云馨然老師常駐地區：北京
云馨然 老師（北京）
——項目化思維與高效交付能力培訓導師
奧組委特約項目管理培訓師
外專局授權PMP培訓師
曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師
項目管理國家標準制訂專家團隊成員
曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務
對外經貿大學企業管理（項目管理方向）碩士，為中國首批項目管理專業碩士
多年任SUN、中航科工、大慶油田等知名企業指定項目管理培訓師
中國首批認證P2培訓師
中國首批同時擁有PMP、P2、IPMP三大國際認證的項目管理專業培訓與咨詢師
18年項目管理專業培訓與咨詢經驗
信息系統項目管理師，NPDP，ACP
SHRM－CP
【個人簡介】
云馨然老師曾先后從業于傳媒、IT、管理培訓與咨詢及心理咨詢四大行業，具二十余年管理和培訓與咨詢經驗，曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師、項目管理國家標準制訂專家團隊成員、奧組委特約項目管理培訓師、外專局授權PMP培訓師。多年來，云老師一直深耕項目管理領域，早在2002年6月就通過了PMP考試，2004年開始專門講授項目管理課程，2008年拿到了P2培訓師資格和IPMPC級證書，2013年獲得了信息系統項目管理師（軟考高項）證書，2019年還獲得了ACP證書。
專門從事項目管理培訓與咨詢18年來，云老師服務過政府、金融、能源、電信、IT、房地產、制造、傳媒、教育、NPO等十余個行業、近千家企業，學員數以萬計；因其縝密的思維、廣博的知識及活潑的溝通風格，獲得了客戶的高度評價。
ü 為中國人民銀行總行清算中心提供項目后評估體系建設服務。通過對戰略級項目進行過程節點管控、交付后評估，建立了“以終為始”式的目標管理體系，并輔以定制軟件，幫助客戶成為人總行內部第一個擁有項目管理機制、體系和專用工具的部門。
ü 為中海油戰略級項目——惠州煉化廠建設項目提供國際項目卓越大獎申報服務。結合國際標準體系要求，經過對項目過程的詳細梳理，不僅榮獲2010年度唯一的Mega-sized國際項目金獎，更總結了相關經驗教訓，為將來的管理升級理清了思路。
ü 為神州數碼集團提供項目管理培訓師培訓服務。通過嚴謹的調研、設計、演示、輔導等專業服務，幫助客戶培養了專業的項目管理內訓師隊伍；并且，根據客戶實際工作痛點，專門定制了個性化案例，使得培訓既具備理論高度和體系性，更兼顧了落地實戰。
作為國內最早從事項目管理培訓與咨詢服務的專業人士，云老師秉承“通過項目化思維實現創新”的初心和“授人以漁”的宗旨，持續學習、傳播、實踐、教學相長，希望能通過靈活響應客戶需求、道法術器兼顧的方式，為企業成長添磚加瓦，為偉大的民族復興聊盡綿薄！
【授課風格】
1. 問題導向，閉環交付：
? 以客戶常見痛點癢點為課程設計的出發點和落腳點，通過課前溝通與調研收集需求；
? 關注與尊重客戶的個性化問題與需求，始終以“發現-分析-解決問題”為綱謀篇布局，為客戶專門定制課程內容、專用案例和練習等；
? 在課程講授過程中鼓勵學員積極思考和參與，保證在課程結束時可以拿到解決問題的思路、方法和工具；
? 通過課后答疑、案例點評和個人輔導等方式，達到“扶上馬、送一程”的效果。
2. 涉獵廣泛，深入淺出
? 在課程設計時，既考慮客戶提出的現有問題，也推薦與之關聯程度或發生頻率較高的內容模塊，保證對解決該問題的覆蓋面；
? 對學員提出的問題，可以從多維度、多層面給予啟發和解答，以幫助他們拓展思路、提示發展機會；
? 擅于通過提問的方式，引導學員自行挖掘問題根因、磨合解決方案，從而達到“授人以漁”的效果。
3. 詼諧幽默，親和力強
? 始終以教學相長、平等溝通的心態，全過程與客戶充分溝通交互；
? 在課程進行中，關注學員的現場反應，靈活調整課程內容的邏輯、深度和交付方式，保證學員“不犯困”“不走神”“人在心在”“學有所得”；
? 尊重學員在對課程興趣度、準備度、參與度等方面的不同，既保證多數學員的獲得感，也照顧少數學員的特殊需求。
【主講課程】
通用項目管理：
《非項目經理的項目管理》
《項目全流程管理》
《多項目統籌管理》
《全面質量管理》
《全面風險管理》
敏捷項目管理：
《七階項目管理》
《項目敏捷創新》
項目管理技能：
《溝通與協作》
《從技術到管理》
項目管理考證：
《PMP考前培訓》
《 PMP考高項》
《 軟考高項培訓》
【管理及咨詢項目經歷】
公司 | 行業 | 問題/挑戰 | 項目成果 |
清河水利 | 工程建筑 | 從原有的國有企業改制為集體所有制企業后，面臨越來越激烈的市場競爭，也遇到人員流動率較高的挑戰。此外，企業還有向集團化發展的戰略意圖，急需對管理機制做整體梳理和提升。 | 1. 組織機構及崗位設置調整方案； 2. 薪酬機制升級方案； 3. 績效考核升級方案，績效考核實施細則及全套表單； 4. 企業文化升級方案及實施細則。 |
新傲科技 | 半導體 | 脫胎于科研院所。雖然企業產值逐年提高，但缺乏完善的項目管理機制，急需以OPM3評估為切入點，建立項目管理體系，以在激烈的市場競爭中勝出。 | 1. OPM3評估報告； 2. 項目管理能力提升建議。 |
中海油惠州煉化廠 | 能源 | 大型石油集團，為實現“上下游一體化”戰略，以低品質原油為原料，全資投建大型煉化廠。為系統評價該項目成果，申報IPMA國際項目卓越大獎。 | 1. 項目相關信息收集與整理； 2. 按照國際標準，撰寫項目評估報告； 3. 項目管理能力提升方面的建議。 |
中國人民銀行總行清算中心 | 金融 | 國家級銀行，在銀行系統中率先實施項目管理，但不夠系統和規范。 | 1. 項目類型、各自流程及控制節點定義； 2. 建立項目后評估KPI辭典； 3. 擬定項目后評估規范及相應表單； 4. 定制開發項目后評估專家系統。 |
鑫灝源 | 制造 | 中型制造企業，由于系統管理思路和方法，工作頭緒不清、職責混亂。本項目目前處于第一期，主要目的是為企業建立項目管理基礎體系。 | 1. 各部門職責界定； 2. "訂單驅動式項目管理"流程及控制節點定義； 3. 項目管理體系文件（四級）； 4. 項目管理基礎全員培訓。 |
神州數碼 | IT | 急待推廣項目管理理念與方法，本項目的目標是為該企業培養內部項目管理初級培訓師。 | 1. 個性化項目管理培訓教材，包括講師手冊、學員手冊等； 2. 經輔導和認可的項目管理初級培訓師。 |
【服務客戶】
政府：奧組委，國家知識產權局專利局，淄博工信局，北京若干街道社區居委會……
能源：中國石油，中國石化，中海油，康菲，道達爾，中國水利水電工程總公司，中國石油規劃總院，中國電工設備總公司，北京供電公司，山東省煤炭工業局……
電信：中國移動，中國電信，中國網通……
IT：SUN，MICROSOFT，SIEMENS，NOKIA，ERICSSON，MOTOROLA，IBM，NORTEL，ROCKWELL，HP，朗訊，聯想，神碼，大唐，東軟，神州數碼，用友軟件，中軟，華三，TCL，恒基偉業……
制造業：ABB，康明斯，長春軌道客車有限公司，諾和諾德，羅克韋爾，上海新傲科技……
工程建筑：中國成套設備進出口（集團）總公司，中鐵建設集團有限公司，鐵道部第三勘察設計院，北京清河水利集團，山東省工程建設監理公司……
金融：中國人民銀行總行，中國人民財產保險股份有限公司，浦發銀行，工商銀行北京分行
中信銀行安徽分行，新疆建行，河北省農村信用社……
房地產：北京天鴻集團公司，北京城建投資發展股份有限公司，北京萬通房地產股份有限公司……
公益組織：恩派公益組織孵化器，真愛夢想基金會，愛佑賦能……
其它：中航科工，中國電工設備總公司，首都國際機場股份有限公司，中國電子工程設計院，中國航空工業規劃設計研究院，云南中煙，京港地鐵，阿里巴巴商學院……
云馨然老師是一位擁有豐富項目管理經驗的職業導師，擁有多年從事項目管理、項目化思維與高效交付能力培訓的經驗。
云馨然老師擁有豐富的項目管理經驗，曾參與多個國內外大型項目的管理，擁有豐富的項目實踐經驗，深諳項目管理的實踐經驗，能夠幫助企業提升項目管理能力，提高項目管理績效。
云馨然老師擁有豐富的項目化思維與高效交付能力培訓經驗，能夠幫助企業提升項目化思維能力，提高項目管理效率，推動項目高效交付。
云馨然老師擁有豐富的培訓經驗，多年來一直從事項目管理、項目化思維與高效交付能力培訓，為企業提供專業的項目管理咨詢服務，幫助企業提升項目管理水平，提高項目管理效率，推動項目高效交付。