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      數(shù)字化營銷銀行網(wǎng)點(diǎn)怎樣“玩”移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷轉(zhuǎn)型

      主講老師: 臧魯嘉 臧魯嘉

      主講師資:臧魯嘉

      課時安排: 1-2天,6小時/天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活,也在影響了客戶的行為習(xí)慣,特別是90后,95后接受的新觀念,新產(chǎn)品,新服務(wù)較以往發(fā)生了巨大的變革,甚至影響了整個社會群體。網(wǎng)點(diǎn)營銷何去何從,應(yīng)用怎樣的新型營銷手段,營銷工具,營銷方式,將成為網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的第二曲線。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-02-16 12:36

      數(shù)字化營銷銀行網(wǎng)點(diǎn)怎樣“玩”

      ---移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷轉(zhuǎn)型

      主講:臧魯嘉

      課程背景】

      移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活,也在影響了客戶的行為習(xí)慣,特別是90后,95后接受的新觀念,新產(chǎn)品,新服務(wù)較以往發(fā)生了巨大的變革,甚至影響了整個社會群體。網(wǎng)點(diǎn)營銷何去何從,應(yīng)用怎樣的新型營銷手段,營銷工具,營銷方式,將成為網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的第二曲線。


      課程參數(shù)】

      1、時間:針對網(wǎng)點(diǎn)上級管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人大約需要7個小時;網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人大約需要7個小時;一對一幫扶網(wǎng)點(diǎn)研究營銷轉(zhuǎn)型需要7天。

      2、形式:分小組對抗型。每個階段都在講解后,通過學(xué)員展示,小組討論,提問競賽等方式形成小組對抗。

      3、其他:需要一些課堂用品,如白紙、油漆筆、白板、小組計分等。


      【課程對象】支行長,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人


      【課程時間】1-2天(6小時/天)


      課程大綱】

      一、          銀行網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)前營銷的痛點(diǎn)

      1、銀行網(wǎng)點(diǎn)上門客戶越來越少;

      ?  四大國有銀行逐年減少營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)背后的原因?

      ?  銀行手機(jī)APP用戶數(shù),月活客戶數(shù)增高說明了什么?

      ?  網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)布局的啟示是什么?

      2、代發(fā)等批量項目市場格局已經(jīng)形成,營銷成本高;

      ?  代發(fā)薪項目存量客戶被瓜分完畢

      ?  市場競爭為紅海,營銷成本高

      3、上門營銷(社區(qū)、樓宇、園區(qū)等)難度越來越大;

      ?  人力資源投入較大(放棄休息,增加成本)

      ?  無法保證效果,營銷目標(biāo)難以達(dá)成

      4、微信群營銷在管理上限制越來越多;

      ?  宣傳管控對微信群管理要求越來越高

      ?  微信社交生態(tài)特性使得溝通限制較多(信任,認(rèn)知)

      5、抖音傳播叫好不叫座,無法轉(zhuǎn)換成價值;

      ?  運(yùn)營難度較高,觸達(dá)客戶特別是目標(biāo)客戶難度大

      ?  地域限制很難實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換

      二、          怎樣才能因地制宜推陳出新

      1、盤好自己的家底(準(zhǔn)備)

      ?  人力資源、客群特點(diǎn)、地理位置、營銷資源和產(chǎn)品

      2、充分發(fā)揮自我的優(yōu)勢(變更思想)

      ?  不要邯鄲學(xué)步,生搬硬套,適合自己的才是最好的。

      3、打好人氣指標(biāo)的攻堅戰(zhàn)(確定觀念)

      ?  尋找自己的突破點(diǎn),實現(xiàn)一點(diǎn)帶面(樹信心凝合力)

      ?  選擇好自己的定位。

      小公式:成功的網(wǎng)點(diǎn)=優(yōu)勢指標(biāo)(前三)+核心指標(biāo)(中等偏上)+短板指標(biāo)(擺脫后三)

      4、調(diào)動每一名員工的積極性(行動)

      ?  讓合適的人做合適的事,大家都開心

      ?  把握好過程與結(jié)果的關(guān)系

      ?  大家都要先做加法,決策者做減法

      5、主動擁抱新事物(創(chuàng)新)

      ?  跟隨也是創(chuàng)新,不做最后一批

      ?  營銷方式、技巧創(chuàng)新才是王道

      三、          客戶才是營銷的核心

      1、以客戶為中心是口號也是根本

      ?  每一名客戶都應(yīng)得到尊重

      ?  服務(wù)怎樣都不過度,但需要差異和個性

      ?  營銷也要以客戶為中心

      ?  怎樣站在客戶角度思考

      ?  營銷成功的關(guān)鍵是客戶的想法

      2、圍繞客戶設(shè)計營銷

      ?  切入點(diǎn)很重要

      ?  話術(shù)要符合“人物”的特點(diǎn)

      ?  做朋友還是做客戶

      ?  選擇大于努力

      ?  我認(rèn)為變成你適合

      四、          營銷工具決定第二曲線

      1、與傳統(tǒng)營銷工具要有機(jī)結(jié)合

      ?  行內(nèi)工具的應(yīng)用

      ?  微信營銷應(yīng)該怎么做

      ?  抖音的營銷作用在于提升知名度

      2、網(wǎng)點(diǎn)也可以做數(shù)字化營銷

      ?  漏斗營銷可以復(fù)制

      ?  用數(shù)字去指導(dǎo)營銷

      ?  讓數(shù)字活起來

      3、學(xué)會綜合使用營銷工具

      ?  微信、電話、短信、視頻、面對面

      ?  觸達(dá),服務(wù),決策,轉(zhuǎn)化,日常維護(hù)

      ?  學(xué)會培養(yǎng)運(yùn)營人才

      五、          形成良性、螺旋型,客戶維護(hù)增長模式

      1、什么是螺旋型客戶維護(hù)增長模式

      ?  核心,離散,睡眠,逃逸,邊際等客戶(含義)

      ?  動態(tài)變化與成長

      ?  我們要的是客戶不是指標(biāo)

      2、客戶掌握在誰手里很關(guān)鍵

      ?  網(wǎng)點(diǎn)品牌怎樣打造

      ?  形成綜合化服務(wù)鏈條

      課程總結(jié):

      網(wǎng)點(diǎn)營銷轉(zhuǎn)型是什么?就是在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大時

      代下,通過研究分析自身特點(diǎn),應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)各類營銷工具,以客戶為中心設(shè)計各類營銷方式,最終形成螺旋型客戶維護(hù)增長模式。在此過程中實現(xiàn)人員,產(chǎn)品等傳統(tǒng)模式下資源的重新匹配。

       
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