《決勝執行力》實操訓練

培訓任務                 

l 為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執行力危機。

l 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？執行力黑洞。

l 為什么跨部門協作困難重重，部門溝通森嚴壁壘？溝通力欠缺。

l 為什么企業的計劃和戰略一執行就走樣？執行力不足。

l 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執行力不強。

l 為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？執行力流失。

——打造一流團隊的執行力，正是我們課程的目標！

培訓特色

1、本培訓為企業員工量身定做，完全區別于抒情式、朗誦式、激情狂吼式的演講培訓，課程設計完全針對商務演講與表達的真實場景；

2、顛覆傳統培訓方式，以情景實戰訓練為主，一對一輔導，在課堂上學到的不是知識，而是立竿見影的能力，迅速提升商業演說的說服力和感染力；

3、系統性課程解密大量的商務演講與表達、商務產品推介演講的方法，實戰實用，課程接地氣，內容真落地。

培訓收益

l 揭示執行不力的根本原因

l 找到提升個人、團隊整體執行力的路徑和杠桿

l 提升上下級、各部門間的協調溝通能力，增強與其它部門的配合與工作關系

l 了解執行危機的來源，學會執行力重塑與自身修煉

l 掌握管理者的七項有效執行手段，掌握團隊協作與執行力管理的新模式

l 提升員工的工作積極性、主動性，持重高執行、高產出的職業人才

l 掌握執行的核心流程，并有效把握各流程的工具與方法

l 提升企業的整體執行水平以實現企業的戰略目標

l 通過高互動、強實踐的案例分析、強化集訓，提升執行技能和企業執行效率

l 結果：理解不能讓你行動，行動才能讓你理解

培訓時長

二天實訓，6小時/天

培訓人員

企業中層管理者、骨干員工

培訓方式

培訓大綱

破冰——導入課程

第一模塊：執行力概述

1. 什么是執行力？

2. 執行力是每一個人的事情

3. 影響執行力的主要因素

4. 執行力的四個要素

5. 構建執行的五個黃金法則

案例分析

第二模塊：商業人格——執行的團隊，內心的強大

一、人格與商業

1. 為什么不行動？要看別人怎么做？因為不知道什么是對的

2. 為什么不做結果，因為心中沒有原則

3. 為什么不責任，因為希望別人來承擔

4. 這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司

5. 沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因

二、商業人格

1、三個要素：

靠原則去做事

靠結果做交換

獨立的個人品格

2、二個標準：

成年人邏輯

社會人心態

三、商業文明啟蒙

1. 從自卑依附型，向自信獨立型轉變    

2. 從消極服從型，向積極主動型轉變

3. 從私情人治型，向契約法治型轉變     

4. 從內耗避責型，向誠信守責型轉變

5. 從保守封閉型，向開放分享型轉變

第三模塊：結果與任務——執行就是要結果

一、結果是什么?

1. 我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚

2. 公司是以結果做商業交換的平臺

3. 結果三要素：有時間、有價值、可考核

4. 客戶價值是做結果的方向

二、什么是任務，什么是結果？

1. 完成差事:

領導要辦的都辦了  

例行公事:該走的程序走過了  

應付了事:差不多就行了

2.無價值的東西：

應付工作是任務，提供價值是結果

三、結果種種

1.無結果、假結果、壞結果，都是做任務

2.合格結果、超值結果，才是我們想要的結果

四、如何做結果

1.結果外包法

2.底線結果法

第四模塊：“客戶價值”——執行的動力與方向

一、什么是客戶？

1.客戶：我們的衣食父母

2.客戶：越用越多的資源

3.客戶：我們商業回報的來源

二、什么是客戶價值?

1.是非業務價值

2.客戶價值是執行的動力與方向

3.戰略上，是優秀公司的百年基業的根本

三、如何做客戶價值

1. 內心：敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動

2. 行為：在保證自己公司基本利益前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望

四、客戶價值的修煉

1.你的客戶是誰？            

2.上周為這些客戶做了哪些工作

3.這些工作的結果是什么    

4.本周準備做什么事感動客戶

五、內部客戶價值

1.只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值

2.對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題

3.對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法

第五模塊：執行型人才的三大標準——我是執行人才嗎？

一、信守承諾              

二、結果導向

三、永不言敗              

四、結果：個人戰略規劃

第六模塊： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領

一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二

不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面

聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單

什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易

鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單

專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做

三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現

追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果

任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的

第七模塊：四個象限運營管理體系

——建立不依靠任何能人的制度體系

一、是什么成就了GE這家偉大的商業帝國

是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度

二、  四個象限思想與模式

更適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果

三、凡事必有結果，就是結果定義清楚

有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任

對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進

有檢查就必有獎罰，就是獎罰不過夜

四、結果定義，預算與計劃系統

承諾結果，關鍵職責

檢查結果，業績跟蹤改進系統

即時獎罰，業績考核評估系統

五、制度執行力致勝方法

1) 四象限秘書法：

總經理與中層之間、領導與執行人中間，要設立一個“俺象限大秘”，任務就是檢查結果執行情況，并按時督促和匯報，節省領導的時間。

2) 定期質詢法：

一定的時間，組織一次結果質詢，匯報結果，接受質詢，改進執行力，對長期不結果的，就要警告甚至淘汰。

第八模塊：中層執行力

一、中層執行要點

1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？

2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時，80%的忠臣會變得毫無斗志

3、追求業績,中層管理者永遠只有一個目標——業績

你的工作標準在哪里？

永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平

4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好

二、中層執行的方法（兩講三做）

1、講清結果

2、講清后果

3、做檢查

4、做獎罰

5、做機制

第九模塊、課程回顧與課程結束

1、課程重點知識回顧

2、互動：問與答

3、制定行動計劃