應變與創新：從戰略解碼到績效落地

◆ 課程特點:

ü 本課程是一堂從管理者角度思考并實施戰略解碼的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經理、事業合伙人、企業大學校長的組織管理、干部戰略管理培養經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。對“上承戰略、下接績效”上下銜接維度進行了有效關聯，全面提升管理者的戰略解碼、戰略執行能力，強化戰略思維、業務導向，推動組織能力真正落地。

u 課程對象：

企業中高層管理人員、關鍵業務及職能管理者

u 組織收益：

ü 豐富的企業案例、詳盡的工具分解、手把手的實操演練，全程講解與輔導相結合；

ü 大量的實操工具與方法，綜合多家企業戰略解碼操盤經驗，并反求諸己、思考自身企業痛點；

ü 提高企業中高層管理者的戰略共識、戰略解碼、戰略執行、績效落地的全盤意識，打造企業戰略解碼方法論及實操工具流程；

ü 防范戰略解碼、戰略執行中的組織上下、內外部風險，避免管理的“降維打擊”，既提高戰略意識，又推動戰略解碼落地。

u 課程時間：

2天（6小時/天）

課程綱要：

第一部分、戰略解碼之戰略承接（上承戰略）：由整體戰略承接到單元行為

2 關鍵詞：戰略共識、戰略思維、戰略分解、戰略承接工具

2 全景思考：如何結合企業思考我們的戰略解碼？

2 四大問題：市場發展、公司戰略、戰略分解、績效落地

2 四步曲：戰略解碼的全過程如何操作、調用那幾項工具？

2 延伸參考：對企業內外環境的分析（SWOT框架式案例）

2 戰略解碼選擇題：公司確定戰略之后，我們可以把戰略解碼為哪些操作方向？

2 四位一體：對戰略解碼四個維度的基本分析

2 操作：公司戰略分解操作圖（舉例）

2 他山之石1：北京某大型企業十三五戰略分解至組織績效案例

2 從公司戰略分解到四個操作維度（注：承接集團戰略）

2 戰略地圖：該組織畫出了自己的戰略地圖

2 實操：戰略解碼的工具過程（結合案例）

2 戰略落地：從戰略到績效就是一個層層分解的過程

2 他山之石2：廣東某大型民企十二五戰略分解至績效案例

2 基于戰略目標，構建公司戰略主題

2 X企業畫出基于戰略主題的戰略地圖（展示與理解）

2 根據戰略主題，確定績效主題（含責任部門）

2 工具的極致簡化：戰略解碼的工具過程

n 上承戰略——戰略解碼的基本過程復盤

第二部分、戰略解碼之績效落地（下接績效）：由目標執行到效果落地

2 關鍵詞：目標清晰，執行過程避免偏差，目標分解、復盤，避免“降維打擊”

2 目標管理：目標管理的整個流程

2 邏輯：關于組織績效指標體系

2 示例：公司建構組織層面的績效指標（KPI）

2 延伸參考：績效管理處理的三類關系

2 落實到人：公司需要建構各層級考核評價機制（廣東某企業樣例）

2 落實到人：部門管理者及員工建立起自身的績效考核（舉例）

2 戰略執行選擇題：四選一 ，哪一項戰略執行障礙對你的組織影響最大？

2 1、對公司戰略目標的了解是每位員工的必修課

2 組織執行力六大方法邏輯圖：上中下段

2 建設通道：對公司戰略的了解是每位員工的必修課

2 2、關于目標能否調整，你怎么看？（四選一）

2 基本觀點：目標落地五要素（4W1H+復盤）

2 3、案例：萬達的戰略檢視、復盤、評審工作

2 選擇題：哪些事情值得做戰略檢視

2 什么事情值得復盤（四大事項）

2 延伸工具：戰略檢視、工作復盤報告

2 4、避免“降維打擊”：從經理到總經理的角色轉變

2 參考建議——如何避免管理執行的“降維打擊”

2 5、關注多元化戰略、創新對人才來源的挑戰（案例）

2 6、“大人際關系“——建立關系、有效互動

n 下接績效:戰略執行、績效落地的基本過程復盤

第三部分、反求諸己：戰略解碼、戰略執行過程中的各項問題及風險

2 風險防范：戰略解碼中的常見風險及防范建議

2 風險防范：戰略執行中的常見風險及防范建議

2 管理者應該具備的基本能力、組織內的各項配合與協同

2 延伸：更多案例及企業戰略解碼問題探討及答疑