主講老師: | 王波 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 本課程專為渴望將服務意識變成本能和習慣的優秀企業打造。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-04-13 11:09 |
【課程背景】
美國著名的管理學家托馬斯 彼得斯和羅伯特 奧特曼調查研究了全美最杰出的若干家企業后指出:這些公司不管是屬于機械制造業,或是高科技工業,或是賣漢堡包的食品業,他們都以服務業自居。
服務是企業參與市場競爭的有效手段,也是企業管理水平的具體表現。隨著市場經濟的發展,也帶來了企業服務競爭的不斷升級,迫切要求企業迅速更新理念,把服務問題提高到戰略高度來認識,在服務上不斷追求高標準,提升服務品位,創造服務特色,打造服務品牌。
本課程專為渴望將服務意識變成本能和習慣的優秀企業打造。
【課程目標】
1、通過培訓使員工形象、個人舉止、對客服務技巧方面達到要求,滿足客戶的期望值,增加客戶滿意度。
2、通過培訓使員工了解服務本質與內涵,有效提高服務意識,改善服務心態,提升員工的職業化素養,提高工作效率。
3、通過培訓為企業樹立更優質的形象,提升企業的服務技能與業績。
【課程形式】
講授(50%)、案例分析研討(30%)、練習(10%)、視頻與角色扮演(10%)
【培訓對象】企業管理人員、銷售、客服人員等
【課程時間】1天
【課程大綱】
第一講 客戶服務理念建設
一、 什么是服務和客戶服務
二、現在客戶與五年前客戶的期望對比
三、一個滿意顧客和一個不滿顧客的不同作用
四、我們企業的價值觀與正確認識客戶:客戶是企業生命的源泉,沒有客戶,就沒有我們的發展。
五、 服務人員應具備的素質和能力
1、對服務有深刻的理解
2、對企業有全方位的了解
3、人際交往能力和溝通技巧
4、良好品德與精神:正直、誠實、換位思考、團隊精神、主人翁意識等
六、服務理念的“數字化”觀點
七、優質服務的四大特性
第二講 陽光服務心態塑造—四人心態
員工心態決定服務質量,決定企業發展。
當我們面對客戶時,應該具有:
一、大人心態 - 像喜歡孩子那樣喜歡客戶!
二、男人心態 - 像喜歡美女那樣喜歡客戶!
三、強者心態 - 像喜歡老人那樣喜歡客戶!
四、商人心態 - 像喜歡金錢一樣喜歡客戶!
五、對待客戶的黃金法則:
想贏就先付出——投資心態(不付出超人代價,不會有超人成績)
想勝就先幫助——幫助心態(對待客戶要用心幫助、而不是花招)
合作是省時間——共贏心態(速度、快,不要浪費你我時間)
愛你就要求你——孝子心態(強迫、要求、催逼是因為我愛你)
六、四人心態的核心:每一個別人都是最好的別人,而自己是最好的自己!
第三講 超越客戶期望的服務意識提升—客戶價值
一、什么是客戶?
我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們商業回報的來源。
二、什么是客戶價值? ——是非業務價值!客戶價值是執行的動力與方向。戰略上,是百年基業的根本。
三、怎么做客戶價值?
敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動。——內心
在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望。——行為
三大方法:新增法、排除法、遞進法。
四、客戶價值的修煉
1、你的客戶是誰?
2、上周為這些客戶做了哪些工作?
3、這些工作的結果是什么?
4、本周準備做什么事感動客戶?
5、內部客戶價值
只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。
第四講 服務不同類型客戶的修煉—客戶行為分析與應對
一、客戶服務的七項修煉
第一項修煉:看-領先客戶一步
第二項修煉:聽-接近與客戶的關系
第三項修煉:笑-微笑服務的魅力與修煉
第四項修煉:說-客戶更在乎你怎么說,而不是你說什么
第五項修煉:動-運用身體語言的技巧
第六項修煉:七種穿衣搭配方法:相關法、安靜法、囊括法等。
第七項修煉:三種標準站姿、坐姿、走姿的訓練與講解。
二、 如何與不同類型的客戶相處?
1、老虎型客戶特點與應對分析
2、孔雀型客戶特點與應對分析
3、考拉型客戶特點與應對分析
4、貓頭鷹型客戶特點與應對分析
5、變色龍型客戶應對分析
京公網安備 11011502001314號