企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

一、課程背景：

是否能有一門(mén)課程，可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人員等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力？

是否能有一門(mén)課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng)，又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高，讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與，并能專注于實(shí)際提升企業(yè)效益？

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬課程是一門(mén)面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程，旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，通過(guò)復(fù)盤(pán)講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，從而對(duì)照實(shí)際管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、沙盤(pán)情景：

在本沙盤(pán)課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家公司，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人組成。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，成立3年時(shí)間，總資產(chǎn)1億元左右，立足本地市場(chǎng)，年銷售額3000萬(wàn)元左右，年凈利潤(rùn)300萬(wàn)元左右的虛擬公司，進(jìn)行后期的連續(xù)三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、課程收益：

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過(guò)各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過(guò)市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問(wèn)題。

3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過(guò)收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。使學(xué)員具有“利潤(rùn)創(chuàng)造”思維，更多從“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平。

四、課程情況：

課程形式：模擬經(jīng)營(yíng)（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，小組討論，講師復(fù)盤(pán)與講解）

課程對(duì)象：各級(jí)管理者（總經(jīng)理、職能總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、后備干部等）

課程容量：50人以內(nèi)

課程時(shí)間：1天（6-7小時(shí)）

五、課程大綱：

課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規(guī)則講解。連續(xù)3年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。

每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競(jìng)標(biāo)、模擬運(yùn)營(yíng)、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營(yíng)管理

1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門(mén)工作。

2、企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理包含的要素分析。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

4、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施？

5、從財(cái)務(wù)角度靜態(tài)和動(dòng)態(tài)解讀企業(yè)戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、投資管理。如果進(jìn)行重大投資決策，投資回報(bào)分析。

5、研發(fā)管理。前瞻性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，確保研發(fā)符合市場(chǎng)需求。

6、運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)營(yíng)流程管控，生產(chǎn)與營(yíng)銷匹配。

7、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

◆企業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)分析

◆企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)分析

◆企業(yè)凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析

◆企業(yè)各部門(mén)資金預(yù)算管理

（三）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對(duì)

1、《利潤(rùn)表》分析，解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。

4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。

5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升，基于利潤(rùn)創(chuàng)造的溝通協(xié)作管理。

（四）運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與改進(jìn)

1、財(cái)務(wù)評(píng)估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善。行業(yè)案例分析。

主講課程：