【課程背景】

數字化工業時代的加速到來，加劇了企業之間原本就十分激烈的競爭。作為供應鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負經濟責任、影響客戶黏性的企業不計其數；因為交付遲緩而錯過發展機遇期的企業也比比皆是。

當企業面向市場時，敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素；當管理者面向經營時，敏捷交付既是企業成本控制、現金流量平衡的必然需求，也是企業有效推動組織能力發展的科學手段。當前，企業如何更加有力地面向市場、管理者如何更加有效地面向經營，這是本培訓課題的出發點之一。

在運營層面上，圍繞研產銷或技工貿之間的組織協同也一直困擾著企業，特別是在業務能力相對稍強的企業里，市場與工場之間最高頻的異議往往也是“交付”。而生產與計劃之間、計劃與采購之間、生產與技術之間、采購與供應商之間最高頻的異議仍是“交付”……如此龐大且不增值的溝通，不僅占用了企業大量的資源，也不利于組織氛圍建設和員工士氣提振。如何有效有序改進此類問題，是本培訓課題的又一出發點。

另外，什么時候用什么資源、用多少資源生產什么產品、生產多少產品……必須充分考慮企業的總體投入和產出經濟效益——這種系統、縝密的科學方法，需要企業好好學習、堅持實踐。這也是本培訓課題的重要關注點。

本課程源自世界500強著名跨國集團企業的精益智造運營管理實踐，又隨本人在擔任民營集團企業總經理數年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、美瓏美利集團、時代集團控股、精成科技、宇球電子股份、健隆化工、巨力自動化設備等數十家不同行業、不同產品、不同業務模式的行業優秀企業實現了：交付準時率提升50~100%、制造周期縮短35~50%%、庫存降低20~60%、工廠資源總體效率提升10~20%的精益運營管理目標。

【課程收益】

洞悉精益智造計劃與敏捷交付的理論邏輯

掌握精益智造計劃以最低成本實現敏捷交付的實效方法和實用工具

改善供應鏈的協同效率和企業資源的生產運作效率

建立一套從訂單承接到準時出貨的高效運營管理模式

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業務，縝密清晰；講實戰，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】

副總/廠長、生產總監/經理/主管、PMC總監/經理/主管/生產計劃管理員。

【課程時間】

1~2天，（6小時/天）

【課程大綱】

一、精益智造計劃有什么重要作用？

1、精益智造計劃追求的兩個經營目標

?  企業總成本最低化、效益最大化

?  保證100%準時交付

2、精益智造計劃是集成供應鏈競爭力的內核

3、精益智造計劃的四大獨特功能

分享案例：某優秀企業持續領先40余年的神話

二、精益智造計劃需要什么樣的管理組織？

1、從業務視角看精益智造計劃的類型與機理

?  精益智造計劃與傳統生產計劃的區別

?  精益智造計劃的類型、特點及應用場景

?  影響精益智造計劃方式的原因解析

2、從組織視角看精益智造計劃的職責

?  精益智造計劃管理流程與各部門的職責關系

?  精益智造計劃在組織中應有位置

?  精益智造計劃的一般組織結構及分工

三、如何快速構建精益智造計運營環境？

1、精益智造計劃管理追求的理想模型

2、精益智造計劃的三個基本保障

?  全員追求準時交付的組織氛圍

?  持續完善產品質量管理能力

?  正式的管理流程與機制

3、 影響精益智造計劃順利運行的九大管理因素

4、有效構建精益智造計劃順利運行的九大管理因素

分享案例：某優秀企業高效詢盤與高效回答、某優秀企業訂單評審管理

某優秀企業物料配送管理、某優秀企業產前條件籌備排查管理SOP

落地表單：訂單評審管理表、訂單管理表、供應鏈門檻時間表、物料需求表等……

四、科學落地的精益智造計劃應如何制定？

1、產銷平衡與負荷評估管理

?  負荷評估的時機與情形

?  負荷評估的輸入要素及邏輯

?  負荷評估模數字化模型

?  負荷評估成本決策數字化模型

2、精益智造計劃的七大要素與運用模板

3、精益智造計劃編制的五大原則

4、成本最低化、效益最大化線性規劃

5、精益智造計劃的編制步驟及作業要點

6、精益智造計劃的共識、批準及發布作業要求

分享案例：某優秀企業負荷評估及決策過程、某優秀企業精益智造計劃編制SOP

某優秀企業計劃過程中的人力需求線性規劃

輔助工具：負荷評估數字化模型、負荷評估成本決策數字化模型、線性規劃技術

落地表單：企業生產效率&能基準表、企業生產資源表、精益智造計劃表（I/II/III）

五、精益智造計劃如何驅動工廠改善敏捷性？

1、精益智造計劃的執行、監督、異常匯報及處置

2、持續穩步推進訂單交付全周期改善的方法與技巧

分享案例：某優秀企業精益智造計劃及時檢討對策機制

某優秀企業通過制造周期改善推動生產方式平準化變革

輔助工具：產品價值流程分析技術

落地表單：精益智造計劃變更管理表、冷凍精益智造計劃速報管理表

精益智造計劃業績統計分析表、訂單交付周期業績統計管理表

庫存業績統計分析表、實物流調查研究表

六、從管理走向經營，精益智造計劃如何成長？

1、生產計劃發展的三個階段

2、戰略性精益智造計劃的要求

分享案例：某優秀企業戰略性精益智制計劃的實施方案