團隊建設升級

1、如何構建新零售落地的新組織？

1-1 新零售實施的組織與人才能力需求

1-2 平臺型組織：如何構建匹配新零售的新團隊？

2、如何設計新零售實施的組織激勵？

2-1 阿米巴：組建新零售實施的靈活單元

2-2 績效與激勵：公司戰略與團隊激勵的綜合設計

3、新零售尖叫法則：從流量產品到沉淀品牌

前沿案例分析、經典工具練習、研討式、翻轉課堂、研討成果輸出

1天（穿插討論、集中研討）

移動互聯的深入，拉開了新零售、IP化新品牌的序幕。新的營銷工具和客戶需求層出不窮，傳統的零售策略和營銷方法加速失效；一方面客戶購買能力不斷提升、消費需求不斷升級，一方面傳統營銷成本高居不下、傳統零售方法屢屢失手。

移動互聯時代，傳統零售企業如何擁抱新營銷、設計新模式，打造新零售團隊、獲得巨大的流量和新零售能力？

金超老師《新零售的商業模式創新與落地》，聚焦“新零售的新商業模式探索、傳統企業如何開展新零售、場景營銷創新與盈利優化 、新零售落地的新組織打造”的新零售建設4大核心步驟，通過實戰的案例剖析，分析前沿的理念和高效的新工具，設計有效的新方法，帶我們把握新時代的新機會，實現移動互聯時代零售企業有效的新零售建設！