| 主講老師： | 史明 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 本課程致力于針對(duì)技術(shù)開發(fā)人才的通用能力需求特點(diǎn)，為相關(guān)人員提供職場所需的相關(guān)知識(shí)能力，彌補(bǔ)技術(shù)人員在技術(shù)專業(yè)以外的不足，幫助企業(yè)培養(yǎng)更加全面的技術(shù)開發(fā)人才。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-01-29 13:47 |
【課程背景】
隨著當(dāng)代社會(huì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)技術(shù)開發(fā)成員已經(jīng)逐步成為企業(yè)具有核心競爭力的首要關(guān)鍵因素之一，而技術(shù)開發(fā)人才的選用育留也成為了各行各業(yè)關(guān)注的問題。本課程致力于針對(duì)技術(shù)開發(fā)人才的通用能力需求特點(diǎn)，為相關(guān)人員提供職場所需的相關(guān)知識(shí)能力，彌補(bǔ)技術(shù)人員在技術(shù)專業(yè)以外的不足，幫助企業(yè)培養(yǎng)更加全面的技術(shù)開發(fā)人才。
【課程收益】
了解當(dāng)代技術(shù)開發(fā)型人才的素質(zhì)模型和能力需求
掌握技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)
掌握技術(shù)人才所需的目標(biāo)與計(jì)劃制定及管理技巧
掌握技術(shù)人才所需的溝通交流技巧
掌握技術(shù)人才所需的時(shí)間管理技巧
掌握技術(shù)人員所需的壓力與情緒管理技巧
【課程特色】有的放矢，針對(duì)性強(qiáng)；邏輯清晰；學(xué)以致用；生動(dòng)輕松
【課程對(duì)象】企業(yè)技術(shù)管理領(lǐng)域中基層員工
【課程時(shí)間】1-2天
【課程大綱】
一、從華為IPD看技術(shù)人才需求？
1、技術(shù)研發(fā)人才的需求變革
2、從華為IPD解讀技團(tuán)隊(duì)術(shù)人才需求
二、技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織及建設(shè)？
1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
? 什么是團(tuán)隊(duì)？
? 團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？
? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四大階段和特點(diǎn)
? 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)和
2、高績效技術(shù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)解析
? 清晰的目標(biāo)
? 互補(bǔ)的技能
? 良好的溝通
? 一致的激勵(lì)
? 相互的信任
? 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
? 技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理合作要點(diǎn)
三、如何進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃制定和管理？
1、目標(biāo)制定
? 目標(biāo)的定義和價(jià)值
? 目標(biāo)的三大來源
? 目標(biāo)制定的SMART原則
? 目標(biāo)的分解及目標(biāo)溝通
2、計(jì)劃擬定
? 計(jì)劃的定義和價(jià)值
? 計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本原則：5W2H
? 計(jì)劃制定的常用工具：甘特圖
? 計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)
四、溝通交流技巧
1、管理的定義與價(jià)值
? 溝通的定義與價(jià)值
? 溝通模型
? 有效溝通的原則與基本要求
2、團(tuán)隊(duì)常見內(nèi)部溝通技巧
? 常見的溝通方式及特點(diǎn)
? 有效發(fā)送信息的技巧：語音、語調(diào)及語言
? 有效的肢體語言使用
? 傾聽的重要性-積極聆聽
? 做到有效的傾聽反饋
? 有效發(fā)問：問題的價(jià)值設(shè)計(jì)
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及績效溝通
? 激勵(lì)的價(jià)值和意義
? 從兩大需求模型看激勵(lì)
? 有效的激勵(lì)溝通技巧
? 績效溝通難點(diǎn)痛點(diǎn)解析
? 卓有成效的績效溝通技巧
4、跨部門溝通
? 為什么跨部門溝通容易碰壁？
? 跨部門溝通過程中的注意事項(xiàng)
? 常見的部門異議處理方式
? 如何打破“部門墻”
5、對(duì)外部溝通
? 用戶的需求點(diǎn)分析
? 對(duì)外部溝通結(jié)構(gòu)化溝通模型
? 對(duì)外部溝通的注意事項(xiàng)
? 如何講清你的產(chǎn)品
? 有效打消客戶疑慮的方法解析
五、時(shí)間管理？
1、時(shí)間管理的基本概念
? 什么是時(shí)間管理
? 時(shí)間管理的價(jià)值
? 時(shí)間管理的五大誤區(qū)
? 時(shí)間黑洞帶來的危害
2、時(shí)間管理實(shí)操及工具
? 時(shí)間管理的誤區(qū)
? 時(shí)間管理心理建設(shè)
? 時(shí)間管理策略及實(shí)操工具
六、壓力管理與情緒控制
1、壓力與情緒
? 壓力和情緒的定義
? 壓力的價(jià)值
? 負(fù)面情緒帶來的危害
? 不抱怨的世界
3、壓力與情緒管理方法
? 從壓力到情緒：ABC法則
? 準(zhǔn)確的自我認(rèn)知是良好心態(tài)的開端
? 塞翁失馬焉知非福
? 壓力的有效釋放
情緒控制管理的要點(diǎn)
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