| 主講老師： | 陳衛中 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 聚焦企業的核心業務和工作場景，選擇公司整體運營最重要的三項，即管人、理事、拿結果，從而進行針對性培養和鍛煉，通過一天的實操演練，為企業1號位管理運營公司輸入簡單、有效、可復制的人才選用育留體系、業務管控體系、績效激勵體系。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-18 10:58 |
n 課程背景
聚焦企業的核心業務和工作場景，選擇公司整體運營最重要的三項，即管人、理事、拿結果，從而進行針對性培養和鍛煉，通過一天的實操演練，為企業1號位管理運營公司輸入簡單、有效、可復制的人才選用育留體系、業務管控體系、績效激勵體系。
n 課程收益：
ü 借鑒阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維
ü 實現業務鏈路“規劃-目標-過程-結果”的閉環管理
ü 抓住績效管理關鍵點，使團隊上下同欲，使員工自動自發
ü 強化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效
n 授課形式：講授+PK+視頻+共創+分享
n 授課內容：
第一部分：拿結果-執行力 （1.5小時）
1. 定目標
1）懂目標:管理者對目標的真正理解
2）通目標：讓員工理解目標，并進行目標路徑的共創
3）定目標：溝通、sell目標，讓員工真正認可目標
4）曬目標：上下通，左右曬
2. 追過程
1）目標進展反饋機制 （3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
2）人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
3）員工輔導機制：培訓機制、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3. 拿結果
1）拿結果八步曲：解讀目標、分解目標任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結
2）業務經驗的粹取、人才盤點
3）對結果獎懲
? 為過程鼓掌，為結果買單
? 融合理想主義與現實主義
? 不養庸，不養老，不養小白兔
授課形式：講授+工具表格+案例分享+互動
第二部分：建團隊-管團隊 （1小時）
一、管理者的領導力
管理者要求：視人為人、因人成事、借事修人、人事合一
二）團建六步曲
1團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么、打造團隊文化八個工具？
2團隊情感-團隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關懷，團隊信任感、氛圍的打造
工具：情感過山車，裸心會、打造團隊信任感的幾種方式
3.建立機制-團隊激勵機制，如何有效激勵員工
4.虛擬組織-知人善用，激發員工潛能
5.員工輔導-員工輔導十六字方針、情境輔導四項限
6.團建活動-生活團建、思想團建、目標團建（戰心、戰術、戰備、節奏）
? 思想團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
? 生活團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情
? 目標團建：打一場勝仗
授課形式：講授+視頻+共創+分享
第三部分：行動學習 （0.5小時）
1、小組討論：知識點、感悟點、行動點
2、小組成員上臺分享
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