【課程背景】

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創業的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、投融并購，股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。

在這個歷史性的機遇面前，面對資本運營領域股權投融資日漸高漲，我們的企業家該如何有效應對與合理運用？

在這個深化的過程中，創始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業的發展輸入新的動能？

在面臨復雜情況、外部環境劇烈變化以及挑戰前所未有的時候，企業家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達到上下一心、其利斷金？

如何設計股權激勵創新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業和企業家的價值最大化呢？

這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。

課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中，一個個實際發生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業投融資、股權設計和股權激勵的過程中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過本課程，實現企業價值的快速提升。

【課程收益】

了解新常態下企業資本運營背后的規律與本質

把握時代變化帶來的投融資的創新與機會

明晰實施企業股權戰略的四項基本原則

掌握企業股權設計的一個模型（BAC-Model）

洞察復雜狀態下解決股權糾紛的重要路徑

掌握股權激勵制定與實施的九大步驟

掌握與企業內外部資源對接，在各層面提升企業價值

【課程特色】架構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】創始人、董事長、總經理、副總經理、總助等高管、人力資源總監等中管

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、資本視角下的企業投融資

1、投融資管理的三件事

2、企業投融資的六大挑戰

3、企業投融資戰略管理模型

4、新經濟增長空間和投資機遇

   案例：阿里巴巴、京東、海底撈等

二、企業投融資決策與分析

1、投資決策的兩個核心問題

2、投資需要遵循的三大原則

3、投資決策的四種方法

4、融資決策的基礎

5、融資決策三要素

6、投融資決策的關鍵環節

7、企業投融資決策模型

   案例：公牛集團、中國對賭第一案、俏江南等

三、企業投融資主要模式與選擇

1、融資的兩類方式

2、融資的主要模式

?  信貸融資、債券融資、股權融資、上市融資、融資租賃

3、投資的兩類方式

4、投資的主要模式

?  項目投資、戰略投資、財務投資

5、并購重組

6、產業投資

   案例：華為、小米、紅杉資本等

四、企業投融資風險管理與控制

1、現金流揭示的三種投融資風險

2、融資風險的三種表現形式

3、融資風險管理的四大措施

4、投資風險各階段識別

?  立項階段

?  盡職調查階段

?  投資決策階段

?  投資實施階段

?  投后管理階段

?  投資后評價階段

4、投資風險處理

   案例：新東方、滴滴打車、小黃車等

五、股權設計的核心要素

1、股權到底是什么權利？

2、股權的六條生命線

?  維護大股東地位的三條線

?  保護小股東權益的三條線

3、從一場股權戰爭看企業股權戰略

   案例：由股權引發的中國首富之企業多層面爭奪戰  

六、如何進行股權頂層設計？

1、三種錯誤的股權頂層設計

?  平分型、獨大型、分散型

2、股權頂層設計的合理方法

   案例：萬科、格力等

七、股權激勵如何設計與實施？

1、確定目的

2、股權應該給到哪些人

3、激勵的模式

?  虛股和實股

?  股票期權和股票增值權

4、激勵股權從哪里來

?  留存、轉讓、增發、回購

5、激勵股權的數量

6、股權激勵所涉及的各個時間段

7、激勵股權怎么定價

?  資產法、估值法、投入法

8、股權激勵要設定哪些條件

9、股權激勵必須配套的機制

   案例：華誼兄弟、日升昌、胖東來等