《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱

引言：認識和提升文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

第一單元：認識文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

1.文化變革領(lǐng)導(dǎo)力的新隱喻

2.文化變革領(lǐng)導(dǎo)力動態(tài)模型

第二單元：理解和評估企業(yè)文化

1.外部視角下的文化結(jié)構(gòu)

2.內(nèi)部視角下的文化實踐

a.企業(yè)文化的三個維度

b.亞單位和亞文化

c.文化實踐具有社會-技術(shù)性

d.全局眼光看所有文化元素

3.如何進行文化評估

a.文化評估模型

b.四種文化模型

c.文化評估三大驅(qū)動力

d.文化變革中關(guān)鍵變量

第三單元:企業(yè)文化變革實踐

1.如何有效地進行文化變革

a.啟動文化變革的原因

b.深度轉(zhuǎn)型性變革

c.文化變革社會心理學(xué)模型

d.變革的三個關(guān)鍵原則

e.構(gòu)建系統(tǒng)管理變革流程

f.變革團隊和變革5步驟

j.團隊支持變革8大條件

h.變革領(lǐng)導(dǎo)者必備3大能力

2.企業(yè)該如何進行文化變革

a.啟動文化變革計劃

b.將愿景表述為具體行為

c.分析變革驅(qū)動力和約束力

d.教育干預(yù)將理論落地

e.對技術(shù)文化開展結(jié)構(gòu)變革

f.讓員工參與到變革計劃中

g.高管的責(zé)任

阿爾法電力公司變革的啟發(fā)

3.如何應(yīng)對文化變革的影響

a.大市場低迷變革勢在必行

b.科特變革模型的8大步驟

阿爾法電力與貝塔公司對比

4.如何處理跨文化問題

a.挑戰(zhàn)文化合并的4種模式

b.最初篩選考察“文化智力”

c.提供知識和培訓(xùn)

d.積極發(fā)揮謙遜領(lǐng)導(dǎo)力

e.工作前與工作中聯(lián)合學(xué)習(xí)

f.團隊的主要學(xué)習(xí)機制

g.文化陷阱：我們已經(jīng)理解

j.文化島嶼：構(gòu)建新溝通規(guī)則

k.對話過程

l.跨文化分析重點對話問題

結(jié)語：文化變革領(lǐng)導(dǎo)力未來

作業(yè)：制訂文化變革計劃4種工具

本課程培訓(xùn)導(dǎo)師: 孫力

北京大學(xué)社會學(xué)博士、中國和合智慧思維的發(fā)現(xiàn)者、中國原創(chuàng)版權(quán)課程《和合智慧思維》創(chuàng)始人、SMEI（國際營銷協(xié)會）中國區(qū)特聘專家、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、中國孔子學(xué)會儒商文化研究會副主任委員、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證高級培訓(xùn)師、中國首家誠信品牌講師十強。

世界經(jīng)合組織（OECD）訪問學(xué)者。曾任國家體改委研究所部門負責(zé)人、聯(lián)合國項目官員、央企上市公司總監(jiān)、跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理、中國體育彩票管理中心顧問等職。

先后為中國財政部綜合司、中國民航干部管理學(xué)院、中國華電、中國華能、中國鋁業(yè)集團、中國福利彩票發(fā)行中心、中國體育彩票管理中心、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、航天三院、大巷油田、摩托羅拉、寶潔公司、麥肯錫、蓋洛普、環(huán)球公關(guān)等政府企事業(yè)單位及國外商業(yè)機構(gòu)提供政策研究、市場智力服務(wù)與企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

孫力博士多年來，以其一貫的真情投入、專業(yè)用心的服務(wù)得到了各方受訓(xùn)單位一致的好評和贊許！