| 主講老師： | 陳思杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種策略游戲。這種經營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-20 15:16 |
啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種策略游戲。
這種經營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。
啤酒游戲完全模擬真實世界中的產業鏈關系，并將需要考慮的影響決策的相關因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產能、無限的倉儲容量，無限的資金……即便如此，無論年齡、國籍、行業背景、產銷經驗，成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發相同的危機，得到的悲慘結果也幾乎一樣；因此，這個游戲堪稱是學習系統思考、體會“系統”威力的經典課程。
了解時間滯延對決策和結果帶來巨大影響；了解牛鞭效應的發生原理與真實案例；
深刻認識到生產/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結構原理；
認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；
認識細節性復雜與動態性復雜，認知線性思考對決策結果的巨大傷害；
察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；
理解系統思考對于所有職場工作、商業決策的價值與意義。
6小時
第一部分 啤酒游戲體驗
? 規則介紹&戰略會議
? 啤酒游戲的背景及規則介紹
? 試玩3輪，熟悉沙盤盤面及操作流程
? 團隊開戰略會議，制定全程團隊策略
? 運營決策
? 完成30-50周經營模擬和運營決策
? 數據統計
? 團隊分數盤點與計算
? 繪制經營決策趨勢圖表
第二部分 啤酒游戲復盤
? 學員復盤匯談
? 集體提問
? 小組反思
u 原定策略與執行變化
u 造成結果數據震蕩的原因
u 游戲與實際工作的關聯
u 如何調整會更好
? 講師點評及反饋
? 盤點過程中的團隊表現及對應的問題
? 從數據和趨勢圖表分析決策與結果的關系
? 從現象到本質地揭示時間滯延、線性思考對游戲結果產生的巨大影響
? 跳脫到游戲外發現真實世界中的“系統結構”及結構對行為的影響
第三部分 系統思考的價值
? 認識系統思考（全局觀與擴大認知邊界）
? 以真實企業案例開啟學員對系統思考重要性的認知
? 傳統問題解決思維的還原論與系統思考的系統論之差
? “細節性復雜”與“動態性復雜”對世界觀的理解差異
? 多維的系統結構：橫向思考、縱向思考與側向思考
? 撥云見霧：系統思考的環形思維方式
? 組織系統思考缺乏癥
? 運用系統思考（預測與決策）
? 如何找到個人發展的關鍵撬動點
? 應對外界變革與組織動蕩如何決策？
? 如何看見結構并找到關鍵的策略？
? 如何設計良性發展的組織結構/商業結構？
第四部分 收獲與總結
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