【課程背景】

這是一個(gè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。華為、阿里巴巴、小米、萬(wàn)科、海底撈、愛(ài)爾眼科......一批閃耀在市場(chǎng)中的超級(jí)明星企業(yè)，實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、企業(yè)成本高昂、產(chǎn)品利潤(rùn)微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對(duì)這些企業(yè)生死難題，如何通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新而扭轉(zhuǎn)乾坤？

在劃時(shí)代的機(jī)遇面前，合伙人如何通過(guò)制度設(shè)計(jì)，從而給企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的新動(dòng)力？

如何將股權(quán)激勵(lì)和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理平臺(tái)、組織績(jī)效、目標(biāo)執(zhí)行等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化整體？

如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中的各種坑，通過(guò)有效管控，從而促進(jìn)合伙人制度的落地與推進(jìn)？

這些是我們企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程采用模塊化設(shè)置，將案例、工具和實(shí)操方法相結(jié)合，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識(shí)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，缺少實(shí)踐方法的瓶頸；解決了學(xué)員在合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)過(guò)程中，所遇到的實(shí)際難題。使學(xué)員們學(xué)之解惑、學(xué)之能用，快速提升企業(yè)價(jià)值。

【課程收益】

洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)合伙人制度背后的規(guī)律與本質(zhì)

方法掌握：全面掌握合伙人制度的四大模式和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的科學(xué)方法

模型建立：深度掌握合伙人制度模型的創(chuàng)建以及股權(quán)激勵(lì)方案的落地實(shí)施

因素分析：洞察影響合伙人制度的關(guān)鍵要素、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的調(diào)整路徑

【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒(méi)有廢話(huà)；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】合伙人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管；部門(mén)總監(jiān)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等中管

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、合伙人制度的主要模式與選擇

1、傳統(tǒng)雇傭制的四大核心痛點(diǎn)

2、合伙人制度的的本質(zhì)與要素

3、合伙人制度的四種主要模式

二、創(chuàng)始合伙人之股權(quán)合伙制

1、創(chuàng)始合伙人的選擇與入股

2、股權(quán)合伙的六條生命線(xiàn)

3、三種類(lèi)型的股權(quán)分配

4、股權(quán)分配的合理方法

三、內(nèi)部合伙人之項(xiàng)目合伙制

1、項(xiàng)目合伙制的概念與本質(zhì)

2、項(xiàng)目合伙制的要點(diǎn)把控

3、項(xiàng)目合伙制實(shí)操應(yīng)用

4、項(xiàng)目合伙制的退出與避坑路徑

四、外部合伙人之產(chǎn)業(yè)合伙制

1、上游合伙人制度設(shè)計(jì)

2、下游合伙人制度設(shè)計(jì)

3、城市合伙人設(shè)計(jì)與安排

4、產(chǎn)業(yè)合伙制實(shí)操與把控要點(diǎn)

五、股權(quán)激勵(lì)的核心是什么？

1、股權(quán)激勵(lì)到底起什么作用

2、股權(quán)激勵(lì)能不能達(dá)到效果

3、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則

?  控制原則、目標(biāo)原則、對(duì)等原則、動(dòng)態(tài)原則

六、股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì)與實(shí)施？

1、確定目的

?  股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)方向

2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人

?  法律法規(guī)是怎么規(guī)定的

?  根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員

3、激勵(lì)的模式

?  虛股和實(shí)股

?  股票期權(quán)和股票增值權(quán)

4、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量

?  總量與個(gè)量

5、激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)

?  留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)

6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段

?  等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期

7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)

?  法律法規(guī)怎么規(guī)定的

?  資產(chǎn)法、估值法、投入法

8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件

?  授予條件與行權(quán)條件

9、股權(quán)激勵(lì)必須配套的機(jī)制

?  進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制

課程案例分析：

-案例1：萬(wàn)科與碧桂園合伙人制度對(duì)比分析

-案例2：阿里巴巴合伙人制度把握企業(yè)控制權(quán)

-案例3：溫氏集團(tuán)合伙人制度的成功逆襲

-案例4：滴滴打車(chē)的技術(shù)入股陷阱

-案例5：小黃車(chē)的投資人入股之爭(zhēng)

-案例6：四川子柒合伙人股權(quán)糾紛的爆點(diǎn)

-案例7：海底撈股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)剖析

-案例8：小米股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)

-案例9：華誼兄弟股權(quán)激勵(lì)制度如何失效

-案例10：華為股權(quán)激勵(lì)歷史形成與亮點(diǎn)分析

-案例11：佛山陶瓷股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

-案例12：特斯拉新概念拉動(dòng)股權(quán)激勵(lì)效果提升