| 主講老師： | 王旭 | |
| 課時安排： | 5天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 本課程全程結(jié)合授課老師實際工作經(jīng)驗，使學習者達到如下目標: 1. 掌握項目管理基礎(chǔ)知識； 2. 熟練掌握九大知識領(lǐng)域的內(nèi)容，包括每個領(lǐng)域里的過程及重要過程的輸入、輸出和技術(shù)； 3. 掌握輔助知識領(lǐng)域的常考知識點； | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-20 08:54 |
全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試軟考項目經(jīng)理（中、高級）
培訓課程實施方案
第一部分 課程大綱
一、 培訓目標
本課程全程結(jié)合授課老師實際工作經(jīng)驗，使學習者達到如下目標:
1. 掌握項目管理基礎(chǔ)知識；
2. 熟練掌握九大知識領(lǐng)域的內(nèi)容，包括每個領(lǐng)域里的過程及重要過程的輸入、輸出和技術(shù)；
3. 掌握輔助知識領(lǐng)域的?？贾R點；
4. 掌握各種項目管理常見計算的解題思路、方法和技巧；
5. 掌握案例分析的答題思路、方法和技巧；
6. 掌握論文寫作的思路、方法和技巧；
7. 熟悉歷年真題，通過真題鞏固所學知識；
8. 順利通過國家舉行的全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試。
二、 培訓時間
本次培訓為期5天，6小時/天，共30小時。
三、 培訓大綱
培訓時間 | 培訓模塊 | 培訓內(nèi)容 |
第一天 上午 | 項目管理概述 | 1. 導論 2. 項目生命周期 3. 項目干系人管理 4. 項目管理過程 |
信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ) | 1. 項目的組織 2. 項目的生命周期 3. 典型信息系統(tǒng)項目的生命周期模型 4. 單個項目的管理過程 | |
第一天 下午 | 項目立項管理 | 1. 立項管理的內(nèi)容 2. 可行性研究 3. 項目評估與論證 |
項目整體管理 | 1. 項目章程的作用 2. 制定項目計劃 3. 指導和管理項目執(zhí)行 4. 監(jiān)控項目工作 5. 整體變更控制與變更七步法 6. 項目收尾 | |
第二天 上午 | 項目范圍管理 | 1. 產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系 2. 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性 3. 范圍驗證與評審 4. 范圍控制與變更管理 |
項目進度管理 | 1. 活動定義 2. 活動排序 3. 活動資源估計 4. 活動工期估計 5. 制訂進度計劃 6. 進度控制 | |
第二天 下午 | 項目成本管理 | 1. 成本管理基本概念 2. 成本常見類型 3. 常見成本風險 4. PERT三值估算法 5. 基于WBS的自下而上的估算技術(shù) 6. 基于資源的物料清單法 7. 基于模塊的成本估算方法 8. 成本預算分配的任務(wù)攤銷 9. 基于任務(wù)信息的掙值度量方法 10. 掙值分析與問題診斷方法 |
項目質(zhì)量管理 | 1. 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 2. 制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動 3. 項目質(zhì)量保證活動 4. 項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織 5. 項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法 | |
第三天 上午 | 項目人力資源管理 | 1. 人力資源計劃 2. 獲取項目團隊 3. 建設(shè)項目團隊 4. 管理項目團隊 5. 團隊績效考核與激勵體系設(shè)計 |
項目溝通和干系人管理 | 1. 溝通計劃 2. 信息發(fā)布 3. 績效報告 | |
第三天 下午 | 項目風險管理 | 1. IT項目的風險特征概述 2. 常見IT項目風險類型 3. 風險管理計劃 4. 風險識別 5. 定性風險分析 6. 定量風險分析 7. 風險響應(yīng)計劃，常見風險類型應(yīng)對策略 8. 風險監(jiān)控，全程控制 |
第四天 上午 | 項目采購管理 | 1. 采購管理概述 2. 編制采購計劃 3. 實施采購 4. 控制采購 5. 結(jié)束采購 |
第四天 下午 | 項目合同管理 | 1. 合同管理概述 2. 合同的簽訂管理 3. 合同的履行管理 4. 合同的變更管理 5. 合同的檔案管理 6. 合同違約索賠管理 |
文檔與配置管理 | 1. 配置管理有關(guān)概念 2. 配置管理計劃編制工作的基本步驟 3. 配置識別與建立基線 4. 版本管理 5. 配置狀態(tài)報告 6. 配置審核 | |
第五天 上午 | 項目計算模塊 | 1. ?？碱}型的介紹 2. 關(guān)鍵路徑法類型題目詳解 3. 六參數(shù)法類型題目詳解 4. 趕工費率類題目詳解 5. 成本估算類題目詳解 6. 掙值分析類題目詳解 7. 決策樹類題目講解 8. 講解運籌學類題目解題方法 |
第五天 下午 | 案例分析模塊 | 1. 案例分析題概況介紹 2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧 3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法 |
論文寫作模塊 | 1. 論文考試大綱解讀 2. 知識點分布分析 3. 論文寫作技巧詳解 4. 論文寫作中常犯錯誤介紹 5. 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文 | |
備考說明 | ||
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
