【課程背景】

當全球經濟增長步入“慢”世界，全球化與逆全球化并存的當下，企業的經營者與管理者們面臨的現實課題是從構建核心競爭力到構建連續競爭力的轉變，而創新就成為企業家、管理者和科技工作者的重要任務。

然而，在“創新是找死、不創新是等死”的客觀現實中，企業家、管理者及科技工作者位應：

?  如何重新理解創新？

?  在何處何時創新？

?  如何進行創新活動？

?  如何有效管理創新過程？

?  如何保證創新的預期財務收益？

?  如何通過創新提升組織能力，以取得市場優勢？

……

上述疑惑正是本課程——《精益創新：十三個研究與開發管理原則》的核心關切與出發點。

本課程源自世界500強著名跨國集團企業的精益管理之成功實踐（豐田、東電化、等），又隨本人在擔任民營集團企業總經理數年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、美瓏美利集團、浙江巨力自動化等數家國企、民企通過精益創新重塑企業競爭力。

【課程收益】

了解精益創新的本質及重要作用

認識源自豐田的精益創新研究與開發的十三個管理原則

掌握精益創新的系統理論與工具方法

強化投入最小化、收益最大化的精益創新心智

提升科技工作者創新的有效性、收益性和積極性

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業務，縝密清晰；講實戰，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】企業高知人員（中高層管理者、高級研究與開發者）。

【課程時間】1天，（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是精益創新？

1、精益的本質解讀

?  什么是精益？

?  精益的核心理念及思想

?  促成豐田持續成功的三大“武器”

2、創新的本質解讀

?  什么是創新？

?  創新與企業卓越績效PEM模型

?  創新與企業戰略BLM模型

3、什么是精益創新？

?  什么是精益創新？

?  精益創新是企業的又一場革命

?  精益創新的十大誤區

?  精益創新的三大系統模型

a)      精益創新流程

b)     精益創新人員

c)      精益創新工具技術

分享案例1：讓豐田行穩致遠的“創意功夫”/其它世界優秀企業的創新管理

小組研討1：在研究和開發過程中我們遇到了哪些困難、我們是如何解決的、效果如何？

二、如何正確理解并高效實踐“精益創新流程”？

1、如何正確理解“精益創新流程”？

?  “流”的價值

?  “流”起來才有價值

2、高效實踐“精益創新流程”的四大原則

?  精益創新原則1:以市場為導向的價值識別之精要解析

?  精益創新原則2:在研究開發前的多選方案之精要解析

?  精益創新原則3:均衡研究和開發流程之精要解析

?  精益創新原則4:創建柔性和可預期產出之精要解析

分享案例2：豐田普銳斯成功之道/豐田研究&開發流程/華為IPD/我在擔任民企集團總經理時對研發技術方案的要求與實踐/我輔導高精特新技術型企業的研究&開發流程

小組研討2：基于“小組研討1”的深入展開

三、如何正確理解并高效實踐“精益創新人員”？

1、如何正確理解“精益創新人員”？

?  精益創新人才為什么而存在？

?  精益創新人才資本

?  精益創新人才的創新能力評價

2、高效實踐“精益創新人員”的六大原則

?  精益創新原則5:主審查制度之精要解析

?  精益創新原則6:平衡功能專長與跨功能整合之精要解析

?  精益創新原則7:打造塔尖形的知識結構之精要解析

?  精益創新原則8:聯合研究和開發之精要解析

?  精益創新原則9:持續學習與精進之精要解析

?  精益創新原則10:建立追求卓越與進取的研究和開發文化之精要解析

分享案例3：豐田英二與皇冠/騰訊張小龍與微信/我在擔任民企集團總經理時是如何推動聯合研究和開發的？

小組研討2：基于“小組研討1”的深入展開

四、如何正確理解并高效實踐“精益創新工具技術”？

1、如何正確理解“精益創新工具技術”？

?  社會系統與技術系統

?  精益創新工具不同之處

2、高效實踐“精益創新工具技術”的三大原則

?  精益創新原則11:技術適應人之精要解析

?  精益創新原則12:可視化溝通之精要解析

?  精益創新原則13:知識庫與知識管理之精要解析

3、精益創新中的經典傳統創新工具

?  TRIZ解析

?  KANO解析

?  PDVSM解析

五、做精益創新的朋友

培訓總結與交流