| 主講老師： | 楊小林 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 如何強化設計開發(fā)的有效管理？如何減少設計開發(fā)、生產制造、質量控制等過程的作業(yè)失效？如何有效促進設計開發(fā)團隊之間，以及設計開發(fā)團隊與制造、質量之間的高效協(xié)同？從而有效提升設計開發(fā)的一次成功率、縮減設計開發(fā)周期、促進設計開發(fā)團隊成等課題，正是本培訓課程的核心關注焦點。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-06 17:39 |
【課程背景】
依據世界級優(yōu)秀成功企業(yè)的實踐和管理學的共識，在企業(yè)創(chuàng)造價值的三大鏈條中，設計開發(fā)是企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎、更是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的基礎。
與世界優(yōu)秀成功企業(yè)相比，廣大中國制造企業(yè)的技術能力正在有序前進，但對技術、特別是對設計開發(fā)的科學管理及管理科學化方面還存在較大差距，這表現在設計開發(fā)過程中、量產過程中的技術問題多以及技術更多等，從而造成：一是，設計開發(fā)周期長、設計開發(fā)總成本高；二是、質量不穩(wěn)定、生產周期長、制總成本增加等職能部門及過程管理績效表現欠佳，甚至嚴重侵蝕企業(yè)預期經營利潤的重大困境。
如何強化設計開發(fā)的有效管理？如何減少設計開發(fā)、生產制造、質量控制等過程的作業(yè)失效？如何有效促進設計開發(fā)團隊之間，以及設計開發(fā)團隊與制造、質量之間的高效協(xié)同？從而有效提升設計開發(fā)的一次成功率、縮減設計開發(fā)周期、促進設計開發(fā)團隊成等課題，正是本培訓課程的核心關注焦點。
本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益質量管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司設計開發(fā)總監(jiān)、集團總經理數年期間的持續(xù)踐行和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、三民金屬（日）、美瓏美利集團、巨力自動化等企業(yè)實現了設計開發(fā)變更減少35%、設計開發(fā)周期縮減45%、設計開發(fā)成本降低16%的精益管理目標。
【課程收益】
了解精益設計開發(fā)管理的理念及邏輯
掌握精益設計開發(fā)工具FMEA的制作及應用
提升產品設計開發(fā)的績效
促進設計開發(fā)團隊及設計開發(fā)團隊與相關職能的高效協(xié)同
【課程特色】
講干貨，沒有廢話；講業(yè)務，縝密清晰；講實戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。
【課程對象】
設計開發(fā)&工程技術經理/主管/工程師、質量經理/主管/工程師、生產經理。
【課程時間】
1~2天，（6小時/天）
【課程大綱】
一、什么是精益設計開發(fā)？
1、確保豐田持續(xù)成功的管理系統(tǒng)
? 豐田精益設計開發(fā)的重大貢獻
? 向豐田學習設計開發(fā)的“大佬們”
2、精益設計開發(fā)的核心思想
3、精益設計開發(fā)模型解析
4、豐田精益設計開發(fā)是如何防范產品和制造失效的？
二、系統(tǒng)走進FMEA
1、FMEA的定義
2、FMEA與產品質量先期策劃
3、FMEA于精益設計開發(fā)流程中的先導作用
4、FMEA的出發(fā)點與重要管理價值
5、FMEA要素樹解析
6、FMEA風險識別及評價標準
? 如何識別風險（失效/潛在失效）？
? 如何制作識別風險的標準？
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)風險評價標準
實操實練：基于本企業(yè)產品的風險識別標準制作
7、科學組建FMEA CFT團隊
8、FFMEA CFT團隊的高效管理及運作
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)設計開發(fā)項目管理機制
實操實練：基于本企業(yè)產品的FMEA CFT團隊組建
9、FMEA風險優(yōu)先管理原則
? 風險系統(tǒng)的計算邏輯
? 正確解讀風險系數
? 風險與經濟性
? 風險管理的優(yōu)先次序
實操實練：基于本企業(yè)產品的風險優(yōu)先次序決策模型/規(guī)則練習
10、降低及防范風險發(fā)生的科學舉措
? 科學制訂風險對策的要求
? 基于科學對策的行動方案
實操實練：基于本企業(yè)產品的風險科學對策
11、DFMEA制作實戰(zhàn)
? DFMEA的輸入
? DFMEA的輸入審核
實操實練：基于本企業(yè)產品的DFMEA輸入的管理要求
? DFMEA的制作
? DFMEA的制作過程輔導
實操實練：基于本企業(yè)產品的DFMEA制作輔導
? DFMEA的輸出
? DFMEA的輸出審核
實操實練：基于本企業(yè)產品的DFMEA輸出的管理要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)DFMEA
12、PFMEA制作實戰(zhàn)
? PFMEA的輸入
? PFMEA的輸入審核
實操實練：基于本企業(yè)產品的PFMEA輸入的管理要求
? PFMEA的制作
? PFMEA的制作過程輔導
實操實練：基于本企業(yè)產品的PFMEA制作輔導
? PFMEA的輸出
? PFMEA的輸出審核
實操實練：基于本企業(yè)產品的PFMEA輸出的管理要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)PFMEA
三、FMEA管理之道
? FMEA實施及運作中的誤區(qū)、雷區(qū)與有效應對舉措
? FMEA精進之路與伴您成長
交流+答疑
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