黨建融合業務沙盤模擬訓練

課程背景：

基于黨建融合業務的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業，他們經歷了改革開放時期、科學發展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業在經歷幾個發展周期中歷史性的完成國有企業在不同發展階段的戰略規劃、市場定位。學員扮演：黨委書記、董事長、總經理、財務總監、市場總監、生產總監、采購經理等角色，經歷3-6個年度的模擬經營，分析每年度經營的任務和企業需求，完成產品研發、原料采購、融資規劃、黨委引領、人才服務、戰略規劃、營銷競爭等工作部署和任務的完成，探討和分享企業經營如何符合國家戰略要求、消費者品質要求、企業發展要求。

課程收益：

? 基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個角度全面解構黨建融合業務的知識體系，建立黨建融合的解決之道；

? 基層黨委人員從采購管理、生產管理、營銷決策、產品研發、人力資源、財務管理、黨建工作建立新時期經營企業的新思路，破局企業發展道路；

? 掌握采購管理在新時期全球化背景下從管理到全球變暖危機下的綠色發展的必然邏輯；

? 掌握生產管理中綠色發展和經濟發展過渡過程中產品的迭代秩序和精益生產的管理思想；

? 掌握新時期營銷決策除了考慮本企業的經濟收益外，還在站在產業鏈發展的基礎上營造產業鏈的經濟穩定；

? 掌握產品研發技術對于人類發展的必要性匹配自身企業的發展目標的思想；

? 掌握人力資源發展與企業在新時期發展的責任和義務，以人為本的真諦行為；

? 掌握新時期企業財務發展的安全、穩定、可持續、合法合規的政策要求；

? 掌握新時期黨建工作在企業發展過程是助長企業飛速發展的哲學思想和科學思維；

l 最為關鍵的是本課程結合ERP思想和大數據思想幫助黨建工作者打通新時代的發展是如何與馬克思主義思想相通相融。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：基層支部書記、新任支部書記、其他委員等

課程方式：沙盤推演+情景案例+視頻導引+學員互評+專家點評。（其中模擬推演占據60%，點評補充知識占據40%）

課程大綱

第一講：企業經營的本質

1. 全面了解一個企業信息流、物流、資金流、人才流的全貌

2. 解析國有企業的經營閉環和經營邏輯

3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業經營的本質

4. 解讀《資本論》中的資本主義企業發展的總過程

第二講：人才戰略規劃的本質

1. 員工EAP管理項目推演

2. 黨員賦能項目推演

3. 人才績效考核的量化原理

4. 崗位勝任度評估的OKR+KPI指標體系設計

5. 人才優勢發展理論的必要性

案例分享：九月來信

第三講：財務戰略規劃的本質

1. 三大財務報表解讀

2. 財務管理對于去杠桿的必要性

3. 新時期現金流管理的風險點

4. 綠色金融下的預算管理

5. 成本分析和效益管理

案例分享：某企業資金使用案例

第四講：產品戰略規劃的本質

1. 綠色產品的JIT管理

2. 從營銷到產品的客戶為中心的產品開發

3. 產銷排程，定制化市場環境下的生產管理

4. 產品的物料需求的預測和采購管理

案例：全球化進程中地球生命對于品質的要求和人們生活品質的要求

第五講：營銷戰略規劃的本質

1. 以消費者對生活的品質要求為基準

2. 新時期產品營銷的4S管理

3. 上下游產業鏈的大數據營銷

4. 不同企業發展階段和不同社會階段的營銷策略

5. 消費人群畫像和購買形式偏好

6. 互聯網營銷的難度和優勢

案例分享：私域營銷