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      新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及上市策略制定技能提升訓(xùn)練營(yíng)

      主講老師: 崔自三 崔自三

      主講師資:崔自三

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 新產(chǎn)品開發(fā)的涵義; 新產(chǎn)品開發(fā)程序; 新產(chǎn)品定位、上市與推廣;
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2023-04-27 09:34


      第一部分:新產(chǎn)品開發(fā)的涵義

      一、為什么要開發(fā)新產(chǎn)品?

         1、新產(chǎn)品開發(fā)的重要意義

         2、新產(chǎn)品開發(fā)的主要障礙

         3、新產(chǎn)品的含義

      二、新產(chǎn)品開發(fā)的組織

         1、產(chǎn)品經(jīng)理

         2、新產(chǎn)品經(jīng)理

         3、新產(chǎn)品開發(fā)部

         4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組

         5、新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)

      第二部分:新產(chǎn)品開發(fā)程序

      一、新產(chǎn)品市場(chǎng)/客戶調(diào)查程序

        1、設(shè)計(jì)及制作調(diào)查問卷

        2、確定調(diào)研名單及項(xiàng)目

        3、發(fā)放及回收

        4、分析與匯總

        5、出調(diào)研報(bào)告

       附:新產(chǎn)品項(xiàng)目建議書

      二、新產(chǎn)品開發(fā)流程

        1、構(gòu)思

        2、篩選

        3、產(chǎn)品概念

        4、商業(yè)分析

        5、市場(chǎng)分析

        6、產(chǎn)品試制

        7、市場(chǎng)試銷

        8、批量上市

      第三部分:新產(chǎn)品定位、上市與推廣

      一、新產(chǎn)品市場(chǎng)定位

        1、了解產(chǎn)品核心元素

        2、了解市場(chǎng)核心原素

      3、市場(chǎng)定位的概念

      4、市場(chǎng)定位的基本步驟

      5、產(chǎn)品定位的策略

      二、市場(chǎng)進(jìn)入方式

      1、根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的形象目標(biāo)不同,可分為高位型和低位型

        2、根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)的宣傳推廣方式不同,可分為造勢(shì)型和漸進(jìn)型

      3、根據(jù)產(chǎn)品在品牌延續(xù)關(guān)系上的不同,市場(chǎng)進(jìn)入方式可分為創(chuàng)牌型、傳牌型和改牌型

      4、依據(jù)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)的直接促銷對(duì)象的不同,可分為拉動(dòng)型和推進(jìn)型。

      三、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理

        1、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理

        2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理

        3、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理

        4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理

        5、新產(chǎn)品開發(fā)過程管理

       附:新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程管理的五個(gè)步驟

      新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)

      四、新產(chǎn)品推廣的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

        1制定新產(chǎn)品推廣計(jì)劃

        2、確定推廣市場(chǎng)

        3、確定推廣人員

        4、確定上市推廣工具

        5、確定推廣促銷與廣告策略

      五、新產(chǎn)品推廣實(shí)戰(zhàn)策略

        1、新品推廣要推拉結(jié)合

        2找準(zhǔn)渠道,系統(tǒng)推進(jìn),確保鋪市的有效性

        3促銷宣傳營(yíng)造熱銷氛圍

        4統(tǒng)籌安排,分類推廣,創(chuàng)新思維,不斷突破

      5、建立示范市場(chǎng),復(fù)制推廣成功模式

        6、強(qiáng)化關(guān)注執(zhí)行力要素

        案例:某企業(yè)產(chǎn)品上市流程及策略制定解析

       
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