| 主講老師： | 王長震 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程將還原最古老的模擬規則，讓學員置身于一個高度仿真的生產企業，模擬原料采購、生產制造、產能改進、技術升級、市場銷售、資金管理的全流程。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-11 10:22 |
課程背景：
傳統制造業沙盤的發展，保留了制造業的流程，但簡化了生產管理模型，這個給很多重視生產管理的企業“吃不飽”的感覺，本課程將還原最古老的模擬規則，讓學員置身于一個高度仿真的生產企業，模擬原料采購、生產制造、產能改進、技術升級、市場銷售、資金管理的全流程。讓學員體會如何優化生產部門的工作配合其他部門完成戰略目標。
學員對象：
與生產部門相關的中層管理人員
培訓時間：
2 天
學習形式：
學員沙盤模擬操作訓練+動態數據分析+專家講師分析點評
課程目標：
全面了解數字化建設對生產部門的意義；溝通企業各個業務部門在整體數字化建設上的共識；
加強企業各級主管，特別是“一把手”對于企業管理數字化建設的重視程度。
親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行數字化建設的必要性和急迫性。
學習企業數字化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過數字化提升企業的“核心競爭能力”。
理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
關鍵知識點：
一：全面闡述一個制造型企業的概貌：
二： 企業經營的本質：
三：信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：
四： 數字化與生產管理與成本控制的關系
日期 | 時間 | 內容 |
第一日 上午 | 08:00-08:15 | 簽到 |
08:15-08:30 | 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等 | |
08:30-09:30 | 引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹 | |
09:30-10:30 | 企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤） | |
10:30-12:00 | 模擬企業第一年業務經營: 企業經營的本質 講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞” …… | |
12:00-12:30 | 午餐 | |
第一日 下午 | 12:30-14:00 | 模擬企業第二年業務經營: 數字化對市場和生產的影響 講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用…… |
14:00-18:00 | 模擬企業第三年業務經營: 成本核算與數字化管理 講師結合經營數據點評：各項費用效益；成本分攤效益分析；全成本核算對企業決策的影響；新產品研制與“盈虧平衡”分析；企業精細化管理與數字化…… | |
18:00- | 結束或晚餐（晚間交流） | |
第二日 上午
| 08:30-10:00 | 模擬企業第四年業務經營: ERP管理的實質 講師結合經營數據點評：企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性…… |
10:00-12:00 | 模擬企業第五年業務經營: 人力資源與數字化建設的關系 講師結合經營數據點評：崗位績效評估的目的；崗位勝任的評價思想；“無形資產”對企業的影響；如何提升企業的“無形資產”價值； 數字化對企業崗位績效考評的作用人力資源管理；團隊協作對一個企業的重要性…… | |
12:00-12:30 | 午餐 | |
第二日 下午 | 12:30-14:30 | 模擬企業第六年業務經營: 數字化提升企業的“核心競爭能力” 講師結合經營數據點評：數字化整合企業的“全面計劃預算”；數字化展現企業的經營全貌；數字化溝通企業部門之間的相互理解；數字化加快企業管理改進；數字化解放企業的“生產力”； 企業管理駕駛艙介紹；企業經營績效綜合分析；企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現…… |
14:30-15:30 | 總體點評，參訓心得，交流討論 | |
15:30 | 頒發優勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束 |
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