電網企業精細化運營管理沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數量：24－48人（最佳人數）

授課講師：王長震

學員對象：CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人

學時安排：二天（12小時）

課程概述：

        本課程是受國家電網下屬企業邀請所開發的沙盤模擬課程，高度模擬了電網企業的供電及運營過程：整個沙盤以為六個城市組成的一個大區供電為模擬對象， 分布了六個職能部門——投資部、工程部、客服、 營銷部、 財務部、人力資源部，由 6名學員分角色管理各部門，形成同一市場內競爭的6家供電企業；推演過程呈現了現實企業經營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。

受眾對象：

能源投資、國電、電網、供電企業中高層管理者

培訓時長:

2 天

學員收益：

提升中高層管理者橫向看問題的能力

全面提升中高層管理人員的運營水平

提升對戰略知識的運用能力

提升中高層管理者的財務認知能力

提升決策者信息分析與決策能力

推演流程：

一、沙盤環境

從靜態角度，沙盤模擬分布了6個職能部門——投資部、工程部、客服、 營銷部、 財務部、人力資源部，由24-48名學員分角色管理各部門，形成同一市場內競爭的 6 個公司。

從動態角度， 整個沙盤推演過程呈現了現實經營中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，

人員流包括人員招聘、 培訓、 解雇等；

資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、應收款等；信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等，

整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。

二、體驗知識點
損益表、資產負債表、現金流量表

投資回報分析

資金需求和融資

公司預算

戰略框架和層次

生產計劃管理

市場需求分析

競爭環境分析

三、輔助工具：價值流分析、A3 報告、大野耐一環等。

四、課堂工作坊：價值流分析、流程浪費分析等。

課程大綱：

一、課程導入

>  團建，沙盤規則熟悉 

>  熟悉手冊、報表

二、培訓師帶領進行1 年演練，講解推演規則

>  擺盤

>  推演

>  填寫財務報表

> 3大財務報表及其對電網企業的意義

>  資金流

>  怎樣提升資金使用效率，降低資產負債率

>  供電企業管理過程中經濟行為對報表的影響

三、學員第2年演練

結果點評，知識點講解：

>  供電企業虧損因素分析

>  損益表詳解與項目成本核算

>  盈虧平衡曲線、保本銷售額

>  清晰化理解成本與費用關系，服務于供電企業宏觀戰略

四、學員第3年演練

盤面點評，知識點講解：

>  如何降低非策略性成本

>  精益思維

>  物料庫存與等待浪費

>  前一天回顧

經營核心指標的深入講解

五、學員第4年推演

盤面點評，知識點講解：

>  如何降低策略性成本

>  供電機組改造投資回報分析

>  怎樣擬定損益預算與現金流預算

六、學員第5年推演

知識點講解：

>  邊際成本和邊際收益

>  電力企業供需關系的價值評判

>  市場因素在電力企業運營過程中的評價與應用

七、學員第6年演練

八、大總結

>  課程知識點總結

>  分享學習體會與收獲，制定自身行動方案