| 主講老師： | 云馨然 |  |
| 課時安排： | 2-3天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過測評、討論、角色扮演等多種方式，全面掌握作為一個職業經理人必須具備的基本理念與方法，為個人職業發展奠定堅實的基礎； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-02-15 11:01 |
非項目人員的項目管理
主講：云馨然
課程目標 | 通過測評、討論、角色扮演等多種方式，全面掌握作為一個職業經理人必須具備的基本理念與方法，為個人職業發展奠定堅實的基礎； 通過幫助員工認識到自己和他人的特點和長處，促進整個企業“合力”的形成。 |
授課對象 | 任何有提高管理技能意愿的個人 |
課程別稱 | 初識項目管理 非項目管理人員的項目管理 變身項目型員工 跨部門協作 |
推薦天數 | 2—3 |
課程大綱 |
講解內容 | 團隊練習 | 產生的結果 |
1 WHY | ||
1.1 為什么需要項目管理？ | ||
1.2 我為什么要學習項目管理？ | 組建團隊，課程需求分析 | |
2 WHAT | ||
2.1 什么是“項目”？ | ||
2.2 項目成功有什么標準？ | 討論：項目成功標準 | 成功標準列表 |
2.3 什么是“目標”？ | ||
2.3.1 定義項目目標 | 練習：目標描述 | |
2.3.2 度量項目目標 | ||
2.3.3 分解項目目標 | 討論：目標分解 | 項目KPI |
3 WHERE | ||
3.1 相關方的定義 | ||
3.2 相關的類別 | ||
3.3 相關方識別 | 討論：識別相關方 | 相關方清單 |
3.4 相關方分析 | 討論：評估相關方 | 相關方清單（更新） |
4 WHEN | ||
4.1 項目生命周期 | ||
4.1.1 定義 | ||
4.1.2 特點 | ||
4.1.3 產品生命周期 | ||
4.1.4 項目與運營 | 討論：我們與項目之間的關系 | 項目職責列表 |
4.2 項目界面管理 | ||
4.2.1 項目階段劃分 | 討論：項目階段劃分 | 項目職責列表（更新） |
4.2.2 項目信息 | 討論：交付條件定義 | 項目交接表 |
4.2.3 項目成果驗證與轉移 | 討論：驗收條件定義 | 項目交付表 |
5 HOW | ||
5.1 流程管理 | ||
5.1.1 項目管理邏輯 | 討論：項目管理邏輯 | |
5.1.2 項目規劃邏輯 | ||
5.1.3 項目變更邏輯 | 討論：變更流程 | 變更流程圖 |
5.2 風險管理 | ||
5.2.1 風險來源 | ||
5.2.2 風險分類 | 討論：項目風險識別 | 項目風險清單 |
5.2.3 風險評估 | ||
5.2.4 風險應對 | 討論：風險應對（示例） | 風險預案（示例） |
5.2.5 風險監控 | ||
5.3 項目監控 | ||
5.3.1 項目監控視圖 | 練習：監控圖表繪制 | 項目儀表盤（示例） |
5.3.2 項目績效管理 | ||
6 WHO | ||
6.1 項目組織 | ||
6.1.1 項目經理 | ||
6.1.2 項目團隊 | 討論：團隊能力 | 項目人員能力清單 |
6.2 溝通 | ||
6.2.1 什么是“溝通” | ||
6.2.2 人際溝通 | 測評：溝通傾向分析 | |
6.2.3 項目溝通 | 討論：有效的溝通方法 | 項目溝通表 |
6.3 高情商行為 | ||
6.3.1 需求響應 | ||
6.3.2 解決沖突 | 測評：沖突處理傾向 | |
6.3.3 破除魔咒 | 練習：限制性思維分析 | |
7 課程回顧 | ||
7.1 綜合性案例分析 | 案例分析 | 團隊呈現 |
7.2 課程要點復盤 |
備注 | 可選用專業測評工具； 可結合大型團隊活動的方式進行。 |
京公網安備 11011502001314號
