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      實(shí)效大客戶開發(fā)與維護(hù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)

      主講老師: 崔自三 崔自三

      主講師資:崔自三

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 誰(shuí)是我們的大客戶? 大客戶開發(fā)操作要點(diǎn)與技巧; 開發(fā)當(dāng)中如何與客戶進(jìn)行溝通?
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2023-04-26 14:52


      破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌

      培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

       

      一、誰(shuí)是我們的大客戶?

      1、為什么要開發(fā)大客戶?

      2、大客戶分布在哪里?  

      3、創(chuàng)立多長(zhǎng)時(shí)間?               

      4、誰(shuí)是核心人物?

      5、客戶經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)?    

      6、客戶經(jīng)營(yíng)狀況如何?               

      7、用量及頻次是多少?           

      二、大客戶開發(fā)操作要點(diǎn)與技巧

      1、拜訪前的準(zhǔn)備

      A、資料準(zhǔn)備

      √小技巧:制作活頁(yè)文件夾

        B、儀容準(zhǔn)備

        C、心理準(zhǔn)備

      2、確定拜訪目標(biāo)對(duì)象

      3、如何找到大客戶里面的Key man?

      4、大客戶約訪技巧

      √大客戶約訪的必要性

      √電話約訪前的準(zhǔn)備

      √電話約訪原始記錄表

      √突破秘書過濾的兩個(gè)方法

      √電話約訪要領(lǐng)

      √電話約訪作業(yè)流程

      √電話約訪常見異議及其處理

      5、拜訪客戶的時(shí)間選擇

      A、在客戶繁忙的時(shí)間拜訪是最大的失誤

         B、在客戶心情比較好的時(shí)候

      6、拜訪客戶的語(yǔ)言技巧:學(xué)會(huì)贊美

         活動(dòng):贊美的要點(diǎn)

      鏈接一:如何讓客戶接受你——銷售中接近客戶的技巧?

      √奉承法

      √幫忙法  

      √利益法

      √好奇心法

      √引薦法

      √寒暄法  

      三、開發(fā)當(dāng)中如何與客戶進(jìn)行溝通?

      1、用案例說服

      2、幫客戶算賬

      3ABCD介紹法

      4、示范

      5、使用證明材料

      6、傾聽

      7、提問

      鏈接:

      1、溝通當(dāng)中,如何巧妙給政策?

      √給政策要用加法

      √給政策要學(xué)會(huì)創(chuàng)造困難

          2、溝通核心要點(diǎn):風(fēng)格模仿、達(dá)成共識(shí)

      四、大客戶開發(fā)談判策略

      1、業(yè)務(wù)談判的目的

          2、業(yè)務(wù)談判的八個(gè)方面

          3、客戶的異議處理

          4、與客戶達(dá)成交易的時(shí)機(jī)把握

      五、合約締結(jié)

      1、合約簽訂的內(nèi)容

          2、合約簽訂的注意事項(xiàng)

      六、總結(jié)評(píng)價(jià)

      1、為什么要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)

          2、總結(jié)和評(píng)價(jià)的方法

      七、大客戶建檔

      1、建檔的原則

          2、建檔的內(nèi)容

      有效的客戶激勵(lì)策略

      1、激勵(lì)不相容理論

        2、激勵(lì)原理

        3、激勵(lì)技巧

        4、為大客戶提供增值活動(dòng)

        5、激勵(lì)的五大要點(diǎn)

      九、新形勢(shì)下渠道商管理

      1、渠道商日常管理的六項(xiàng)基本工作

      采用合理的通路結(jié)構(gòu)

      指導(dǎo)通路發(fā)貨

      協(xié)調(diào)出貨價(jià)格

      協(xié)助搞好終端客情關(guān)系

      提供有效的培訓(xùn)

      √做客戶的營(yíng)銷顧問

      案例剖析:渠道商管理:胡蘿卜加大棒

      十、新形勢(shì)下,如何調(diào)動(dòng)渠道商的積極性提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)?

      1、、找到影渠道商積極性的主要因素

      √利益驅(qū)動(dòng)程度

      的客情關(guān)

      售人能否在工作中充當(dāng)戶經(jīng)濟(jì)顧問參謀

         故事:王永慶賣大米

      2、根據(jù)渠道商發(fā)段及其需求制定激勵(lì)政策

         √渠道商發(fā)展的三個(gè)經(jīng)階

      √不同段的不同需求

      故事:?jiǎn)?/span>行故事的 

      √“激勵(lì)不相容”理

      3、如何巧妙激勵(lì)渠道商?

       斯洛原理:人的五需求

      √用斯洛原理來(lái)分析渠道商

      渠道商提供最大化的增動(dòng)

      4、渠道商激勵(lì)的五要點(diǎn)

      十一、如何做好客戶客情關(guān)系?

          頭腦風(fēng)暴:有多少方法可以做好客情?請(qǐng)具體列出來(lái)?

      1、 常規(guī)性周期性的客情維護(hù)

      √周期性的情感電話拜訪及其注意事項(xiàng)

      √周期性的實(shí)地拜訪及其注意事項(xiàng)

      2、重大節(jié)假日客情維護(hù)

      √賀詞載體的選擇

      √賀詞內(nèi)容的確定

         √道賀要親歷親為

      3、重大營(yíng)銷事件發(fā)生時(shí)客情維護(hù)

      4、個(gè)人情景客情維護(hù)

      √生日

         √非規(guī)律性重大喜事

         √非良性意外事件

          故事《蔣介石善做生死文章》

         5、“多管閑事”客情維護(hù)

      6、重大環(huán)境事件客情維護(hù)

      7、銷售人員的個(gè)性客情維護(hù)

      8、客情最高境界:經(jīng)商不言商

      9、客情打造關(guān)鍵:細(xì)節(jié)要到位

      案例:生日祝福案例比較分析

       
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